在南通這片江海交匯的創(chuàng)新熱土上，企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)正悄然重塑著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的基因圖譜。南通聚成企業(yè)管理顧問有限公司，作為聚成股份（國內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)）在長(zhǎng)三角北翼的重要支點(diǎn)，以“向世界傳播東方智慧”為使命，通過獨(dú)創(chuàng)的“企業(yè)成功*學(xué)習(xí)卡”模式，為南通乃至全省企業(yè)搭建起社會(huì)再學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略平臺(tái)。自扎根南通以來，聚成不僅將工業(yè)化流程引入培訓(xùn)行業(yè)，更以“培訓(xùn)超市”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)理念，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)與人才價(jià)值裂變，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的隱形推手。
聚成模式的創(chuàng)新基因
工業(yè)化流程再造培訓(xùn)業(yè)
聚成首推的“企業(yè)成功*學(xué)習(xí)卡”模式，本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)培訓(xùn)行業(yè)的顛覆性創(chuàng)新。該模式通過分團(tuán)隊(duì)、分模塊的年度菜單式培訓(xùn)解決方案，將零散的企業(yè)培訓(xùn)需求整合為系統(tǒng)化產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)約培訓(xùn)成本達(dá)90%以上。這種集約化運(yùn)作背后，是聚成對(duì)優(yōu)質(zhì)講師資源與課程體系的工業(yè)化整合能力——其全球資源池匯聚了曾仕強(qiáng)、張錦貴等上百位亞洲*實(shí)戰(zhàn)派大師，全年開設(shè)課程超500場(chǎng)，覆蓋管理、營銷、人力資源等核心領(lǐng)域。
數(shù)字化賦能的培訓(xùn)生態(tài)
區(qū)別于傳統(tǒng)面授模式，聚成構(gòu)建了“線上+線下”融合的立體學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。線上培訓(xùn)系統(tǒng)支持課程生產(chǎn)、直播互動(dòng)與微課轉(zhuǎn)化的全流程數(shù)字化；線下則通過公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、商務(wù)考察等場(chǎng)景，形成“理論-實(shí)踐-反饋”閉環(huán)。尤其在南通制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型浪潮中，聚成將“智能化改造”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等本土政策熱點(diǎn)融入課程設(shè)計(jì)，推出的“立學(xué)課堂”改革實(shí)踐已獲省級(jí)教學(xué)成果特等獎(jiǎng)，精準(zhǔn)匹配了區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求。
師資智庫與實(shí)戰(zhàn)賦能
精英匯聚的講師矩陣
聚成的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其“大師工作室”機(jī)制。除亞洲*專家外，更吸引如陳永亮等具有多家知名企業(yè)高管履歷的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師常駐。陳永亮以企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革見長(zhǎng)，其課程深度結(jié)合長(zhǎng)三角企業(yè)案例，為南通企業(yè)提供從股權(quán)架構(gòu)到供應(yīng)鏈優(yōu)化的本土化解決方案。目前聚成全國講師團(tuán)逾百人，其中30%具備跨國企業(yè)高管背景，確保課程兼具國際視野與本土適應(yīng)性。
情境浸入式教學(xué)方法
“案例分析+模擬決策+團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)”三維教學(xué)法是聚成的教學(xué)特色。在高端紡織、船舶制造等南通優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中，學(xué)員通過海工企業(yè)成本管控沙盤推演、跨境電商合規(guī)風(fēng)控模擬等場(chǎng)景實(shí)訓(xùn)，將理論轉(zhuǎn)化為決策能力。這種“結(jié)合”模式效果顯著——如招商局重工（江蘇）公司參與聚成精益生產(chǎn)培訓(xùn)后，通過涂裝車間蒸汽余熱回收改造，實(shí)現(xiàn)能耗降低15%；江蘇慧聚藥業(yè)則在工藝優(yōu)化課程啟發(fā)下，創(chuàng)新采用成品HCI替代濃硫酸工藝，徹底解決含鹽廢酸處置難題。
區(qū)域協(xié)同與黨建賦能
產(chǎn)業(yè)鏈黨建的培訓(xùn)融合
聚成深度融入南通“鏈上黨建”戰(zhàn)略，在81個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟中扮演智庫角色。通過“紅色直播間”解讀惠企政策，聯(lián)合如東風(fēng)電、海門生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)鏈黨委開發(fā)《綠色工廠創(chuàng)建路徑》《減污降碳技術(shù)導(dǎo)引》等定制課程。這種“黨建+培訓(xùn)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，助力企業(yè)攻克“卡脖子”技術(shù)24項(xiàng)，其中當(dāng)升科技更依托聚成碳管理課程，率先取得ISO14064/14067國際認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與效益雙贏。
職教改革的協(xié)同創(chuàng)新
響應(yīng)南通“七年貫通培養(yǎng)師范生”試點(diǎn)政策，聚成與南通職業(yè)大學(xué)等院校共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院，將“X證書”制度融入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系。在“產(chǎn)教融合型企業(yè)”培育中，協(xié)助中天科技、林森物流等企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)基地，年培訓(xùn)退役軍人、新型農(nóng)民等群體超萬人次。這種“教育鏈-人才鏈-產(chǎn)業(yè)鏈”三鏈融合，使聚成成為南通職教高地建設(shè)的核心社會(huì)力量。
挑戰(zhàn)與未來進(jìn)路
生態(tài)化發(fā)展的瓶頸突破
當(dāng)前聚成面臨三大挑戰(zhàn)：一是課程同質(zhì)化加劇，需深化如“張謇企業(yè)家精神”“非遺文化創(chuàng)新管理”等本土IP課程開發(fā)；二是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率待提升，可參考市生態(tài)環(huán)境局“攻堅(jiān)黨小組”機(jī)制，建立“培訓(xùn)-實(shí)踐-反饋”閉環(huán)；三是數(shù)字化體驗(yàn)需升級(jí)，應(yīng)整合云學(xué)堂AI學(xué)習(xí)伴侶、VR工廠實(shí)訓(xùn)等功能，構(gòu)建智慧培訓(xùn)中樞。
未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向
聚成應(yīng)把握三大機(jī)遇：深化產(chǎn)業(yè)鏈融合，聯(lián)合市工商聯(lián)制定《綠色發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》；拓展國際培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，借力上海交大南通基地共建“管理創(chuàng)新聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”；創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，將碳排放管理、ESG治理等納入企業(yè)家能力模型，為“強(qiáng)富美高”新南通建設(shè)輸送兼具全球競(jìng)爭(zhēng)力與地方根植性的管理力量。
扎根江海的永續(xù)創(chuàng)新
南通聚成的十年耕耘，本質(zhì)上是將企業(yè)管理培訓(xùn)從“知識(shí)傳遞”升維至“生態(tài)共創(chuàng)”的歷程。其價(jià)值不僅體現(xiàn)在為5萬家企業(yè)、超百萬人次賦能的量化成果，更在于構(gòu)建了“黨建牽引、產(chǎn)業(yè)筑基、教育賦能”的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)。隨著長(zhǎng)三角一體化向縱深推進(jìn)，聚成若能以東方智慧為根、全球?qū)嵺`為脈、江海情懷為魂，必將在南通打造江蘇新增長(zhǎng)極的征程中，書寫企業(yè)管理賦能的時(shí)代范本。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/470755.html