?一、專業(yè)背景與職業(yè)經(jīng)歷
1.華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原華為大學(xué)高級(jí)專家，主導(dǎo)華為終端及運(yùn)營(yíng)商交付團(tuán)隊(duì)的線上線下混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，支撐終端業(yè)務(wù)IoT實(shí)現(xiàn)6倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（從20億到120億）。
設(shè)計(jì)4個(gè)千萬級(jí)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目，獲華為運(yùn)營(yíng)商和消費(fèi)者BG
? 一、專業(yè)背景與職業(yè)經(jīng)歷
1. 華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原華為大學(xué)高級(jí)專家，主導(dǎo)華為終端及運(yùn)營(yíng)商交付團(tuán)隊(duì)的線上線下混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，支撐終端業(yè)務(wù)IoT實(shí)現(xiàn)6倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（從20億到120億）。
設(shè)計(jì)4個(gè)千萬級(jí)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目，獲華為運(yùn)營(yíng)商和消費(fèi)者BG年度*賦能項(xiàng)目獎(jiǎng)。
2. 跨領(lǐng)域企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
歷任寶潔地區(qū)銷售經(jīng)理、嘉士伯啤酒銷售發(fā)展總監(jiān)、谷歌培訓(xùn)管理崗，擅長(zhǎng)將業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)體系。
曾幫助企業(yè)將培訓(xùn)外采依賴度從90%降至20%，節(jié)省費(fèi)用超500萬元。
3. 教育背景
浙江大學(xué)工科學(xué)士、管理科學(xué)與工程碩士。
二、核心專長(zhǎng)領(lǐng)域
1. 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合人才培養(yǎng)
獨(dú)創(chuàng)“雙中心+五階段訓(xùn)戰(zhàn)模型”及“SCARE經(jīng)驗(yàn)萃取模型”，應(yīng)用于華為、美團(tuán)、元?dú)馍值绕髽I(yè)。
聚焦業(yè)務(wù)場(chǎng)景還原，通過“考、賽、演、歷”四類實(shí)練提升崗位勝任力（如華為終端研發(fā)西點(diǎn)訓(xùn)戰(zhàn)）。
2. 組織經(jīng)驗(yàn)萃取與知識(shí)管理
開發(fā)“4C組織經(jīng)驗(yàn)萃取法”，解決企業(yè)經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi)問題，加速新人成長(zhǎng)（縮短勝任周期至12個(gè)月內(nèi)）。
著作《華為從不浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)》系統(tǒng)拆解華為案例賦能法，覆蓋經(jīng)營(yíng)改善、業(yè)務(wù)解難等六大場(chǎng)景。
3. 高管演講與領(lǐng)導(dǎo)力賦能
華為大學(xué)首席演講教練，提煉“三感三力”演講吸引力模型，訓(xùn)練超300名管理者成為企業(yè)明星講師。
課程涵蓋技術(shù)演講設(shè)計(jì)（《引人入勝》）及高管表達(dá)突破（《演說致勝》）。
三、代表著作與研究成果
書籍
《“動(dòng)”見學(xué)習(xí)體驗(yàn)-圖解五類學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)》作者。
《重構(gòu)學(xué)習(xí)體驗(yàn)》核心譯者，倡導(dǎo)以學(xué)員為中心的培訓(xùn)技術(shù)。
《華為訓(xùn)戰(zhàn)》《華為從不浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)》拆解華為人才培養(yǎng)方法論。
AI賦能創(chuàng)新
推出“AI訓(xùn)戰(zhàn)3.0”課程，將DeepSeek等工具融入項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提升培訓(xùn)效率。
四、服務(wù)客戶與行業(yè)影響
覆蓋多行業(yè)頭部企業(yè)
| 行業(yè) | 代表客戶 |
|-|-|
| 科技/通信 | 華為、Google、阿里、SAP、德國(guó)博世 |
| 金融 | 建設(shè)銀行、友邦保險(xiǎn)、中國(guó) |
| 消費(fèi)品/零售 | 寶潔、嘉士伯、宜家家居、順豐速運(yùn) |
| 醫(yī)藥/能源 | 拜耳、輝瑞制藥、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng) |
項(xiàng)目成效：訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目最高ROI達(dá)1:7，助力企業(yè)業(yè)務(wù)突破（如某零售銀行貸款產(chǎn)品業(yè)績(jī)提升）。
五、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
雙重背景：*兼具華為與外資500強(qiáng)（寶潔/谷歌）實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的賦能專家，融合鐵三角訓(xùn)戰(zhàn)體系與敏捷學(xué)習(xí)技術(shù)。
方法論普適性：課程設(shè)計(jì)適配不同規(guī)模企業(yè)，從中小企業(yè)到跨國(guó)集團(tuán)均驗(yàn)證有效。
持續(xù)創(chuàng)新：結(jié)合AI工具優(yōu)化培訓(xùn)全流程，提出“業(yè)務(wù)-學(xué)習(xí)價(jià)值鏈對(duì)齊評(píng)估系統(tǒng)”。
龐濤作為企業(yè)管理培訓(xùn)師的核心價(jià)值在于：將業(yè)務(wù)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為可落地的學(xué)習(xí)方案，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合與經(jīng)驗(yàn)萃取推動(dòng)組織效能提升。其方法論兼具華為的實(shí)戰(zhàn)深度與外企的系統(tǒng)性，適合尋求業(yè)務(wù)導(dǎo)向型人才培養(yǎng)解決方案的企業(yè)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/470942.html
