以下是關(guān)于“升維企業(yè)管理培訓專家”的綜合信息整理，涵蓋其核心團隊、服務特色、方法論及行業(yè)實踐，主要基于升維咨詢團隊的公開資料：
一、核心團隊：實戰(zhàn)派專家組合
1.老雷（雷升維）
角色：升維戰(zhàn)略學術(shù)創(chuàng)立人、落地咨詢提出者
專長：
以下是關(guān)于“升維企業(yè)管理培訓專家”的綜合信息整理，涵蓋其核心團隊、服務特色、方法論及行業(yè)實踐，主要基于升維咨詢團隊的公開資料：
一、核心團隊：實戰(zhàn)派專家組合
1. 老雷（雷升維）
角色：升維戰(zhàn)略學術(shù)創(chuàng)立人、落地咨詢提出者
專長：企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)、組織管理、人力資源優(yōu)化
經(jīng)驗：為多家商協(xié)會/智庫提供顧問服務，每年深度服務10+企業(yè)，擅長系統(tǒng)性解決企業(yè)戰(zhàn)略與運營升級問題。
2. 子閱
角色：營銷咨詢師、大客戶訓戰(zhàn)導師
專長：大客戶營銷體系搭建、營銷運營管理
戰(zhàn)績：開創(chuàng)行業(yè)*200萬+大單記錄，累計服務300+億級企業(yè)，被業(yè)內(nèi)稱為“大客戶殺手”。
二、服務理念與特色
1. 真落地導向
方法論：融合咨詢派系統(tǒng)框架與實戰(zhàn)派操作技巧，以“適配企業(yè)實際”為第一準則，確保方案可執(zhí)行、可驗證。
成果保障：96%服務企業(yè)實現(xiàn)增長，72%客戶續(xù)約，覆蓋鞋服、電子、醫(yī)療等19個行業(yè)。
2. 輕量化投入
適配中小企業(yè)：摒棄傳統(tǒng)咨詢高成本模式（需數(shù)百萬投入），主抓“牛鼻子問題”，小步快跑迭代，降低企業(yè)負擔。
3. 動態(tài)化升級
市場響應機制：根據(jù)競爭態(tài)勢動態(tài)調(diào)整運營策略，定期復盤動作成效，保障戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性。
?? 三、方法論體系：6次迭代+9大核心能力
升維落地咨詢系統(tǒng)（Shengwei Implementation System）聚焦企業(yè)從認知到增長的閉環(huán)：
1. 戰(zhàn)略捕獲：識別“更值錢+更賺錢”的增長機會，重塑競爭壁壘。
2. 路徑定制：量身設(shè)計落地方案，適配企業(yè)運營系統(tǒng)與團隊風格。
3. 組織協(xié)同：打破部門壁壘，以戰(zhàn)略目標拆解部門里程碑動作，減少內(nèi)耗。
4. 團隊賦能：通過思維同頻（高管至一線）、工具導入（如清單思維、結(jié)果導向）激活創(chuàng)造力。
> 典型工具應用：
清單思維：解放大腦空間，理清事務框架；
結(jié)果導向：四步法保障過程與結(jié)果閉環(huán)；
墨菲定律：精細化預案減少執(zhí)行失誤。
四、行業(yè)應用案例
| 企業(yè) | 項目類型 | 成果 |
|--|
| 凱度鞋業(yè) | 營銷創(chuàng)新 | 建立全新營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)倍速增長 |
| 亞都醫(yī)療 | 營銷升級 | 應對行業(yè)變革，布局長期競爭力 |
| 高圣鋼結(jié)構(gòu) | 組織升級 | 優(yōu)化管理流程，提升生產(chǎn)效能 |
五、培訓價值與效果
增長驗證：600+企業(yè)服務中，96%實現(xiàn)業(yè)績增長，19個行業(yè)覆蓋驗證方法論普適性。
成本優(yōu)勢：中小企業(yè)投入僅為傳統(tǒng)咨詢的1/3-1/5，ROI顯著提升。
能力沉淀：通過“訓戰(zhàn)結(jié)合”模式（如營銷沙盤、戰(zhàn)略工坊），企業(yè)內(nèi)化核心能力。
總結(jié)
升維團隊以“系統(tǒng)框架+實戰(zhàn)技巧+輕量化落地”為核心，為成長型企業(yè)提供戰(zhàn)略升維、營銷破局、組織激活的一站式解決方案。其專家組合兼具學術(shù)深度與行業(yè)戰(zhàn)績，尤其擅長在資源有限條件下幫助企業(yè)實現(xiàn)“認知—行動—增長”的閉環(huán)。如需深度定制方案或案例詳析，可進一步對接其行業(yè)專項服務（如鞋服/醫(yī)療/制造）。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/471107.html
