在眉山這座聯(lián)結(jié)傳統(tǒng)與創(chuàng)新的川南城市，企業(yè)發(fā)展的活力正與數(shù)字化浪潮深度交融。眉山企業(yè)管理培訓(xùn)平臺（云學(xué)堂）作為區(qū)域性企業(yè)賦能的先鋒，不僅提供課程設(shè)計(jì)、教學(xué)管理等一站式在線培訓(xùn)解決方案，更成為推動(dòng)本土企業(yè)戰(zhàn)略升級的智慧引擎。這一平臺深度融合地方產(chǎn)業(yè)特色與現(xiàn)代化管理理念，正悄然重塑眉山企業(yè)的核心競爭力。
戰(zhàn)略定位：政策與產(chǎn)業(yè)的雙輪驅(qū)動(dòng)
眉山企業(yè)管理培訓(xùn)平臺的崛起，根植于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。眉山市在《加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的實(shí)施意見》中明確提出，構(gòu)建產(chǎn)教深度融合、職普相互溝通的現(xiàn)代職業(yè)教育體系，并強(qiáng)調(diào)“辦學(xué)主體多元、充滿生機(jī)活力”的發(fā)展目標(biāo)。平臺響應(yīng)政策號召，以服務(wù)“1+3”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（新能源新材料、電子信息、高端裝備制造、生物醫(yī)藥）為核心，將企業(yè)培訓(xùn)納入?yún)^(qū)域高技能人才培養(yǎng)的宏觀框架中。
眉山市人社局通過職業(yè)技能提升行動(dòng)強(qiáng)化資源整合。2024年以來，全市累計(jì)開展培訓(xùn)1.18萬人次，發(fā)放補(bǔ)貼2780萬元，并聯(lián)合經(jīng)信、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門建立跨部門培訓(xùn)協(xié)作機(jī)制，形成需求調(diào)研、師資共享、反饋優(yōu)化的閉環(huán)。平臺在此背景下，成為銜接政策資源與企業(yè)需求的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)培訓(xùn)從“普及性”向“精準(zhǔn)化”躍升。
課程體系：多維能力與實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向
平臺的課程設(shè)計(jì)緊密圍繞企業(yè)管理全鏈條，形成“五維能力模型”：
1. 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力維度：覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策能力等課程，通過企業(yè)困境案例分析（如領(lǐng)導(dǎo)力缺失導(dǎo)致的經(jīng)營危機(jī)），強(qiáng)化管理者系統(tǒng)性思維；
2. 運(yùn)營技能維度：包括財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源等模塊，將職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如PMP認(rèn)證體系）融入課程，助力學(xué)員掌握標(biāo)準(zhǔn)化工具；
3. 市場創(chuàng)新維度：結(jié)合眉山特色產(chǎn)業(yè)，開設(shè)數(shù)字營銷、大數(shù)據(jù)分析、品牌策劃等課程，呼應(yīng)本地竹編、柑橘等產(chǎn)業(yè)品牌化需求。
課程開發(fā)注重實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。例如，在創(chuàng)新管理模塊中，學(xué)員需基于真實(shí)企業(yè)場景設(shè)計(jì)解決方案；在溝通技巧培訓(xùn)中，采用“問題企業(yè)診斷-策略制定-模擬演練”三段式教學(xué)。這種“理論嵌入案例、實(shí)訓(xùn)反哺理論”的模式，使培訓(xùn)成果可直接遷移至工作崗位。
師資融合：本土專家與跨界智庫
平臺師資建設(shè)體現(xiàn)“雙軌制”特色：
師資的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制進(jìn)一步保障質(zhì)量。兼職教師需定期參與“技術(shù)迭代工作坊”，如2025年眉山市交通運(yùn)輸局聯(lián)合平臺開展的駕駛培訓(xùn)公眾服務(wù)平臺師資培訓(xùn)，確保課程內(nèi)容與行業(yè)前沿同步。
技術(shù)賦能：OMO模式與生態(tài)構(gòu)建
平臺以技術(shù)驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)升級：
更深層的創(chuàng)新在于生態(tài)化服務(wù)延伸。平臺不僅提供課程，還整合企業(yè)診斷、政策咨詢等功能。例如，針對中介服務(wù)亂象，平臺接入市《行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)清單》，指導(dǎo)企業(yè)自主完成合規(guī)性報(bào)告，降低第三方依賴；同時(shí)與錦興人力資源等機(jī)構(gòu)合作，延伸至人才派遣、定制化內(nèi)訓(xùn)等鏈條。
成效與挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)洞察與未來路徑
可量化的區(qū)域價(jià)值：
待突破的瓶頸：
1. 中小企業(yè)滲透不足：小微企業(yè)對培訓(xùn)價(jià)值認(rèn)知有限，參與度低于規(guī)上企業(yè)；
2. 課程同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)：部分通用課程（如基礎(chǔ)營銷）未充分體現(xiàn)眉山農(nóng)產(chǎn)品電商、文旅融合等特色場景；
3. 效果評估機(jī)制待完善：缺乏長期追蹤工具，難以量化培訓(xùn)對企業(yè)營收的長效影響。
未來方向建議：
從“技能供給”到“生態(tài)賦能”
眉山企業(yè)管理培訓(xùn)平臺的價(jià)值，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)意義的“課程提供者”。它既是區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的踐行者，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的共生伙伴——通過政企協(xié)同的資源整合、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的知識轉(zhuǎn)化、技術(shù)賦能的體驗(yàn)革新，構(gòu)建了可持續(xù)的人才培養(yǎng)生態(tài)。未來，隨著成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的深化，平臺可進(jìn)一步聯(lián)通區(qū)域產(chǎn)教資源，從“技能供給”邁向“生態(tài)賦能”，讓培訓(xùn)不僅是知識的傳遞，更成為眉山企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基因編碼。
> 正如眉山市技師學(xué)院集團(tuán)的成立宣言所示：“整合資源，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用一體化育人”——這座城市的培訓(xùn)革新，正以協(xié)同之力，照亮企業(yè)與人才的共同前程。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/471094.html