綿竹市作為四川工業(yè)強(qiáng)市與文旅名城，正通過多層次、多領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)體系，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與人才戰(zhàn)略升級。從主導(dǎo)的技能提升項(xiàng)目到高校合作的高端研修班，從企業(yè)自主培訓(xùn)平臺到數(shù)字化學(xué)習(xí)解決方案，綿竹的企業(yè)管理培訓(xùn)資源已形成“政企校社”協(xié)同發(fā)展的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，為本地企業(yè)注入持續(xù)創(chuàng)新動力。
一、主導(dǎo)：項(xiàng)目制培訓(xùn)精準(zhǔn)對接需求
綿竹市人社局創(chuàng)新推出“項(xiàng)目制培訓(xùn)”，以“掛單、百姓點(diǎn)菜、企業(yè)定制、市場檢驗(yàn)”為核心邏輯，破解傳統(tǒng)培訓(xùn)與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)難題。例如，針對鄉(xiāng)村振興與白酒、年畫等特色產(chǎn)業(yè)，開發(fā)“特色川菜”“竹城釀酒工”“綿竹年畫制作”等30余項(xiàng)定制化課程，2020年以來累計(jì)開班71期，培訓(xùn)超3200人次，實(shí)現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化率達(dá)37%以上。
培訓(xùn)模式采用“線上+線下”雙軌并行。疫情期間首創(chuàng)“空中課堂”，為龍蟒大地、三佳飼料等企業(yè)提供焊工、鉗工等線上培訓(xùn)；復(fù)工后結(jié)合理論線上學(xué)、實(shí)操線下練的方式，緩解工學(xué)矛盾。2024年，綿竹進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋范圍，將貧困家庭子女、退役軍人、非畢業(yè)年度在校大學(xué)生等七類群體納入免費(fèi)培訓(xùn)對象，并建立“就業(yè)率掛鉤補(bǔ)貼”機(jī)制：培訓(xùn)班就業(yè)率低于5%僅兌付90%補(bǔ)貼，超過20%則追加10%獎勵，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。
二、高校資源：高端研修賦能領(lǐng)導(dǎo)力躍升
綿竹積極引入國內(nèi)*高校資源，針對企業(yè)家與管理者開展前沿課程。2019年，武漢大學(xué)為酒類行業(yè)民營企業(yè)家定制“創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)班”，聚焦白酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌創(chuàng)新課程，助力劍南春等企業(yè)培育*白酒評委25人、省級評委79人。
2025年，浙江大學(xué)與綿竹市委合作開設(shè)“基層治理綜合能力提升專題班”，創(chuàng)新采用“典型案例教學(xué)+現(xiàn)場考察”模式，涵蓋文旅融合、鄉(xiāng)村振興等實(shí)踐課題。此類課程注重戰(zhàn)略視野開拓，如浙大課程的六大優(yōu)勢包括權(quán)威政策解讀、百年文化積淀及1對1企業(yè)診斷，推動管理者從技術(shù)思維向戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型。
三、企業(yè)自主：產(chǎn)教融合深化技能創(chuàng)新
龍頭企業(yè)以工作室與實(shí)訓(xùn)基地為抓手，構(gòu)建內(nèi)部人才培養(yǎng)體系。劍南春集團(tuán)微生物研究所通過“人才梯隊(duì)建設(shè)+專利產(chǎn)業(yè)化”雙軌策略，完成科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利30余項(xiàng)。其《生孢梭菌及其用途》專利縮短窖池老熟周期5年，年增銷售收入上億元，團(tuán)隊(duì)獲“四川省工人先鋒號”稱號。
龍蟒大地農(nóng)業(yè)公司則建立“王青松創(chuàng)新工作室”，以“師帶徒”模式培養(yǎng)青年工藝人才，完成磷酸鹽生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新成果8項(xiàng)，轉(zhuǎn)化效益超千萬元。綿竹市職業(yè)中專學(xué)校同步建設(shè)釀酒專業(yè)產(chǎn)教融合基地，聯(lián)合企業(yè)開展“新型學(xué)徒制培訓(xùn)”，按每人3000元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“課堂即車間、結(jié)業(yè)即上崗”。
四、數(shù)字賦能：云平臺破解碎片化學(xué)習(xí)難題
本地企業(yè)廣泛應(yīng)用數(shù)字化工具提升培訓(xùn)效率。綿竹金五月房產(chǎn)、好望角賓館等企業(yè)引入“云學(xué)堂”系統(tǒng)，通過“企業(yè)知識庫+崗位能力模型+OMO混合培訓(xùn)”功能，實(shí)現(xiàn)知識沉淀與精準(zhǔn)賦能。例如，崗位能力模型支持人力資源盤點(diǎn)，明確能力差距；OJT帶教系統(tǒng)則通過線上任務(wù)派發(fā)與線下實(shí)操結(jié)合，縮短新員工適應(yīng)周期。
綿竹鄉(xiāng)土網(wǎng)絡(luò)科技公司進(jìn)一步打造“數(shù)據(jù)驅(qū)動型”學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，集成360度數(shù)據(jù)看板與智能報(bào)告功能，實(shí)時(shí)追蹤學(xué)員活躍度與知識掌握率。2024年數(shù)據(jù)顯示，該平臺使企業(yè)培訓(xùn)成本降低42%，員工技能考核達(dá)標(biāo)率提升67%。
構(gòu)建可持續(xù)培訓(xùn)生態(tài)的挑戰(zhàn)與方向
綿竹企業(yè)管理培訓(xùn)資源已形成“政策精準(zhǔn)性、產(chǎn)業(yè)適配性、技術(shù)前瞻性”三重優(yōu)勢，但仍面臨資源整合深度不足與中小企業(yè)覆蓋不均衡的挑戰(zhàn)。未來需著力三方面突破：
1. 生態(tài)協(xié)同化：加速公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)（預(yù)計(jì)2025年投用），整合人社、應(yīng)急管理、酒發(fā)局等多部門資源，開發(fā)安全生產(chǎn)、白酒釀造等跨領(lǐng)域課程；
2. 覆蓋普惠化：擴(kuò)大對小微企業(yè)的補(bǔ)貼范圍，復(fù)制“開拓者企業(yè)管理公司”模式（注冊資本15.6萬元），提供輕量化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)；
3. 認(rèn)證體系化：推動“竹城釀酒工”等勞務(wù)品牌與國家職業(yè)資格互通，探索“培訓(xùn)-認(rèn)證-薪酬”掛鉤機(jī)制，讓技能價(jià)值顯性化。
綿竹的實(shí)踐表明，管理培訓(xùn)不僅是技能傳遞的載體，更是區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力的核心杠桿。通過、企業(yè)、技術(shù)的三重共振，綿竹正書寫“人才興則產(chǎn)業(yè)興”的鮮活注腳。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/471135.html