在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新型工業(yè)化交織的浪潮下,南昌作為江西省工業(yè)核心城市,正以“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略為支點(diǎn),撬動(dòng)企業(yè)管理培訓(xùn)體系的全面革新。從“211”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才工程的頂層設(shè)計(jì),到生產(chǎn)務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)的深度融合,再到“一區(qū)一品”技能勞務(wù)品牌的精準(zhǔn)培育,南昌通過(guò)政策牽引、技術(shù)賦能與產(chǎn)教協(xié)同,構(gòu)建起覆蓋企業(yè)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈條的管理培訓(xùn)生態(tài)體系。這一系列舉措不僅回應(yīng)了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求,更成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎。
政策驅(qū)動(dòng):頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型
南昌市自2013年啟動(dòng)“211”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才工程以來(lái),已形成層次分明的企業(yè)家培養(yǎng)體系。該工程將400名高級(jí)管理人才劃分為戰(zhàn)略型、成長(zhǎng)型與潛力型三個(gè)梯隊(duì),通過(guò)三年周期的高校研修、國(guó)際實(shí)訓(xùn)與產(chǎn)學(xué)研合作,累計(jì)培養(yǎng)超過(guò)800名具有國(guó)際視野的領(lǐng)軍人才。每年投入超千萬(wàn)元專項(xiàng)資金,按每人0.5萬(wàn)至5萬(wàn)元梯度補(bǔ)貼,同時(shí)聯(lián)動(dòng)企業(yè)建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,將銷售收入增長(zhǎng)、納稅貢獻(xiàn)與創(chuàng)新成果納入評(píng)價(jià)體系,確保培訓(xùn)投入轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。
在政策迭代中,南昌于2024年推出《終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度》,將培訓(xùn)對(duì)象從精英企業(yè)家延伸至一線技能人才。通過(guò)“培訓(xùn)券+電子檔案”模式,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)補(bǔ)貼精準(zhǔn)直達(dá),對(duì)參與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、智能制造等緊缺工種培訓(xùn)的企業(yè),補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)最高上浮20%。這種普惠性與精準(zhǔn)性兼具的政策設(shè)計(jì),使南昌規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化改造率在三年內(nèi)提升至65%,帶動(dòng)2萬(wàn)余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)云端管理升級(jí)。
數(shù)字賦能:重構(gòu)培訓(xùn)效能邊界
面對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,南昌創(chuàng)新推出“四單式”培訓(xùn)模式。2025年啟動(dòng)的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)中,中國(guó)電信南昌分公司承辦的“數(shù)轉(zhuǎn)尖兵實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”,采用封閉式全場(chǎng)景實(shí)訓(xùn),聚焦汽車零部件、生物醫(yī)藥等五大重點(diǎn)行業(yè),通過(guò)VR模擬生產(chǎn)線、AI決策沙盤等數(shù)字化工具,使學(xué)員在72小時(shí)內(nèi)掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)操作、智能排產(chǎn)等核心技能。培訓(xùn)后跟蹤顯示,參訓(xùn)企業(yè)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率平均提升40%,生產(chǎn)異常響應(yīng)速度縮短60%。
企業(yè)自主培訓(xùn)體系也在技術(shù)賦能下迭代升級(jí)。如南昌三建建設(shè)集團(tuán)引入DeepSeek智能辦公系統(tǒng),通過(guò)AI輔助公文生成、合規(guī)校驗(yàn)等功能,將管理流程效率提升35%;博海咨詢開(kāi)發(fā)的“精益生產(chǎn)數(shù)字孿生平臺(tái)”,可模擬不同產(chǎn)能條件下的物料流轉(zhuǎn)模型,幫助制造企業(yè)在虛擬環(huán)境中完成產(chǎn)線優(yōu)化,使實(shí)際改造成本降低50%。
產(chǎn)教融合:構(gòu)建人才共生系統(tǒng)
南昌市著力破解“培訓(xùn)就業(yè)兩張皮”難題,打造“企校雙元”培養(yǎng)模式。江西技創(chuàng)人才服務(wù)公司與江鈴汽車合作的新型學(xué)徒制項(xiàng)目,將課堂設(shè)在總裝車間,由企業(yè)工程師與南昌航空大學(xué)教師共同開(kāi)發(fā)課程,學(xué)員白天參與產(chǎn)線實(shí)操,晚間學(xué)習(xí)智能制造理論,實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)即上崗”。這種模式已培養(yǎng)超過(guò)1900名復(fù)合型技能人才,其中32%成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。
在平臺(tái)載體建設(shè)方面,南昌建成28個(gè)省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、4個(gè)*技能大師工作室,形成“基地-園區(qū)-院?!比?jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。如安義鋁工培訓(xùn)基地將傳統(tǒng)門窗工藝與現(xiàn)代建筑信息模型(BIM)技術(shù)結(jié)合,開(kāi)發(fā)出涵蓋設(shè)計(jì)、加工、安裝的全鏈條課程,年輸送專業(yè)技工超2000人,支撐當(dāng)?shù)劁X材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破300億元。
實(shí)踐突圍:從案例看生態(tài)進(jìn)化
在汽車零部件領(lǐng)域,某企業(yè)通過(guò)博海咨詢的“精益特訓(xùn)營(yíng)”實(shí)現(xiàn)蛻變。第一階段導(dǎo)入5S管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系,使車間設(shè)備故障率下降28%;第二階段運(yùn)用價(jià)值流分析消除冗余工序,單件產(chǎn)品工時(shí)縮短19%;最終通過(guò)TQM全面質(zhì)量管理認(rèn)證,客戶投訴率降低至0.3‰。這種階梯式改進(jìn)模式已被復(fù)制到32家配套企業(yè),形成產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同效應(yīng)。
人力資源服務(wù)的創(chuàng)新同樣亮眼?!摆M洪月嫂”品牌通過(guò)“理論+情景模擬+入戶實(shí)習(xí)”三維培訓(xùn)法,建立從技能認(rèn)證到就業(yè)跟蹤的閉環(huán)體系。學(xué)員需完成200小時(shí)新生兒護(hù)理VR實(shí)訓(xùn),并通過(guò)智能手環(huán)監(jiān)測(cè)實(shí)操規(guī)范性,最終實(shí)現(xiàn)90%的就業(yè)留存率,推動(dòng)家政服務(wù)單價(jià)提升40%。
邁向智力資本驅(qū)動(dòng)的新紀(jì)元
南昌的企業(yè)管理培訓(xùn)變革,本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于生產(chǎn)力要素的重構(gòu)實(shí)驗(yàn)——將傳統(tǒng)的人力資源投入轉(zhuǎn)化為智力資本增值。未來(lái),隨著AI大模型在培訓(xùn)場(chǎng)景的深度應(yīng)用,以及“技能銀行”個(gè)人學(xué)分體系的建立,南昌有望形成“終身學(xué)習(xí)-能力認(rèn)證-職業(yè)發(fā)展”的價(jià)值閉環(huán)。建議進(jìn)一步打通產(chǎn)業(yè)鏈與教育鏈的數(shù)據(jù)壁壘,建立跨區(qū)域技能認(rèn)證互認(rèn)機(jī)制,并探索“培訓(xùn)產(chǎn)出證券化”等金融創(chuàng)新,讓人才資本真正成為企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素。這種以培訓(xùn)撬動(dòng)全局的創(chuàng)新實(shí)踐,正在為中部地區(qū)制造業(yè)升級(jí)提供“南昌范式”。
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