長三角北翼經(jīng)濟(jì)中心南通，正以“實(shí)業(yè)興城”為基底，催生企業(yè)管理者能力升級(jí)的迫切需求。作為銜接產(chǎn)業(yè)變革與人才培育的關(guān)鍵樞紐，南通企業(yè)管理培訓(xùn)總裁班融合政、企、學(xué)三方資源，構(gòu)建起覆蓋戰(zhàn)略決策、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高管賦能體系。從傳統(tǒng)建筑業(yè)巨擘到跨境電商新銳，從本土龍頭企業(yè)到跨國產(chǎn)業(yè)鏈管理者，這里正成為企業(yè)家突破認(rèn)知邊界、重塑商業(yè)邏輯的“第二課堂”。
戰(zhàn)略定位與政企學(xué)協(xié)同
南通總裁班的核心價(jià)值在于精準(zhǔn)對(duì)接區(qū)域產(chǎn)業(yè)需求。課程聚焦長三角先進(jìn)制造業(yè)集群與“331”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)工程，覆蓋智能建造、新能源、跨境電商等南通支柱產(chǎn)業(yè)。如清華大學(xué)建筑企業(yè)總裁班江蘇分會(huì)落戶南通四建集團(tuán)，聯(lián)動(dòng)中建協(xié)資源，為建筑業(yè)高管提供資質(zhì)升級(jí)與EPC工程總承包轉(zhuǎn)型指導(dǎo)。
深度參與資源調(diào)配與政策傾斜。通州市委聯(lián)合南京大學(xué)開設(shè)高級(jí)工商管理總裁課程班，從人才開發(fā)基金撥付100萬元補(bǔ)助百強(qiáng)企業(yè)高管；江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在南通舉辦企業(yè)總裁知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)培訓(xùn)，培育如沃太能源等企業(yè)的國際化專利布局能力。這種“搭臺(tái)、高校授課、企業(yè)實(shí)踐”的三維協(xié)同，使課程兼具政策前瞻性與落地實(shí)操性。
培養(yǎng)模式與課程特色
采用分層分類的模塊化教學(xué)。針對(duì)不同行業(yè)與職級(jí)需求，設(shè)置差異化課程體系：
教學(xué)方法強(qiáng)調(diào)場景浸入與跨域碰撞。云學(xué)堂開發(fā)的“AI教練+模擬決策”系統(tǒng)，通過建筑業(yè)并購沙盤、跨境電商危機(jī)公關(guān)演練等實(shí)戰(zhàn)模塊，提升高階決策能力。中歐供應(yīng)鏈論壇更組織學(xué)員參訪廣州藍(lán)深科技等企業(yè)，剖析樂器出海供應(yīng)鏈的柔性改造經(jīng)驗(yàn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新引擎
課程將數(shù)字化能力作為企業(yè)家核心素養(yǎng)。賽意信息開發(fā)的工業(yè)軟件實(shí)訓(xùn)平臺(tái)被納入教學(xué)內(nèi)容，幫助建筑企業(yè)打通設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)維數(shù)據(jù)鏈；亞馬遜全球開店課程則指導(dǎo)企業(yè)建立海外數(shù)字營銷漏斗，優(yōu)化獨(dú)立站轉(zhuǎn)化率。
創(chuàng)新管理方法論貫穿教學(xué)全程。南通中大管理的“四維驅(qū)動(dòng)模型”（個(gè)性化方案+創(chuàng)新教學(xué)+內(nèi)容庫+學(xué)習(xí)社區(qū)），通過云學(xué)堂平臺(tái)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果可視化。如蘇中建設(shè)集團(tuán)董事長笪鴻鵠所言：“清華課程中80%的內(nèi)容可直接移植企業(yè)，數(shù)字技術(shù)重構(gòu)了項(xiàng)目管理全流程。”
政策支持與資源整合
南通構(gòu)建了階梯式補(bǔ)貼政策網(wǎng)絡(luò)：
1. 基礎(chǔ)技能普及：通過“技能照亮前程”行動(dòng)發(fā)放職業(yè)培訓(xùn)券，覆蓋康養(yǎng)托育等民生領(lǐng)域；
2. 高管專項(xiàng)扶持：企業(yè)新型學(xué)徒制對(duì)技師培養(yǎng)給予最高8000元/人/年補(bǔ)貼，預(yù)撥50%啟動(dòng)資金；
3. 重大項(xiàng)目激勵(lì)：對(duì)引進(jìn)智能建造、供應(yīng)鏈金融等課程的企業(yè)，配套稅收優(yōu)惠與技改獎(jiǎng)勵(lì)。
資源平臺(tái)建設(shè)突破地域限制。國家中小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)（蘇州）基地承接南通企業(yè)培訓(xùn)，共享長三角專家?guī)欤磺迦A大學(xué)建筑總裁班校友會(huì)促成南通四建與中核城建技術(shù)合作，推動(dòng)核電工程模塊化建造創(chuàng)新。
成效評(píng)估與未來挑戰(zhàn)
量化成果驗(yàn)證培養(yǎng)價(jià)值。南通二建總裁王忠接受培訓(xùn)后，推動(dòng)企業(yè)建立BIM技術(shù)中心，項(xiàng)目工期縮短30%；沃太能源董事長袁宏亮將儲(chǔ)能專利布局從3國擴(kuò)展至22國，海外營收占比突破60%。第三方評(píng)估顯示，參訓(xùn)企業(yè)平均決策效率提升27%，供應(yīng)鏈成本降低18%。
深層挑戰(zhàn)仍待破解：
鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力的人才基座
南通總裁班的演進(jìn)軌跡，映射出從“技能傳習(xí)”到“戰(zhàn)略賦能”的范式躍遷。其成功關(guān)鍵在于以產(chǎn)業(yè)需求定義課程內(nèi)容（如建筑資質(zhì)改革、品牌出海）、以生態(tài)協(xié)同放大資源效能（政企學(xué)補(bǔ)貼+長三角聯(lián)動(dòng)）、以數(shù)字基建支撐終身學(xué)習(xí)（云學(xué)堂平臺(tái)+AI教練）。未來突破點(diǎn)在于構(gòu)建“培訓(xùn)-認(rèn)證-融資”閉環(huán)：通過建立企業(yè)家能力學(xué)分銀行，銜接銀行授信與采購優(yōu)先權(quán)；聯(lián)合中歐、清華等機(jī)構(gòu)開發(fā)“新質(zhì)生產(chǎn)力指標(biāo)體系”，動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)課程方向。只有當(dāng)培訓(xùn)成為價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)，才能孕育出引領(lǐng)長三角北翼產(chǎn)業(yè)變革的“企業(yè)家軍團(tuán)”。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/470745.html