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企業(yè)管理既包含招聘也包含培訓，兩者是其核心職能中不可分割的部分，但定位和作用不同。以下是具體分析：

1. 招聘在企業(yè)管理中的定位

招聘是企業(yè)管理中人才輸入的起點，直接關系到企業(yè)的人才儲備和業(yè)務發(fā)展：

根據(jù)崗位需求制定招聘計劃、篩選簡歷、組織面試、背景調查、發(fā)放錄用通知等。

確保企業(yè)獲取符合文化和能力要求的人才，支撐業(yè)務擴張或技術升級。例如，通用電氣（GE）通過精準招聘建立結果導向文化，推動持續(xù)創(chuàng)新。

需平衡效率與質量，避免“俄羅斯套娃現(xiàn)象”（即管理者傾向于招聘能力低于自己的人）。

2. 培訓在企業(yè)管理中的角色

培訓是人才發(fā)展和留任的關鍵，旨在提升員工能力與組織效能：

設計培訓體系、開發(fā)課程、實施培訓計劃、效果評估（如*四級評估模型）。

需避免“形式化培訓”，確保內容與業(yè)務需求緊密掛鉤。

?? 3. 招聘與培訓的協(xié)同關系

兩者共同構成企業(yè)人才管理的閉環(huán)：

招聘引入基礎人才，培訓將其轉化為高匹配度資源。例如，騰訊通過精準招聘+定制化培訓打造高效團隊。

4. 企業(yè)管理中其他關鍵職能

除招聘與培訓外，企業(yè)管理還需統(tǒng)籌以下職能：

| 職能模塊 | 內容 |

|--|--|

| 績效管理 | 設定目標、評估反饋、激勵改進（如360度反饋制度）[[36][15]] |

| 薪酬福利 | 設計有競爭力的薪酬體系，結合“動機因素”（如認可感）提升滿意度[[36][24]] |

| 企業(yè)文化與員工關系 | 維護工作環(huán)境和諧，增強凝聚力[[24][15]] |

結論

企業(yè)管理既非單純“招聘”也非單純“培訓”，而是以戰(zhàn)略目標為導向，動態(tài)整合人才輸入（招聘）、能力提升（培訓）、績效激勵等職能的系統(tǒng)工程。招聘解決“人從哪來”，培訓解決“人如何成長”，兩者協(xié)同支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)更強調二者的融合，例如通過管培生項目實現(xiàn)“招聘-培訓-晉升”一體化[[2][67]]。