在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略背景下，寧夏企業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)、綠色轉(zhuǎn)型與數(shù)字化變革的多重挑戰(zhàn)。企業(yè)管理高層培訓(xùn)班不僅是提升領(lǐng)導(dǎo)者能力的教育工程，更是自治區(qū)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。此類(lèi)培訓(xùn)通過(guò)系統(tǒng)化賦能企業(yè)家戰(zhàn)略思維、管理能力與創(chuàng)新意識(shí)，為寧夏融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局提供核心人才支撐。
戰(zhàn)略導(dǎo)向，筑牢思想根基
寧夏企業(yè)高管培訓(xùn)始終將國(guó)家戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展需求作為核心導(dǎo)向。近年來(lái)的培訓(xùn)課程深度融入黨的二十大報(bào)告關(guān)于“科技自立自強(qiáng)”與“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”的精神，并緊扣寧夏“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)布局（即新材料、清潔能源等六大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)）。例如2023年武漢大學(xué)舉辦的民營(yíng)企業(yè)家能力提升班，通過(guò)解讀國(guó)家政策與區(qū)域規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)家將企業(yè)發(fā)展與自治區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)對(duì)齊，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化升級(jí)。
培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)家精神與社會(huì)責(zé)任的雙重培育。課程不僅涵蓋經(jīng)營(yíng)策略，更融入“碳達(dá)峰與碳中和愿景下的綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型”“企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控”等議題，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的平衡。復(fù)旦大學(xué)研修班特邀法律專(zhuān)家剖析企業(yè)案例，引導(dǎo)企業(yè)家在追求利潤(rùn)的同時(shí)兼顧社會(huì)價(jià)值，形成可持續(xù)的商業(yè)模式。
多元協(xié)同，創(chuàng)新培養(yǎng)模式
在課程設(shè)計(jì)上突出“理論-實(shí)踐-跨界”三維融合。理論層面覆蓋戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等核心模塊；實(shí)踐層面則通過(guò)企業(yè)參訪與沙盤(pán)模擬深化認(rèn)知。如寧夏企業(yè)家復(fù)旦研修班組織學(xué)員考察上?；@區(qū)與光明乳業(yè)，學(xué)習(xí)其循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈與質(zhì)量管理模式；寧夏電力投資集團(tuán)培訓(xùn)班則走進(jìn)華能金陵電廠，現(xiàn)場(chǎng)解析高效清潔能源技術(shù)?？缃缯n程如“博弈論視角的管理創(chuàng)新”（復(fù)旦大學(xué)）和“ROE全面預(yù)算”（寧鋼集團(tuán)），推動(dòng)管理者打破職能壁壘，建立全局經(jīng)營(yíng)思維。
師資與教學(xué)方法體現(xiàn)多元?jiǎng)?chuàng)新。培訓(xùn)整合“高校學(xué)者+行業(yè)領(lǐng)袖+政策專(zhuān)家” 三方智慧：北京大學(xué)、武漢大學(xué)教授提供前沿理論；復(fù)星集團(tuán)原財(cái)務(wù)總監(jiān)付小平等實(shí)戰(zhàn)派傳授企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)；官員解讀產(chǎn)業(yè)政策。教學(xué)方式上，寧夏鋼鐵集團(tuán)的“學(xué)練考賽”四維模式（課堂學(xué)習(xí)、方案編制、每日考核、路演競(jìng)賽）激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)轉(zhuǎn)化，4天3夜的封閉培訓(xùn)使200名中高層干部完成從“管理者”向“經(jīng)營(yíng)者”的角色躍遷。
分層聚焦，精準(zhǔn)能力提升
針對(duì)不同層級(jí)管理者的需求差異，培訓(xùn)實(shí)施精細(xì)化分層設(shè)計(jì)：
針對(duì)行業(yè)特性定制專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域聚焦產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，農(nóng)業(yè)部西部農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)培訓(xùn)班組織云南、寧夏等六省企業(yè)赴杭州學(xué)習(xí)電商運(yùn)營(yíng)與冷鏈管理；制造業(yè)突出精益生產(chǎn)與智能制造，銀川高新區(qū)羊絨企業(yè)赴西安工程大學(xué)研修“大數(shù)據(jù)在羊絨產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用”，推動(dòng)傳統(tǒng)工藝數(shù)字化。
實(shí)踐賦能，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
培訓(xùn)的*目標(biāo)在于催化企業(yè)變革。寧夏鋼鐵集團(tuán)的全面預(yù)算培訓(xùn)直接產(chǎn)出18份各分公司預(yù)算方案，并任命預(yù)算管理員團(tuán)隊(duì)，將ROE指標(biāo)分解至各部門(mén)，推動(dòng)成本節(jié)約與資源優(yōu)化。寧夏民營(yíng)企業(yè)家武漢培訓(xùn)班促成湖北與寧夏商會(huì)達(dá)成“楚商寧夏行”合作，引進(jìn)東部資本與技術(shù)，激活本地產(chǎn)業(yè)鏈。
更深遠(yuǎn)的影響在于構(gòu)建長(zhǎng)效學(xué)習(xí)生態(tài)。自治區(qū)國(guó)資委建立“三層培訓(xùn)體系”（國(guó)資委-集團(tuán)公司-分子公司），并聯(lián)合中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)開(kāi)展“卓越績(jī)效自評(píng)師”認(rèn)證，使質(zhì)量管理知識(shí)持續(xù)滲透至基層。校友網(wǎng)絡(luò)亦成為資源樞紐，北大CEO研修班、中歐商學(xué)院等項(xiàng)目通過(guò)校友活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)間技術(shù)共享與商機(jī)對(duì)接。
未來(lái)展望：優(yōu)化發(fā)展路徑
當(dāng)前寧夏高管培訓(xùn)仍面臨三方面挑戰(zhàn)：覆蓋廣度不足（中小企業(yè)參與率低）、內(nèi)容迭代滯后（如AI、跨境合規(guī)等前沿議題較少）、效果評(píng)估薄弱（缺乏長(zhǎng)期跟蹤機(jī)制）。未來(lái)需從三方面突破：
1. 擴(kuò)大普惠性，借鑒自治區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心“免費(fèi)研修班”模式，利用專(zhuān)項(xiàng)資金降低參訓(xùn)門(mén)檻；
2. 深化科技融合，引入“元宇宙課堂”“AI商業(yè)模擬”等工具，提升教學(xué)互動(dòng)性；
3. 建立追蹤體系，通過(guò)學(xué)員企業(yè)ROI指標(biāo)（如人均產(chǎn)值、創(chuàng)新專(zhuān)利數(shù)）量化培訓(xùn)成效。
寧夏企業(yè)管理高層培訓(xùn)已從單一知識(shí)傳授轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略賦能-實(shí)踐轉(zhuǎn)化-生態(tài)共建”的系統(tǒng)工程。它既是企業(yè)家能力躍遷的階梯，也是區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的杠桿。未來(lái)需進(jìn)一步強(qiáng)化政策支持（如拓展專(zhuān)項(xiàng)資金覆蓋范圍）、深化東西協(xié)作（聯(lián)合東部高校共建實(shí)訓(xùn)基地）、擁抱技術(shù)革命（探索數(shù)字化教學(xué)新模式），最終構(gòu)建“培訓(xùn)-實(shí)踐-創(chuàng)新”三位一體的終身學(xué)習(xí)體系，為寧夏高質(zhì)量發(fā)展注入不竭的智力動(dòng)能。正如自治區(qū)國(guó)資委規(guī)劃所期許：到2025年，寧夏將成為“高端人才最集中、政策環(huán)境最優(yōu)良”的西部人才高地。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/470828.html