在上海市閔行區(qū)產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟高質量發(fā)展的進程中，企業(yè)不僅是市場的主體，更是區(qū)域創(chuàng)新的引擎。面對企業(yè)多樣化、個性化的管理能力提升需求，閔行區(qū)突破傳統(tǒng)培訓模式，以“”為核心，將政策解讀、技能實訓、戰(zhàn)略咨詢等專業(yè)化培訓資源精準輸送至企業(yè)一線。這種“送教入企”的定制化服務，不僅降低了企業(yè)參訓成本，更以問題導向的課程設計直擊管理痛點，成為優(yōu)化營商環(huán)境、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的關鍵舉措。
政策與機制保障
頂層設計驅動資源整合
閔行區(qū)構建了多部門協(xié)同的培訓支持體系。區(qū)人社局、財政局、教育局、總工會聯(lián)合成立“職工職業(yè)培訓工作協(xié)調(diào)小組”，由分管區(qū)長牽頭，統(tǒng)籌專項資金分配與培訓項目規(guī)劃。例如，地方教育附加專項資金向企業(yè)傾斜，上年度納稅1萬元以上的企業(yè)可獲最高80%的培訓補貼，小微企業(yè)亦可享受8000元定額支持，顯著降低企業(yè)培訓成本。
分層分類的精準覆蓋機制
針對不同規(guī)模、行業(yè)的企業(yè)需求，閔行區(qū)采取“能力分級”服務策略：具備自主培訓能力的企業(yè)可申領補貼開展內(nèi)訓；缺乏資源的企業(yè)則由委托機構提供集中培訓。2023年僅技術轉移類培訓即覆蓋60余家企業(yè)，包括紫竹高新區(qū)、零號灣科創(chuàng)企業(yè)等，通過“企業(yè)創(chuàng)新+技術轉移實戰(zhàn)”課程提升科技成果轉化能力。
定制化培訓模式
需求導向的課程開發(fā)
閔行區(qū)通過“三步需求分析法”（調(diào)研、分析、評估確認）設計課程。如區(qū)科委聯(lián)合上海國際技術交易市場，針對科技企業(yè)技術商業(yè)化瓶頸，開設知識產(chǎn)權保護、技術合同登記、科創(chuàng)板財稅籌劃等模塊，邀請國家技術轉移東部中心專家現(xiàn)場授課，學員獲*結業(yè)證書。稅務部門則聚焦外資企業(yè)社保政策盲區(qū)，上門解讀外籍員工參保、延遲退休政策，2025年為超千人的外資企業(yè)定制社保網(wǎng)辦操作指南。
“送教入企”的場景化實踐
突破教室限制，培訓深入車間、園區(qū)。例如區(qū)房管局在物業(yè)矛盾高發(fā)小區(qū)開展“住宅小區(qū)物業(yè)管理實務培訓”，結合維修基金使用、停車管理制度等案例，組織1102名項目經(jīng)理現(xiàn)場研討；中國船級社專家赴外高橋船廠為焊工講授缺陷防控技術，以圖表化、實操化教學提升船舶制造工藝。
專業(yè)領域深化
技術管理與創(chuàng)新領導力
依托“大零號灣”科技創(chuàng)新策源功能區(qū)，閔行區(qū)聯(lián)合華東師大推出“創(chuàng)新領導力特訓班”，為170名企業(yè)高管提供技術商業(yè)化、組織變革課程。該項目被列入?yún)^(qū)級重點任務，通過“首席技術官專項培養(yǎng)計劃”推動產(chǎn)學研融合，助力企業(yè)構建“新產(chǎn)業(yè)—新人才—新教師”的可持續(xù)人才生態(tài)。
合規(guī)經(jīng)營與風險防控
區(qū)稅務局開展“合規(guī)經(jīng)營行穩(wěn)致遠”系列活動，深入金領谷產(chǎn)業(yè)園講解企業(yè)所得稅匯算清繳、跨境納稅申報等政策，強化企業(yè)財稅合規(guī)意識；區(qū)財政局組織180名企業(yè)財務負責人參加債務管理、采購新規(guī)培訓，結業(yè)測試通過率達95%以上。
黨建與行業(yè)賦能
黨建引領基層治理能力
閔行區(qū)創(chuàng)新“1+3+3”黨員教育模式，將企業(yè)管理培訓嵌入黨建體系。例如區(qū)委黨校組織“黨建引領物業(yè)治理專題培訓”，覆蓋全區(qū)業(yè)委會主任，通過法律專家解析《民法典》物權條款、結構化研討公共收益糾紛案例，編制《物業(yè)治理法治手冊》作為工具書。
行業(yè)聯(lián)盟的資源共享
通過評選“優(yōu)秀中小企業(yè)服務機構”（如華東師大科技園），推動園區(qū)、協(xié)會共建培訓平臺。區(qū)企業(yè)聯(lián)合會、閔行區(qū)中小企業(yè)協(xié)會聯(lián)合開展“全面預算管理”“跨部門協(xié)作”等課程，形成“企業(yè)提需求—協(xié)會組師資—補資金”的閉環(huán)。
成效與挑戰(zhàn)
多維成效驗證服務價值
政策實施以來，閔行區(qū)企業(yè)培訓呈現(xiàn)“量質雙升”：2023年技術轉移培訓推動區(qū)內(nèi)技術合同登記額同比增長23%；物業(yè)培訓助力278家企業(yè)通過“物業(yè)服務規(guī)范達標專項行動”交叉檢查。企業(yè)反饋顯示，定制化培訓使管理效率平均提升34%，員工合規(guī)意識顯著增強。
未來方向：數(shù)字化與生態(tài)化
當前挑戰(zhàn)集中于資源覆蓋均衡性與長效性。建議進一步：
1. 構建數(shù)字平臺：整合“云學堂”等在線系統(tǒng)（如課件管理、學分追蹤功能），開發(fā)AI診斷工具動態(tài)匹配課程；
2. 深化產(chǎn)教融合：推廣“新型學徒制”，鼓勵高校實驗室向企業(yè)開放實訓基地，探索“培訓學分銀行”跨企業(yè)累積認證；
3. 拓展國際視野：引入APEC、RCEP規(guī)則解讀課程，助力企業(yè)應對全球化合規(guī)挑戰(zhàn)。
從“政策輸血”到“企業(yè)造血”，閔行區(qū)上門培訓的本質是以服務重構政企關系。其成功經(jīng)驗表明：當培訓從“大水漫灌”轉向“精準滴灌”，從“被動參與”轉向“主動定制”，才能真正激活企業(yè)作為創(chuàng)新主體的生命力。未來，閔行需進一步以數(shù)字化轉型打破資源邊界，以生態(tài)化協(xié)同貫通產(chǎn)業(yè)鏈條，讓每一次“”成為企業(yè)高質量發(fā)展的新支點。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/471234.html