密云區(qū)將企業(yè)管理培訓(xùn)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要支點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)性、多元化的培養(yǎng)機(jī)制，不僅提升了企業(yè)安全生產(chǎn)與創(chuàng)新發(fā)展的核心能力，更形成了“主導(dǎo)、校企協(xié)同、技術(shù)賦能”的特色模式。從應(yīng)急管理到高新技術(shù)孵化，從基層班組建設(shè)到數(shù)字化治理，密云區(qū)的培訓(xùn)實(shí)踐正逐步構(gòu)建起支撐區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的人才生態(tài)體系。
一、分層分類的培訓(xùn)體系構(gòu)建
密云區(qū)建立了覆蓋企業(yè)全層級(jí)、全領(lǐng)域的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)企業(yè)管理者，應(yīng)急管理局聯(lián)合鎮(zhèn)街開(kāi)展“企安安”系統(tǒng)專題培訓(xùn)，圍繞安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、事故隱患排查等核心議題，通過(guò)案例分析、系統(tǒng)操作演示強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)能力。2025年僅十里堡鎮(zhèn)單場(chǎng)培訓(xùn)即覆蓋40余家重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人及村級(jí)安全監(jiān)管人員，推動(dòng)企業(yè)自主排查整改隱患超2770項(xiàng)。針對(duì)技術(shù)骨干，區(qū)科委聚焦高新技術(shù)企業(yè)培育，組織110余家企業(yè)參與政策解讀與資質(zhì)申報(bào)指導(dǎo)，2025年完成62家企業(yè)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證頒證，并配套最高50萬(wàn)元的資金獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能。
對(duì)于基層操作人員，則以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)為核心。消防救援支隊(duì)開(kāi)展封閉式骨干特訓(xùn)，通過(guò)體能、技能、理論、隊(duì)列四維考核，強(qiáng)化班組管理能力和救援技術(shù)規(guī)范；安全監(jiān)管局面向餐飲、商場(chǎng)等行業(yè)一線人員，結(jié)合消防設(shè)備操作、電氣安全檢查等場(chǎng)景開(kāi)展定制化培訓(xùn)，以考促學(xué)提升崗位勝任力。這種分層設(shè)計(jì)確保培訓(xùn)資源精準(zhǔn)匹配企業(yè)不同群體的能力短板。
二、內(nèi)容創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向并重
安全生產(chǎn)培訓(xùn)強(qiáng)化“場(chǎng)景化”設(shè)計(jì)。 密云區(qū)將真實(shí)案例與實(shí)操演練深度結(jié)合。在有限空間作業(yè)培訓(xùn)中，應(yīng)急管理局通過(guò)事故視頻還原風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，同步組織救援裝備操作演練，讓學(xué)員在模擬毒氣泄漏、坍塌等突發(fā)狀況中掌握應(yīng)急流程；消防救援支隊(duì)設(shè)置真火訓(xùn)練場(chǎng)，開(kāi)展防盜門(mén)破拆、高層滅火等科目，規(guī)范防護(hù)裝備使用與緊急避險(xiǎn)程序，2025年累計(jì)參訓(xùn)人員超300人，有效降低作業(yè)安全事故率。
高新技術(shù)企業(yè)培育突出“全鏈條”服務(wù)。 培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋政策解讀、財(cái)稅籌劃、成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。區(qū)科委聯(lián)合銀行機(jī)構(gòu)解讀研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策（企業(yè)所得稅降至15%、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)75%扣除），并引入技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)指導(dǎo)專利轉(zhuǎn)化路徑；配套“線上申報(bào)服務(wù)專區(qū)”，提供從材料準(zhǔn)備到資質(zhì)維護(hù)的一站式支持，2025年全區(qū)高企申報(bào)通過(guò)率同比提升23%。
專業(yè)化實(shí)訓(xùn)體系支撐“復(fù)合型”人才培養(yǎng)。 以密云區(qū)職業(yè)學(xué)校為例，其三大實(shí)訓(xùn)基地（現(xiàn)代制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、信息服務(wù)）開(kāi)發(fā)模塊化課程，如智能設(shè)備運(yùn)維、生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)等，學(xué)員在模擬生產(chǎn)線中完成從理論到實(shí)操的能力轉(zhuǎn)化；同時(shí)融入“防御性駕駛”“應(yīng)急救護(hù)”等跨領(lǐng)域技能，拓寬職業(yè)能力邊界。
三、技術(shù)賦能與智慧管理融合
“企安安”系統(tǒng)成為風(fēng)險(xiǎn)防控中樞。 該平臺(tái)通過(guò)企業(yè)自查、督查雙通道動(dòng)態(tài)管理隱患。企業(yè)負(fù)責(zé)人定期上傳安全巡查記錄，系統(tǒng)自動(dòng)生成整改清單并跟蹤閉環(huán)；端實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各鎮(zhèn)街隱患檢出率、整改率等指標(biāo)，對(duì)落后單位定向約談督導(dǎo)。2025年系統(tǒng)累計(jì)處理隱患4378項(xiàng)，整改率達(dá)98.4%，推動(dòng)安全生產(chǎn)從被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)防控。
線上服務(wù)平臺(tái)擴(kuò)展培訓(xùn)覆蓋半徑。 區(qū)人社局“就業(yè)服務(wù)月”直播課吸引超千人次參與，破解中小企業(yè)線下學(xué)習(xí)資源不足的痛點(diǎn)；高企認(rèn)定服務(wù)專區(qū)的政策匹配功能，幫助企業(yè)一鍵獲取定制化申報(bào)方案。數(shù)字化工具的應(yīng)用使培訓(xùn)突破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)區(qū)域企業(yè)資源的公平配置。
四、校企協(xié)同與政策保障聯(lián)動(dòng)
職業(yè)學(xué)校打造“產(chǎn)教融合”基地。 密云區(qū)職業(yè)學(xué)校以“專業(yè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)”為原則，構(gòu)建校企共育機(jī)制。學(xué)校與高新技術(shù)企業(yè)共建實(shí)訓(xùn)室，開(kāi)發(fā)新能源汽修、數(shù)據(jù)標(biāo)注等前沿課程；教師參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)，將實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為教學(xué)案例，近3年協(xié)助企業(yè)申報(bào)專利11項(xiàng)。這種“人才共育、技術(shù)共研”模式，使畢業(yè)生留密就業(yè)率達(dá)81%，成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的人才儲(chǔ)備庫(kù)。
政策激勵(lì)形成“培訓(xùn)-發(fā)展”閉環(huán)。 區(qū)通過(guò)多維政策強(qiáng)化企業(yè)參與動(dòng)力：對(duì)高企給予稅收減免與研發(fā)補(bǔ)貼；為骨干人才提供落戶指標(biāo)、公租房配額；設(shè)立“惠農(nóng)服務(wù)中心”“技成職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)?！钡葯C(jī)構(gòu)，提供專項(xiàng)技能認(rèn)證服務(wù)。這些配套措施將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實(shí)際紅利，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
五、培訓(xùn)成效與未來(lái)挑戰(zhàn)
管理效能顯著提升。 參訓(xùn)企業(yè)逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，如消防救援支隊(duì)學(xué)員在班組管理中推廣“四會(huì)能力”（會(huì)教、會(huì)做、會(huì)管、會(huì)謀），班組響應(yīng)效率提升30%；高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度增至3.1%，高于全區(qū)平均水平。事故率持續(xù)下降。 2025年上半年建筑施工傷亡事故同比減少40%，有限空間作業(yè)實(shí)現(xiàn)“零死亡”，企安安系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)92%。
然而挑戰(zhàn)猶存：培訓(xùn)覆蓋廣度不足。 中小微企業(yè)參與率僅35%，部分企業(yè)視培訓(xùn)為成本負(fù)擔(dān)；內(nèi)容與實(shí)際需求脫節(jié)。 如高新技術(shù)課程偏重政策解讀，缺乏具體技術(shù)升級(jí)指導(dǎo)；效果評(píng)估機(jī)制缺位。 當(dāng)前缺乏對(duì)培訓(xùn)后企業(yè)績(jī)效的長(zhǎng)期追蹤，難以為優(yōu)化提供依據(jù)。
密云區(qū)的企業(yè)管理培訓(xùn)已從單一的安全教育，升級(jí)為涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化治理、人才儲(chǔ)備的綜合性引擎。未來(lái)需進(jìn)一步擴(kuò)大中小微企業(yè)覆蓋面，開(kāi)發(fā)“訂單式”課程庫(kù)，并建立培訓(xùn)投入產(chǎn)出比動(dòng)態(tài)評(píng)估模型。只有將短期技能提升與長(zhǎng)期發(fā)展需求深度綁定，才能真正實(shí)現(xiàn)“以訓(xùn)促產(chǎn)、以產(chǎn)育才”的區(qū)域發(fā)展良性循環(huán)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/470904.html