歐博企業(yè)管理研究院（廣東歐博企業(yè)管理研究院）專注于制造業(yè)企業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容以“三九控制法”為核心理論，強調(diào)實戰(zhàn)性和可操作性，旨在提升企業(yè)的執(zhí)行力、生產(chǎn)效率及團隊凝聚力。以下是其核心培訓(xùn)模塊及具體內(nèi)容概述：
??一、核心培訓(xùn)
歐博企業(yè)管理研究院（廣東歐博企業(yè)管理研究院）專注于制造業(yè)企業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容以“三九控制法”為核心理論，強調(diào)實戰(zhàn)性和可操作性，旨在提升企業(yè)的執(zhí)行力、生產(chǎn)效率及團隊凝聚力。以下是其核心培訓(xùn)模塊及具體內(nèi)容概述：
?? 一、核心培訓(xùn)模塊
1. 精益生產(chǎn)管理
核心內(nèi)容：聚焦消除浪費、優(yōu)化流程，涵蓋生產(chǎn)計劃排程、現(xiàn)場5S管理、快速換模（SMED）等精益工具。
特色：結(jié)合“現(xiàn)金效益倍增模式”，通過降本增效直接提升企業(yè)利潤。
2. 生產(chǎn)計劃與運作系統(tǒng)
內(nèi)容：訂單全周期管理（接單→排產(chǎn)→交付）、生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、異常處理機制，確保訂單準(zhǔn)交率提升。
案例：某企業(yè)通過工單快速結(jié)案系統(tǒng)，訂單準(zhǔn)交率從65%提升至92%。
3. 品質(zhì)與成本控制
方法：推行全員質(zhì)量管理（TQM）、品質(zhì)問題追溯機制、質(zhì)量成本分析（COQ），減少返工和客訴。
工具：QC七大手法、FMEA失效分析等。
4. 執(zhí)行力提升體系
機制：建立“日清日結(jié)”工作法、稽核檢查制度、責(zé)任到人的任務(wù)追蹤系統(tǒng)。
實踐：通過“定點、定人、定事”三定原則，確保管理動作落地。
5. 員工激勵與績效管理
策略：設(shè)計積分制考核、非物質(zhì)激勵（榮譽體系）、績效反饋閉環(huán)，激發(fā)團隊積極性。
案例：某企業(yè)通過崗位能力模型與學(xué)分制考核，員工主動學(xué)習(xí)率提升40%。
二、特色方法論與工具
三九控制法：歐博原創(chuàng)的管控體系，包含事前控制（標(biāo)準(zhǔn)制定）、事中控制（過程稽核）、事后控制（責(zé)任追溯）。
OMO混合培訓(xùn)模式：線上課程（錄播/直播）+線下駐廠輔導(dǎo)，支持碎片化學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)演練。
數(shù)字化工具應(yīng)用：
道一云大學(xué)：用于課程管理、在線考試、知識庫沉淀。
騰訊樂享：實現(xiàn)物料下發(fā)、跨區(qū)域培訓(xùn)、員工互動社區(qū)（如歐派案例）。
三、行業(yè)定制化方案
歐博深耕制造業(yè)細分領(lǐng)域，針對不同行業(yè)痛點設(shè)計專項課程：
家具/陶瓷行業(yè)：柔性生產(chǎn)計劃、多品種小批量排產(chǎn)優(yōu)化。
食品/電子行業(yè)：供應(yīng)鏈協(xié)同、批次追溯管理。
案例參考：
某陶瓷企業(yè)通過品質(zhì)改善項目，良品率提升15%。
歐派家居利用數(shù)字化培訓(xùn)體系，實現(xiàn)全國7000家門店物料高效下發(fā)。
四、培訓(xùn)實施特點
駐廠式咨詢：顧問團隊深入企業(yè)3-6個月，通過“調(diào)研→方案→試運行→固化”四階段推動變革。
案例教學(xué)：課程基于200+制造業(yè)實戰(zhàn)案例開發(fā)，如“如何通過稽核動作解決執(zhí)行漏洞”。
持續(xù)跟蹤：項目結(jié)束后提供3個月免費遠程輔導(dǎo)，確保效果延續(xù)。
總結(jié)
歐博的培訓(xùn)體系以精益思想為根基、控制法為框架、數(shù)字化為輔助，從生產(chǎn)到人力資源全鏈條覆蓋，尤其適合中小制造企業(yè)解決“管理落地難”問題。其優(yōu)勢在于將理論轉(zhuǎn)化為可量化的動作（如“日計劃下達率≥95%”），并通過駐廠輔導(dǎo)確保企業(yè)內(nèi)生管理能力的提升。如需具體課程大綱或行業(yè)案例細節(jié)，可參考其官網(wǎng)公開內(nèi)容或聯(lián)系顧問團隊獲取定制方案。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/471028.html
