近年來，南昌市建筑行業(yè)在政策驅(qū)動與市場轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，安全生產(chǎn)、技術(shù)升級與人才梯隊(duì)建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的核心議題。隨著《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的推進(jìn)和GB 55034-2022等強(qiáng)制性規(guī)范的落地，建筑企業(yè)亟需通過系統(tǒng)性培訓(xùn)提升合規(guī)管理能力與技術(shù)創(chuàng)新水平。南昌作為江西省會，正通過整合資源、高校平臺與行業(yè)機(jī)構(gòu)力量，構(gòu)建覆蓋政策法規(guī)、前沿技術(shù)、企業(yè)管理等多維度的培訓(xùn)生態(tài)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
政策合規(guī)與安全管控培訓(xùn)
政策法規(guī)的剛性要求驅(qū)動培訓(xùn)剛性化。近年來，國家層面對建筑安全責(zé)任追溯趨嚴(yán)，例如《建筑與市政施工現(xiàn)場安全衛(wèi)生與職業(yè)健康通用規(guī)范》（GB 55034-2022）將企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的刑責(zé)風(fēng)險(xiǎn)明確化。南昌的培訓(xùn)課程針對性設(shè)置“建筑施工安全法制建設(shè)”模塊，通過安全事故追責(zé)案例精解、第一責(zé)任人法律誤區(qū)分析等內(nèi)容，強(qiáng)化管理者的法律紅線意識。
危大工程與雙重預(yù)防體系成為實(shí)操重點(diǎn)。深基坑、高支模、起重機(jī)械等危大工程的安全管控是事故高發(fā)領(lǐng)域。南昌的專題培訓(xùn)班結(jié)合住建部事故督辦案例，解析專項(xiàng)施工方案編制、驗(yàn)收難點(diǎn)，并引入“風(fēng)險(xiǎn)分級管控-隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制。例如，通過“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定→危險(xiǎn)源辨識→動態(tài)管控→持續(xù)改進(jìn)”的全流程設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)構(gòu)建預(yù)防型安全管理框架，2024年此類培訓(xùn)覆蓋超500名企業(yè)骨干，顯著提升本地項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
技術(shù)應(yīng)用與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
BIM與智能建造技術(shù)滲透產(chǎn)業(yè)全鏈條。隨著建筑業(yè)向工業(yè)化、綠色化轉(zhuǎn)型，南昌積極引入BIM技術(shù)、智能施工裝備、綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)內(nèi)容。例如，BSI國際標(biāo)準(zhǔn)的《BIM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課程》強(qiáng)調(diào)協(xié)作型BIM在項(xiàng)目全生命周期的應(yīng)用，涵蓋ISO 19650標(biāo)準(zhǔn)下的信息交付周期、通用數(shù)據(jù)環(huán)境（CDE）建設(shè)等。本地企業(yè)通過此類培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到運(yùn)維的數(shù)字化協(xié)同，減少施工浪費(fèi)并提升精益管理水平。
新技術(shù)培訓(xùn)與執(zhí)業(yè)資格繼續(xù)教育深度融合。2025年新版注冊建造師繼續(xù)教育課程中，60學(xué)時(shí)必修課新增“智能建造與建筑工業(yè)化”“綠色建造”等專題，由院士和行業(yè)專家主講。南昌依托“全國住建系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員在線學(xué)習(xí)平臺”，將課程與執(zhí)業(yè)注冊掛鉤，推動從業(yè)人員知識迭代。數(shù)據(jù)顯示，此類課程更新率高達(dá)56%，顯著提升了一級建造師在新技術(shù)應(yīng)用與EPC項(xiàng)目管理中的實(shí)操能力。
企業(yè)家與領(lǐng)軍人才培育
分層分類的精英培養(yǎng)體系。南昌創(chuàng)業(yè)大學(xué)2025年開設(shè)四類研修班，精準(zhǔn)服務(wù)不同發(fā)展階段的企業(yè)家：
課程采用“理論+現(xiàn)場教學(xué)+研討”模式，全年8-10次集訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)協(xié)同。
政企學(xué)協(xié)同的資源整合模式。南昌市聯(lián)合浙江大學(xué)等高校打造“建筑企業(yè)管理培訓(xùn)班”，引入*干部教育培訓(xùn)基地的“浙大模式”，整合政策解讀、案例研討與跨省交流資源。省級部門牽頭舉辦“建筑業(yè)行業(yè)管理工作培訓(xùn)”，針對資質(zhì)審批、信用評價(jià)、招投標(biāo)改革等痛點(diǎn)，通過“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)+個(gè)性答疑”提升行政與企業(yè)的政策執(zhí)行力。
資源整合與培訓(xùn)模式創(chuàng)新
線上線下融合破解工學(xué)矛盾。針對建筑行業(yè)人員流動性強(qiáng)、學(xué)習(xí)時(shí)間碎片化的特點(diǎn)，南昌推廣“線上理論+線下實(shí)操”混合模式。例如，一級建造師繼續(xù)教育提供120學(xué)時(shí)在線課程，學(xué)員可靈活學(xué)習(xí)政策解讀（免費(fèi)）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等模塊，線下則側(cè)重施工現(xiàn)場管理模擬與事故應(yīng)急演練。云學(xué)堂等平臺還開發(fā)建筑安全VR實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，通過火災(zāi)逃生、高空作業(yè)防護(hù)等場景模擬，提升培訓(xùn)沉浸感。
供應(yīng)鏈與跨企業(yè)資源協(xié)同。頭部企業(yè)帶頭構(gòu)建供應(yīng)鏈培訓(xùn)生態(tài)。如中國建筑集團(tuán)2024年舉辦“供應(yīng)鏈管理專題培訓(xùn)班”，將采購供應(yīng)鏈管理納入“六專行動”，聯(lián)合中建黨校為500名骨干解讀“一意見四辦法”制度框架，推動供應(yīng)商協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)化。此類培訓(xùn)不僅降低采購成本，更促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全鏈條企業(yè)的能力對齊。
系統(tǒng)性賦能與未來挑戰(zhàn)
南昌建筑企業(yè)管理培訓(xùn)已初步形成“政策合規(guī)-技術(shù)升級-人才培育”三位一體的生態(tài)體系：在政策層面，通過雙重預(yù)防機(jī)制與刑責(zé)案例教學(xué)壓實(shí)安全責(zé)任；在技術(shù)層面，以BIM、智能建造鏈接執(zhí)業(yè)資格與產(chǎn)業(yè)升級需求；在人才層面，依托創(chuàng)業(yè)大學(xué)與高校資源培育企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力。
挑戰(zhàn)依然存在：
1. 中小企業(yè)滲透不足：現(xiàn)有高端培訓(xùn)多覆蓋大型國企或“專精特新”企業(yè)，中小民營建筑企業(yè)參與度低；
2. 培訓(xùn)效果量化困難：安全培訓(xùn)的事故率下降、新技術(shù)培訓(xùn)的產(chǎn)值轉(zhuǎn)化缺乏長期追蹤；
3. 資源分配不均衡：縣域企業(yè)獲取省級培訓(xùn)資源的機(jī)會少于市區(qū)。
未來需進(jìn)一步推動三方面突破：建立區(qū)域性“建筑企業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼基金”，擴(kuò)大中小企業(yè)覆蓋面；開發(fā)“培訓(xùn)-實(shí)踐-認(rèn)證”閉環(huán)評價(jià)工具；通過“省縣結(jié)對”模式下沉優(yōu)質(zhì)課程資源。只有將培訓(xùn)從“合規(guī)負(fù)擔(dān)”轉(zhuǎn)化為“競爭力引擎”，南昌建筑業(yè)才能在碳中和、數(shù)字化浪潮中搶占新高地。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/470718.html