在重慶產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，南岸區(qū)以企業(yè)管理培訓(xùn)為核心抓手，構(gòu)建了“政策引導(dǎo)+平臺(tái)支撐+生態(tài)協(xié)同”的全鏈條賦能體系。通過(guò)整合資源、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)與高校力量，該體系不僅提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更成為區(qū)域新質(zhì)生產(chǎn)力培育的重要基石。數(shù)據(jù)顯示，南岸區(qū)累計(jì)培養(yǎng)技能人才超萬(wàn)人，企業(yè)年培訓(xùn)覆蓋率超過(guò)80%，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入持續(xù)動(dòng)能。
政策與資源協(xié)同賦能
頂層設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)體系化。南岸區(qū)將企業(yè)管理培訓(xùn)納入?yún)^(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，出臺(tái)《“江南菁英”計(jì)劃實(shí)施辦法》《技能大師工作室管理辦法》等政策，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才升級(jí)。2025年啟動(dòng)的“未來(lái)產(chǎn)業(yè)培育行動(dòng)計(jì)劃”明確要求：到2027年，培育高新技術(shù)企業(yè)5家、專(zhuān)精特新企業(yè)5家，并強(qiáng)化管理人才在人工智能、低空經(jīng)濟(jì)等前沿領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)能力。
多元主體共建資源池。聯(lián)合高校、企業(yè)搭建多層次培訓(xùn)平臺(tái)：
平臺(tái)載體與生態(tài)構(gòu)建
實(shí)訓(xùn)基地驅(qū)動(dòng)產(chǎn)教融合。南岸區(qū)建成智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)、人工智能等4大實(shí)訓(xùn)基地，年培訓(xùn)規(guī)模超5000人次。以智能網(wǎng)聯(lián)與汽車(chē)電子實(shí)訓(xùn)基地為例，其通過(guò)“企業(yè)級(jí)師資+實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目”模式，復(fù)刻生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)景，20天實(shí)訓(xùn)即可完成技能轉(zhuǎn)化，學(xué)員就業(yè)率達(dá)98%。2024年新增市級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地，進(jìn)一步強(qiáng)化先進(jìn)制造業(yè)人才供給。
孵化平臺(tái)加速企業(yè)成長(zhǎng)。區(qū)科技局實(shí)施“科技型企業(yè)培育服務(wù)引導(dǎo)計(jì)劃”，按企業(yè)入庫(kù)數(shù)量分級(jí)資助（A檔最高支持1500元/家）；高新技術(shù)企業(yè)培育項(xiàng)目對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)按2萬(wàn)元/家給予補(bǔ)貼。此類(lèi)政策推動(dòng)科技服務(wù)機(jī)構(gòu)深度參與企業(yè)管理能力建設(shè)，形成“培訓(xùn)-孵化-認(rèn)證”閉環(huán)。
內(nèi)容體系與專(zhuān)業(yè)特色
分層課程覆蓋多元需求。南岸區(qū)培訓(xùn)內(nèi)容呈現(xiàn)“金字塔”結(jié)構(gòu)：
本土化案例提升實(shí)戰(zhàn)性?！坝H清南商大講堂”邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)袖分享智能化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，如周凌風(fēng)解析ChatGPT在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的應(yīng)用路徑；區(qū)工商聯(lián)組織民營(yíng)企業(yè)參與“人工智能引航”研討會(huì)，推動(dòng)技術(shù)與管理融合。
模式創(chuàng)新與未來(lái)方向
數(shù)字化賦能培訓(xùn)全流程。云學(xué)堂平臺(tái)通過(guò)AI評(píng)估系統(tǒng)分析培訓(xùn)效果，結(jié)合人臉識(shí)別、文檔加密保障學(xué)習(xí)安全；區(qū)人社局推廣“南岸智慧就業(yè)”平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)“渝職聘”實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)與崗位需求精準(zhǔn)匹配。
亟待突破的瓶頸與對(duì)策。當(dāng)前仍存在三方面挑戰(zhàn)：
1. 資源分散：200余家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需進(jìn)一步整合，建議建立區(qū)級(jí)培訓(xùn)資源調(diào)度中心；
2. 企業(yè)參與度：中小企業(yè)培訓(xùn)滲透率不足40%，需加大補(bǔ)貼力度；
3. 前沿領(lǐng)域覆蓋：腦機(jī)接口、6G等未來(lái)產(chǎn)業(yè)課程稀缺，需加快校企聯(lián)合研發(fā)。
從“輸血”到“造血”的生態(tài)躍遷
南岸區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)的深層價(jià)值，在于構(gòu)建了“人才培育-企業(yè)升級(jí)-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的正向循環(huán)。通過(guò)政策靶向扶持、平臺(tái)生態(tài)擴(kuò)容、內(nèi)容精準(zhǔn)供給，既解決了企業(yè)當(dāng)下管理痛點(diǎn)，又為區(qū)域未來(lái)產(chǎn)業(yè)（如氫能、類(lèi)腦計(jì)算）儲(chǔ)備了人才基礎(chǔ)。未來(lái)需進(jìn)一步推動(dòng)三化發(fā)展：
正如博商管理學(xué)院所驗(yàn)證的——“培養(yǎng)1名管理者，可帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)值提升27%”。南岸區(qū)的探索表明，管理培訓(xùn)不僅是成本投入，更是區(qū)域經(jīng)濟(jì)裂變的催化劑，其經(jīng)驗(yàn)為西部制造業(yè)升級(jí)提供了可復(fù)制的“智治樣本”。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/470651.html