內(nèi)蒙古近年來將企業(yè)管理培訓(xùn)納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。2025年*一號文件明確提出強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)與勞務(wù)協(xié)作的政策導(dǎo)向，自治區(qū)通過京蒙協(xié)作機(jī)制打造了覆蓋全區(qū)的技能培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，截至2025年已累計(jì)開展近300期勞務(wù)培訓(xùn)，助力6萬余人實(shí)現(xiàn)就業(yè)轉(zhuǎn)型。在高等教育領(lǐng)域，內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、鄂爾多斯應(yīng)用技術(shù)學(xué)院等院校圍繞“雙*”建設(shè)目標(biāo)，優(yōu)化專業(yè)布局，編制急需學(xué)科清單，推動產(chǎn)學(xué)研深度結(jié)合。這種政策與教育的雙重驅(qū)動，不僅回應(yīng)了國家“培育特色勞務(wù)品牌”的號召，更通過《內(nèi)蒙古自治區(qū)職業(yè)技能等級認(rèn)定實(shí)施辦法》等制度設(shè)計(jì)，構(gòu)建起從技能認(rèn)證到職業(yè)發(fā)展的完整生態(tài)鏈。
從企業(yè)端看，華銀集團(tuán)等本土龍頭企業(yè)率先踐行“學(xué)習(xí)型組織”理念，其內(nèi)部建立的職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校與管理學(xué)課程體系，成為內(nèi)蒙古產(chǎn)教融合的標(biāo)桿案例。該集團(tuán)通過“全員服務(wù)”理念與差異化經(jīng)營策略，將員工培訓(xùn)與戰(zhàn)略執(zhí)行緊密結(jié)合，連續(xù)多年獲評優(yōu)秀代理商稱號。而主導(dǎo)的“蒙科聚”平臺則通過技術(shù)合同認(rèn)定登記員培訓(xùn)、科技企業(yè)孵化器從業(yè)人員培訓(xùn)等項(xiàng)目，推動科技成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)交易額突破百億元目標(biāo)，形成政策與市場協(xié)同發(fā)力的創(chuàng)新格局。
多元體系與專業(yè)賦能
內(nèi)蒙古企業(yè)管理培訓(xùn)已形成覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的多元化課程體系。在工信部“名師優(yōu)課”征集工程中，自治區(qū)重點(diǎn)推進(jìn)法律合規(guī)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、海外市場開拓等八大類課程開發(fā)，僅2025年就計(jì)劃征集超200門標(biāo)準(zhǔn)化課程，通過“企業(yè)微課”平臺免費(fèi)開放。以跨境電商領(lǐng)域?yàn)槔?，赤峰市舉辦的青年人才培訓(xùn)項(xiàng)目采用“理論筑基+實(shí)操賦能”模式，學(xué)員在Shopee平臺開設(shè)店鋪的首日成功率超過40%，直接帶動區(qū)域跨境貿(mào)易額增長。這種理論與實(shí)踐并重的培養(yǎng)模式，與云學(xué)堂提出的“需求分析—計(jì)劃制定—成果跟蹤”全流程管理體系高度契合，通過精準(zhǔn)匹配企業(yè)短板實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益*化。
在高端人才培養(yǎng)方面，自治區(qū)科技廳連續(xù)舉辦五期科技企業(yè)孵化器從業(yè)人員培訓(xùn)，累計(jì)培育700余名專業(yè)人才。2025年中級班創(chuàng)新采用“西安交大創(chuàng)新港+聯(lián)創(chuàng)生物醫(yī)藥孵化器”的現(xiàn)場教學(xué)模式，將沿海地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與本土產(chǎn)業(yè)需求深度融合。國資系統(tǒng)則通過西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校合作項(xiàng)目，為中高層管理人員開設(shè)AI提效、風(fēng)險(xiǎn)管控等前沿課程，并組織赴希望集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)考察，推動管理理念迭代升級。這種分層分類的培訓(xùn)體系，既滿足中小企業(yè)的實(shí)操需求，又為大型企業(yè)儲備戰(zhàn)略型人才。
數(shù)字轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新驅(qū)動
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為內(nèi)蒙古企業(yè)培訓(xùn)變革的核心引擎。自治區(qū)教育廳將教育數(shù)字化列為“一把手工程”，在國家智慧教育平臺試點(diǎn)中，人工智能相關(guān)專業(yè)的布局增速達(dá)35%，智慧能源創(chuàng)新學(xué)院等機(jī)構(gòu)開發(fā)的虛擬仿真培訓(xùn)系統(tǒng)已在45家企業(yè)落地應(yīng)用。內(nèi)蒙古銀行通過VIS形象識別系統(tǒng)與線上學(xué)習(xí)平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與員工技能更新的同步推進(jìn)，其“青城人自己的銀行”品牌認(rèn)知度提升27%。這種技術(shù)賦能不僅體現(xiàn)在工具層面，更催生了“直播帶崗”“云端實(shí)訓(xùn)”等新模式，2025年“春風(fēng)行動”招聘會通過數(shù)字化平臺實(shí)現(xiàn)4000余崗位的精準(zhǔn)匹配，達(dá)成就業(yè)意向數(shù)較傳統(tǒng)模式提升60%。
創(chuàng)新能力的培養(yǎng)體系同樣呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化特征。華銀集團(tuán)將“營銷、創(chuàng)新、創(chuàng)造客戶”作為核心理念，其商學(xué)院開設(shè)的《前沿技術(shù)趨勢》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑》等課程，直接推動企業(yè)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)智能化改造?？萍疾块T主導(dǎo)的“蒙科聚”創(chuàng)新驅(qū)動平臺，則通過技術(shù)轉(zhuǎn)移專員培訓(xùn)、研發(fā)費(fèi)用歸集指導(dǎo)等專項(xiàng)服務(wù)，幫助企業(yè)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為專利產(chǎn)出，2025年全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)通過率同比提升18%。這種“培訓(xùn)—創(chuàng)新—轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)機(jī)制，正重塑內(nèi)蒙古企業(yè)的核心競爭力。
未來展望與深化路徑
面對“十五五”發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)蒙古企業(yè)管理培訓(xùn)需在三個方面持續(xù)突破：一是強(qiáng)化政策銜接，將《職業(yè)技能等級認(rèn)定實(shí)施辦法》與“蒙科聚”平臺深度整合，建立覆蓋全生命周期的技能認(rèn)證體系；二是深化產(chǎn)教融合，借鑒“興安家政”“敖漢架線工”等勞務(wù)品牌經(jīng)驗(yàn)，打造更多具有地域特色的行業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；三是加速技術(shù)融合，依托人工智能與大數(shù)據(jù)構(gòu)建“智能診斷—個性推送—效果評估”的智慧培訓(xùn)系統(tǒng)。值得關(guān)注的是，自治區(qū)工商聯(lián)青年企業(yè)家培訓(xùn)班采用的“商業(yè)模式創(chuàng)新+領(lǐng)導(dǎo)力提升”復(fù)合培養(yǎng)模式，已為83%的參訓(xùn)企業(yè)帶來管理效能提升，這種跨界融合的培養(yǎng)路徑值得規(guī)模化推廣。
作為中國向北開放的重要窗口，內(nèi)蒙古正通過管理培訓(xùn)的體系化建設(shè)，培育既能扎根草原、又能馳騁國際的新型企業(yè)力量。從華銀集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈升級到跨境電商人才的批量孵化，從科技孵化器的專業(yè)運(yùn)營到國企管理者的全球視野塑造，這片土地上的培訓(xùn)實(shí)踐不僅回應(yīng)了時代命題，更在探索一條具有邊疆特色的企業(yè)管理賦能之路。未來，如何將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持久動能，仍需、企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)形成更緊密的創(chuàng)新共同體。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/470526.html