一、浙江諾貝企業(yè)管理有限公司
定位：綜合型企業(yè)服務(wù)提供商
培訓(xùn)服務(wù)范圍：
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)與組織架構(gòu)優(yōu)化
商務(wù)會(huì)議策劃及會(huì)展服務(wù)支持
市場(chǎng)調(diào)研與品牌形象策劃
特色：依托長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)資源，側(cè)重傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)操性培訓(xùn)。
聯(lián)系方式
一、浙江諾貝企業(yè)管理有限公司
定位：綜合型企業(yè)服務(wù)提供商
培訓(xùn)服務(wù)范圍：
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)與組織架構(gòu)優(yōu)化
商務(wù)會(huì)議策劃及會(huì)展服務(wù)支持
市場(chǎng)調(diào)研與品牌形象策劃
特色：依托長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)資源，側(cè)重傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)操性培訓(xùn)。
聯(lián)系方式：（浙江臺(tái)州總部）。
二、諾貝仁制藥（日本企業(yè)）的管理層培訓(xùn)理念
該公司雖非培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，但其內(nèi)部管理層培訓(xùn)原則具有行業(yè)參考價(jià)值：
1. 領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則：
以身作則：嚴(yán)禁公私不分行為，管理者需帶頭處理難題（如客戶(hù)投訴）。
公平性管理：避免與特定下屬頻繁單獨(dú)接觸，防止團(tuán)隊(duì)偏見(jiàn)。
2. 溝通技巧：
批評(píng)私下進(jìn)行，公開(kāi)場(chǎng)合以表?yè)P(yáng)為主；
對(duì)下屬建議需充分傾聽(tīng)，避免當(dāng)場(chǎng)否定。
3. 合規(guī)意識(shí)：
定期學(xué)習(xí)公司使命與經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)化合規(guī)文化。
三、瑞士諾貝教育關(guān)聯(lián)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)
其分支“諾貝家長(zhǎng)深造學(xué)院”提供高端定制課程：
合作方：瑞士IMD商學(xué)院（全球*商學(xué)院之一）。
課程方向：
家族企業(yè)治理與財(cái)富傳承；
企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升；
女性管理者專(zhuān)項(xiàng)課程（如健康管理、社交禮儀）。
受眾：高凈值家庭及企業(yè)高管群體。
四、北京諾貝倫思教育咨詢(xún)有限公司
定位：高等教育領(lǐng)域咨詢(xún)，側(cè)重職業(yè)能力培訓(xùn)。
相關(guān)服務(wù)：
職場(chǎng)技能培訓(xùn)（簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)、面試技巧）；
校園招聘會(huì)承辦與企業(yè)宣講策劃。
適用場(chǎng)景：企業(yè)校招團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)或新人培訓(xùn)體系搭建。
選擇建議
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 → 浙江諾貝（本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）；
高管領(lǐng)導(dǎo)力/家族企業(yè)管理 → 瑞士諾貝（高端定制課程）；
員工職業(yè)素養(yǎng)提升 → 北京諾貝倫思（基礎(chǔ)職場(chǎng)技能）；
內(nèi)部管理文化構(gòu)建 → 參考諾貝仁制藥的合規(guī)與溝通準(zhǔn)則。
建議直接聯(lián)系目標(biāo)機(jī)構(gòu)獲取*課程目錄與報(bào)價(jià)（部分聯(lián)系方式已標(biāo)注）。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/471218.html
