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中國企業(yè)培訓講師

企業(yè)管理者綜合能力提升實戰(zhàn)導向系統(tǒng)培訓課程致力于公司持續(xù)發(fā)展

2025-07-22 06:55:37
 
講師:ganwei 瀏覽次數(shù):1
 以下是基于*行業(yè)動態(tài)和優(yōu)質(zhì)資源整理的企業(yè)管理培訓課程體系,涵蓋核心模塊、前沿趨勢及實用平臺,供您參考規(guī)劃: 一、核心課程體系推薦 1.通用管理能力提升 |課程模塊|具體課程名稱

以下是基于*行業(yè)動態(tài)和優(yōu)質(zhì)資源整理的企業(yè)管理培訓課程體系,涵蓋核心模塊、前沿趨勢及實用平臺,供您參考規(guī)劃:

一、核心課程體系推薦

1. 通用管理能力提升

| 課程模塊 | 具體課程名稱 | 適用對象 | 培訓目標 | 參考來源 |

|--|--|-|

| 戰(zhàn)略與領(lǐng)導力 | 科學經(jīng)營:企業(yè)大增長破局總裁訓戰(zhàn)營 | 總裁、高層管理者 | 戰(zhàn)略決策與增長模式創(chuàng)新 | |

| | 領(lǐng)導藝術(shù)與高效執(zhí)行 | 中層管理者 | 提升團隊執(zhí)行力與領(lǐng)導效能 | |

| 團隊與績效 | 團隊執(zhí)行力打造(第17-18期) | 基層主管至高層管理者 | 優(yōu)化團隊協(xié)作與目標達成能力 | |

| | 目標管理與任務(wù)推進 | 中層及基層管理者 | 任務(wù)分解與過程監(jiān)控技能 | |

| 數(shù)字化與AI應用 | AI大模型在營銷領(lǐng)域的8大場景深度應用 | 營銷、技術(shù)部門管理者 | AI工具提升營銷效率10倍+ | |

| | AI智能體研修班/DeepSeek技術(shù)實操 | 全員 | 辦公自動化與數(shù)據(jù)分析能力升級 | |

2. 專業(yè)領(lǐng)域深化

  • 財務(wù)與風控
  • 稅改背景下稅收籌劃:稅務(wù)合規(guī)與成本優(yōu)化(高層/財務(wù)總監(jiān))
  • 非財務(wù)人員的財務(wù)管理:財報解讀與預算控制(非財務(wù)管理者)
  • 生產(chǎn)與供應鏈
  • PMC生產(chǎn)計劃與物料精益管控:減少庫存浪費(生產(chǎn)主管)
  • 卓越班組長五項修煉:一線生產(chǎn)管理能力提升
  • 國際化與ESG
  • 碳核算與認證(英語/中文):符合國際標準(跨國企業(yè)高管)
  • ESG和永續(xù)發(fā)展:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與社會責任融合
  • 二、主流培訓形式與平臺

    1. 線下系統(tǒng)研修班

  • 通理Mini MBA(西安交大&香港理工合作)
  • 內(nèi)容:10門核心課(如人工智能與企業(yè)數(shù)智化、戰(zhàn)略創(chuàng)新)
  • 優(yōu)勢:雙校師資+行業(yè)專家,學制10個月,頒發(fā)雙認證證書
  • 學費:25,800元/人(含資料費)
  • 2. 在線學習平臺

    | 平臺名稱 | 特點 | 適用場景 |

    |-|

    | 北森AI Learning | AI個性化推薦+場景化陪練(如AI領(lǐng)導力教練) | 全員能力建模與精準培養(yǎng) | |

    | 魔學院 | 110+課程分類(含行業(yè)定制課),支持多終端學習 | 新員工培訓、崗位技能提升 | |

    | 騰訊樂享 | 學考練一體化+游戲化學習地圖 | 大型企業(yè)混合式培訓 | |

    3. 混合式工作坊

  • 案例
  • AI新商業(yè)機遇高峰論壇(3月杭州):探討AI轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)路徑
  • 設(shè)計思維工作坊(Bernard Academy):ESG創(chuàng)新解決方案設(shè)計
  • 三、行業(yè)趨勢與選擇建議

    2025年五大關(guān)鍵詞

    1. AI重塑培訓:內(nèi)容生產(chǎn)智能化(如AI做課)、學習交互個性化(推薦率↑70%)。

    2. 業(yè)務(wù)賦能導向:59.7%企業(yè)將培訓與業(yè)務(wù)痛點綁定,增設(shè)“培訓BP”角色。

    3. 數(shù)字化必修課:82%企業(yè)已推行在線學習,一體化平臺成標配。

    4. 領(lǐng)導力梯隊建設(shè):應對不確定性,聚焦中層儲備干部培養(yǎng)。

    5. 預算精細化:72.2%企業(yè)縮減經(jīng)費,需側(cè)重高性價比方案(如混合學習)。

    定制化建議

  • 高層決策者:選擇戰(zhàn)略類課程(如BLM科學經(jīng)營、經(jīng)濟趨勢分析)。
  • 中層管理者:側(cè)重團隊執(zhí)行、跨部門協(xié)作(如BSC管理落地訓戰(zhàn)營)。
  • 技術(shù)/業(yè)務(wù)部門:強化AI工具應用(如Excel數(shù)據(jù)AI分析、營銷AI場景)。
  • 機構(gòu)選擇參考

  • 國內(nèi)口碑機構(gòu):光華賦能(實戰(zhàn)派)、中公教育(考證類)、云學堂(平臺+內(nèi)容)。
  • 國際認證課程:PMP項目管理(4月開班)、探潛ESG證書訓營。
  • > 落地步驟

    > 1. 需求診斷:通過業(yè)務(wù)部門訪談明確能力短板(參考云學堂課程設(shè)計法)。

    > 2. 形式匹配:高管→線下研討班;全員→在線平臺+微課。

    > 3. 效果量化:結(jié)合KPI(如項目完成率↑、成本↓)與360°反饋評估。

    如需具體課程大綱或試聽安排,可進一步提供細分需求(如行業(yè)/崗位/預算)。




    轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/470390.html