在“中部崛起”戰(zhàn)略與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的雙重驅(qū)動(dòng)下，作為江西省會(huì)的南昌正經(jīng)歷深刻的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)“8810”行動(dòng)計(jì)劃與“4+4+X”產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，對(duì)企業(yè)管理人才提出了更高要求。面對(duì)企業(yè)數(shù)字化升級(jí)、成本優(yōu)化與人才戰(zhàn)略的迫切需求，南昌企業(yè)管理培訓(xùn)從傳統(tǒng)技能傳授轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性能力建設(shè)，成為驅(qū)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能。通過政策引導(dǎo)、市場(chǎng)協(xié)同與技術(shù)創(chuàng)新，南昌正構(gòu)建一套多層次、全周期、精準(zhǔn)化的企業(yè)管理培訓(xùn)生態(tài)系統(tǒng)，為英雄城的企業(yè)騰飛注入智慧動(dòng)力。
? 一、政策與產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略體系
南昌市將企業(yè)管理培訓(xùn)納入城市人才戰(zhàn)略核心，形成“頂層設(shè)計(jì)—資源整合—資金保障”的政策閉環(huán)。2021年出臺(tái)的《關(guān)于推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度的實(shí)施意見》明確要求建立覆蓋全體勞動(dòng)者的技能培訓(xùn)體系，并設(shè)立專項(xiàng)補(bǔ)貼資金，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)上浮20%。2024年進(jìn)一步升級(jí)為品牌化戰(zhàn)略，通過“一區(qū)一縣一品”計(jì)劃，打造了安義鋁工、昌南萬通新能源汽車維修工等10個(gè)市級(jí)技能勞務(wù)品牌培訓(xùn)基地，每個(gè)基地給予50萬元建設(shè)補(bǔ)助，實(shí)現(xiàn)“樹一個(gè)品牌、強(qiáng)一域經(jīng)濟(jì)”的目標(biāo)。
政策紅利精準(zhǔn)對(duì)接產(chǎn)業(yè)需求。圍繞汽車制造、生物醫(yī)藥、電子元器件等核心產(chǎn)業(yè)，推出“企業(yè)下單、機(jī)構(gòu)接單、學(xué)員點(diǎn)單、買單”的四單式培訓(xùn)模式。僅“十四五”期間，南昌即開展企業(yè)崗位技能培訓(xùn)5.41萬人次，撥付資金5060萬元，其中江鈴汽車通過新型學(xué)徒制培養(yǎng)1927名技術(shù)骨干，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與產(chǎn)業(yè)鏈的深度咬合。2025年針對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，聯(lián)合中國(guó)電信開設(shè)五類專題班，覆蓋從決策層“數(shù)智領(lǐng)航者”到實(shí)施層“數(shù)轉(zhuǎn)尖兵”的全角色能力圖譜。
二、多元化培訓(xùn)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新實(shí)踐
南昌的培訓(xùn)主體呈現(xiàn)“政企校社”多元協(xié)同格局。主導(dǎo)的基地建設(shè)（如市級(jí)技能人才培訓(xùn)基地）提供基礎(chǔ)能力認(rèn)證；龍頭企業(yè)打造自主培訓(xùn)品牌，如江西技創(chuàng)人才公司為江鈴汽車定制“培訓(xùn)—認(rèn)定—競(jìng)賽—就業(yè)”一體化服務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)教融合培訓(xùn)2045人；高校資源深度參與，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)新商界項(xiàng)目引入許玉林、樊綱等*學(xué)者，為企業(yè)家提供戰(zhàn)略管理課程；社會(huì)機(jī)構(gòu)則填補(bǔ)細(xì)分領(lǐng)域需求，如倍邦職?！摆M洪月嫂”累計(jì)培訓(xùn)2萬人次，就業(yè)率達(dá)60%-70%，成為民生服務(wù)類培訓(xùn)標(biāo)桿。
培訓(xùn)形式突破傳統(tǒng)課堂局限。理論層面，華為導(dǎo)師制、IBM資源戰(zhàn)略等名企案例被納入課程設(shè)計(jì)；實(shí)踐層面，中國(guó)電信江西分公司實(shí)訓(xùn)中心提供智能制造模擬操作環(huán)境；技術(shù)層面，“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)培訓(xùn)”模式支持50%實(shí)操課時(shí)線上完成。2023年首期人力資源總監(jiān)研修班首創(chuàng)“白天授課+夜間政企座談”機(jī)制，市人社局現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)人才政策申領(lǐng)、職稱評(píng)定等痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“問題不過夜”。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的能力重構(gòu)挑戰(zhàn)
企業(yè)戰(zhàn)略層面臨認(rèn)知升級(jí)挑戰(zhàn)。調(diào)研顯示，許多中小企業(yè)管理者對(duì)數(shù)字化的理解仍停留在“設(shè)備聯(lián)網(wǎng)”層面，缺乏系統(tǒng)性思維?；蜕匣图瘓F(tuán)人力資源總監(jiān)陳媛指出：“政策分散在多個(gè)部門，整合應(yīng)用效率低下”。為此，2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班專設(shè)“數(shù)智領(lǐng)航者戰(zhàn)略研修班”，通過阿里云、華為等企業(yè)案例，剖析數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、柔性供應(yīng)鏈管理等頂層設(shè)計(jì)邏輯。
執(zhí)行層存在技能適配斷層。制造業(yè)企業(yè)普遍反映，一線員工對(duì)MES系統(tǒng)、智能排產(chǎn)工具的應(yīng)用能力不足。南昌市通過“數(shù)轉(zhuǎn)尖兵實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”開展針對(duì)性補(bǔ)強(qiáng)，圍繞研產(chǎn)供銷服全鏈條，教授APS高級(jí)計(jì)劃排程、WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)等工具實(shí)操。同時(shí)建立“培訓(xùn)-認(rèn)證-薪酬”掛鉤機(jī)制，如對(duì)取得物聯(lián)網(wǎng)安裝調(diào)試員證書者補(bǔ)貼3000元，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)能。
四、挑戰(zhàn)與未來發(fā)展的路徑突破
當(dāng)前體系仍存痛點(diǎn)：其一，培訓(xùn)供給碎片化，部分機(jī)構(gòu)課程同質(zhì)化嚴(yán)重，如大量“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”缺乏產(chǎn)業(yè)針對(duì)性；其二，內(nèi)容滯后于技術(shù)迭代，VR、AI等前沿領(lǐng)域課程占比不足20%；其三，中小企業(yè)參與度低，2024年調(diào)研顯示僅35%的規(guī)下企業(yè)有系統(tǒng)培訓(xùn)預(yù)算。
未來需構(gòu)建三大突破點(diǎn)：
OMO融合模式深化。借鑒“洪城康養(yǎng)師”線上線下實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，利用VR技術(shù)模擬生產(chǎn)管理場(chǎng)景，如智能工廠故障應(yīng)急演練，提升實(shí)戰(zhàn)能力。
動(dòng)態(tài)課程更新機(jī)制。聯(lián)合江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、南昌大學(xué)中法中心（開設(shè)國(guó)際企業(yè)管理碩士項(xiàng)目）建立課程研發(fā)聯(lián)盟，每季度更新制造業(yè)KPI指標(biāo)庫。
效果量化評(píng)估體系。推廣倍邦職校的“就業(yè)追蹤地圖”，對(duì)結(jié)業(yè)者實(shí)施6-12個(gè)月崗位績(jī)效分析，將培訓(xùn)投入產(chǎn)出比納入機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)指標(biāo)。
從技能賦能到生態(tài)重構(gòu)的戰(zhàn)略躍遷
南昌企業(yè)管理培訓(xùn)的演變，映射出從單一技能傳授到生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的深刻轉(zhuǎn)型。通過政策精準(zhǔn)滴灌、產(chǎn)教深度融合與數(shù)字能力重塑，南昌正培育一批兼具戰(zhàn)略視野與實(shí)戰(zhàn)能力的新時(shí)代管理者。未來需進(jìn)一步打破“培訓(xùn)即上課”的路徑依賴，將人才能力成長(zhǎng)嵌入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全周期，使管理培訓(xùn)真正成為組織進(jìn)化的基因工程。正如“贛洪月嫂”品牌所驗(yàn)證的——當(dāng)培訓(xùn)被賦予標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化與可持續(xù)化的內(nèi)核，它釋放的不僅是個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力，更是區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/470698.html