以下是關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)課程“高維增長(zhǎng)”的全面解析，結(jié)合劉海峰的核心課程體系及行業(yè)實(shí)踐，內(nèi)容涵蓋課程框架、方法論特色、應(yīng)用價(jià)值及學(xué)習(xí)資源：
一、課程背景與作者簡(jiǎn)介
劉海峰
身份：一億中流集團(tuán)創(chuàng)始人、高維戰(zhàn)略開(kāi)創(chuàng)者，北京大學(xué)光華管理學(xué)院
以下是關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)課程“高維增長(zhǎng)”的全面解析，結(jié)合劉海峰的核心課程體系及行業(yè)實(shí)踐，內(nèi)容涵蓋課程框架、方法論特色、應(yīng)用價(jià)值及學(xué)習(xí)資源：
一、課程背景與作者簡(jiǎn)介
劉海峰
身份：一億中流集團(tuán)創(chuàng)始人、高維戰(zhàn)略開(kāi)創(chuàng)者，北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)[[2]。
經(jīng)驗(yàn)：基于服務(wù)數(shù)千家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“高維增長(zhǎng)”方法論，助力企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸[[8]。
著作：《高維增長(zhǎng)》2021年出版，系統(tǒng)闡述產(chǎn)業(yè)思維、戰(zhàn)略布局與資本運(yùn)作的融合邏輯[[2]。
二、課程核心框架與內(nèi)容
（1）增長(zhǎng)篇：鎖定長(zhǎng)期增長(zhǎng)引擎
1. 產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)洞察
結(jié)合人均GDP衍生機(jī)遇預(yù)判行業(yè)風(fēng)口（如老齡化、消費(fèi)升級(jí)）[[102]。
案例：未來(lái)20年4個(gè)50萬(wàn)億級(jí)新市場(chǎng)（如健康養(yǎng)老、智能科技）[[102]。
2. 痛點(diǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
區(qū)分真實(shí)需求與偽需求，避免資源錯(cuò)配[[102]。
空間思維模型：重塑行業(yè)興衰邏輯（如傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型）。
3. 穿越企業(yè)周期
七段周期理論（顛覆傳統(tǒng)四階段模型），指導(dǎo)企業(yè)布局長(zhǎng)線戰(zhàn)略[[26]。
4. 借勢(shì)賦能
整合產(chǎn)業(yè)、資本、政策資源，塑造企業(yè)勢(shì)能（如聯(lián)盟資源獲取區(qū)位優(yōu)勢(shì)）[[102]。
（2）戰(zhàn)略篇：構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘
1. 客戶與聯(lián)盟重新定義
供給側(cè)洞察：從“產(chǎn)品導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“客戶場(chǎng)景定義”，挖掘B端/G端新機(jī)會(huì)[[102]。
上下游關(guān)系重構(gòu)：將供應(yīng)商、渠道商轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略盟友（如匯源衰敗的反例）[[104]。
2. 高維戰(zhàn)略模型
五大方向：?jiǎn)吸c(diǎn)擊穿、產(chǎn)業(yè)鏈整合、跨界賦能等[[102]。
十大工具：如點(diǎn)線面體模型（聚焦核心→擴(kuò)展生態(tài)→多維協(xié)同）[[1]。
3. 壁壘塑造與增長(zhǎng)管理
技術(shù)/數(shù)據(jù)壁壘構(gòu)建（如智能硬件行業(yè)的專利布局）。
控制力提升：通過(guò)階段性突破口實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)（如老爸評(píng)測(cè)的粉絲變現(xiàn)路徑）。
? 三、方法論特色與創(chuàng)新點(diǎn)
1. 升維打擊思維
從產(chǎn)業(yè)終局倒推當(dāng)下決策，避免“戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰”[[26]。
2. 動(dòng)態(tài)周期理論
七段周期模型（探索→擴(kuò)張→成熟→分化→整合→再生→顛覆），指導(dǎo)企業(yè)提前布局轉(zhuǎn)型[[26]。
3. 產(chǎn)融互動(dòng)邏輯
資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)深耕結(jié)合，加速企業(yè)價(jià)值釋放（如上市路徑設(shè)計(jì)與市值管理）[[2]。
4. 實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動(dòng)
剖析亞朵酒店（順勢(shì)崛起）、涂料行業(yè)破局（服務(wù)升級(jí)）、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（新機(jī)會(huì)挖掘）等20+案例。
四、實(shí)踐價(jià)值與適用場(chǎng)景
| 適用群體 | 核心獲益方向 |
|
| 企業(yè)創(chuàng)始人/CEO | 制定產(chǎn)業(yè)終局戰(zhàn)略，規(guī)避偽需求陷阱，整合資本與政策資源[[102]。 |
| 中層管理者 | 掌握單點(diǎn)擊穿策略（如聚焦爆品）、重構(gòu)客戶定義（如ToB轉(zhuǎn)ToG）[[1]。 |
| 創(chuàng)業(yè)者 | 借勢(shì)突圍（低成本塑造標(biāo)桿）、周期穿越（小步快跑應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)換擋）[[26]。 |
五、獲取與學(xué)習(xí)資源
1. 課程體系
線上版：20節(jié)視頻課（含增長(zhǎng)篇10節(jié)+戰(zhàn)略篇10節(jié)），覆蓋產(chǎn)業(yè)布局到產(chǎn)業(yè)鏈終局[[102]。
書(shū)籍配套：《高維增長(zhǎng)》（浙江教育出版社）精裝版，理論+案例深度解讀[[2]。
2. 延伸資源
企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)：如鄭州大學(xué)“高維戰(zhàn)略與增長(zhǎng)賦能峰會(huì)”。
行業(yè)研報(bào)：艾瑞咨詢《中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)研究報(bào)告》（科技賦能與業(yè)培一體趨勢(shì)）。
> 提示：課程強(qiáng)調(diào)“從高維看低維”，建議優(yōu)先學(xué)習(xí) 產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析（人均GDP關(guān)聯(lián)） → 痛點(diǎn)驗(yàn)證方法 → 七段周期應(yīng)用 三大模塊，再切入戰(zhàn)略模型實(shí)操[[102]。
“高維增長(zhǎng)”課程以 產(chǎn)業(yè)觀為錨點(diǎn)、 周期思維為脈絡(luò)、 資本賦能為杠桿，為企業(yè)提供從生存到領(lǐng)先的系統(tǒng)路徑。其核心價(jià)值在于：用終局思維抵抗短期波動(dòng)，用生態(tài)聯(lián)盟替代零和競(jìng)爭(zhēng)，尤其適合經(jīng)濟(jì)換擋期尋求破局的企業(yè)家與決策者。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/470494.html
