在東北振興的戰(zhàn)略背景下，尚志市作為黑龍江省的重要節(jié)點城市，正以企業(yè)管理培訓(xùn)為支點撬動區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級。面對全球化競爭與數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，對高素質(zhì)管理人才的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。尚志市通過政策引導(dǎo)、資源整合與模式創(chuàng)新，將企業(yè)管理培訓(xùn)從單向知識傳授升級為系統(tǒng)性人才戰(zhàn)略工程，為“人聚雪都，才興尚志”的愿景提供了生動實踐。
一、政策引領(lǐng)：構(gòu)建分層分類的培訓(xùn)體系
尚志市創(chuàng)新推出的“聚英留才”15條人才政策，首次將企業(yè)管理人才培訓(xùn)納入系統(tǒng)性政策框架。該政策從生活保障、待遇激勵、企業(yè)育才、創(chuàng)新支持四個維度發(fā)力，尤其側(cè)重對企業(yè)經(jīng)營管理人才的補(bǔ)貼加碼。例如，政策規(guī)定對引進(jìn)中高層管理人才的企業(yè)給予專項獎勵，并優(yōu)先支持其參與高端研修項目，破解了中小企業(yè)培訓(xùn)資源匱乏的困境。
在技能型管理人才培養(yǎng)方面，尚志市深化落實《職業(yè)技能提升三年行動實施方案》，針對企業(yè)不同崗位需求設(shè)計差異化培訓(xùn)補(bǔ)貼。如企業(yè)職工參加高級工管理技能培訓(xùn)可獲2000元/人補(bǔ)貼，急需緊缺工種培訓(xùn)補(bǔ)貼更高達(dá)2500元/人；對開展新型學(xué)徒制的企業(yè)，每年按每人5000-6000元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，極大降低了企業(yè)培訓(xùn)成本。這種分層補(bǔ)貼機(jī)制，使培訓(xùn)資源精準(zhǔn)流向戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的核心崗位，形成“培養(yǎng)一個骨干、激活一個團(tuán)隊”的鏈?zhǔn)叫?yīng)。
二、企業(yè)實踐：培訓(xùn)與業(yè)務(wù)深度耦合的創(chuàng)新模式
本地企業(yè)正探索管理培訓(xùn)與業(yè)務(wù)場景深度融合的新路徑。以尚志市長義物業(yè)管理有限公司為例，其培訓(xùn)體系已突破傳統(tǒng)課堂模式，構(gòu)建了“合規(guī)管理+服務(wù)創(chuàng)新”雙軌課程。針對物業(yè)管理痛點，開發(fā)了《應(yīng)急預(yù)案與法律法規(guī)管理》《高端物業(yè)服務(wù)設(shè)計》等定制化課程，并將情緒管理、溝通技巧等軟技能納入管理者必修課，有效提升了客戶滿意度與團(tuán)隊穩(wěn)定性。
部分制造企業(yè)則借鑒“恒隆模式”，建立管理培訓(xùn)生輪崗機(jī)制。新晉管理者需在生產(chǎn)、質(zhì)檢、供應(yīng)鏈等核心部門輪崗實踐，并參與企業(yè)級項目（如精益生產(chǎn)改進(jìn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計），在解決實際業(yè)務(wù)問題中培養(yǎng)全局視野。這種“干中學(xué)”模式使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率提升40%以上，學(xué)員結(jié)業(yè)后主導(dǎo)的技術(shù)改進(jìn)項目年均創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超百萬元。
三、多元協(xié)同：-企業(yè)-高校的生態(tài)化協(xié)作
尚志市積極搭建跨部門培訓(xùn)協(xié)作平臺。2023年市人社局聯(lián)合稅務(wù)局開展“稅企聯(lián)訓(xùn)”，通過政策解讀、風(fēng)險模擬、合規(guī)推演等模塊，幫助200余家企業(yè)管理者掌握財稅合規(guī)要點。這種“以訓(xùn)代宣”形式使*惠企政策觸達(dá)效率提升70%，企業(yè)政策申報合規(guī)率顯著提高。
在高端人才培養(yǎng)層面，尚志市深化與省級資源的對接。組織企業(yè)參與黑龍江省醫(yī)保局的醫(yī)藥企業(yè)政策培訓(xùn)會，學(xué)習(xí)集采政策應(yīng)對策略；推薦骨干參加*國資委的國有企業(yè)人力資源管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，引入“AI人才測評”“戰(zhàn)略性績效管理”等前沿工具。這種“向上借智”策略，使本地培訓(xùn)內(nèi)容始終保持與*管理標(biāo)準(zhǔn)同步迭代。
四、數(shù)字賦能：OMO模式突破地域限制
為解決縣域優(yōu)質(zhì)師資不足的瓶頸，尚志市大力推廣“線上學(xué)理論+線下練實操”的融合式培訓(xùn)。引入云學(xué)堂企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺，通過智能題庫系統(tǒng)、直播互動工具、學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析等功能，實現(xiàn)培訓(xùn)全過程數(shù)字化管理。某食品企業(yè)利用該平臺開展中層管理者“目標(biāo)管理”培訓(xùn)，線上學(xué)習(xí)完成率達(dá)95%，線下工作坊改進(jìn)方案落地率較純面授模式提升3倍。
建立本地化案例庫增強(qiáng)培訓(xùn)實用性。市中小企業(yè)服務(wù)中心收集整理本地企業(yè)轉(zhuǎn)型案例（如滑雪裝備企業(yè)跨境電商運營經(jīng)驗、稻米加工企業(yè)品牌升級路徑），開發(fā)成情景化教學(xué)模塊。這些“身邊標(biāo)桿”的實踐經(jīng)驗，使管理者更易產(chǎn)生共鳴并轉(zhuǎn)化應(yīng)用，學(xué)員滿意度達(dá)91.2%。
五、成效與挑戰(zhàn)：從能力提升到生態(tài)構(gòu)建
企業(yè)管理培訓(xùn)的深化已初見成效。2024年尚志市規(guī)上企業(yè)管理人員持證率達(dá)78%，高于全省平均水平12個百分點；實施管理培訓(xùn)的企業(yè)中，員工離職率平均下降18%，生產(chǎn)效率提升約15%。更深遠(yuǎn)的影響在于管理思維的變革——越來越多的企業(yè)將培訓(xùn)投入視為戰(zhàn)略投資而非成本，如某裝備制造企業(yè)將年度營收的3.2%用于管理層數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，帶動生產(chǎn)線智能化改造周期縮短40%.
但挑戰(zhàn)仍然存在：一是培訓(xùn)供需錯配，部分課程與企業(yè)實際需求脫節(jié)；二是資源分布不均衡，小微企業(yè)難以獲得定制化培訓(xùn)；三是效果評估機(jī)制薄弱，缺乏長期追蹤。未來需在三個方向突破：建立企業(yè)培訓(xùn)需求大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)精準(zhǔn)匹配；發(fā)展本土化顧問團(tuán)隊下沉服務(wù)中小企業(yè)；構(gòu)建“培訓(xùn)-實踐-晉升”閉環(huán)機(jī)制，將學(xué)習(xí)成果與職業(yè)發(fā)展直接掛鉤。
邁向價值共創(chuàng)的人才培養(yǎng)新生態(tài)
尚志市的企業(yè)管理培訓(xùn)正從單點突破走向系統(tǒng)重構(gòu)。通過政策精準(zhǔn)滴灌、企業(yè)創(chuàng)新實踐、數(shù)字平臺賦能的三維聯(lián)動，培訓(xùn)不再是孤立的人力資源環(huán)節(jié)，而成為驅(qū)動組織變革的核心引擎。未來發(fā)展的關(guān)鍵在于構(gòu)建“引導(dǎo)-企業(yè)主導(dǎo)-專業(yè)支撐”的價值共創(chuàng)生態(tài)：需強(qiáng)化政策適配性與資源整合力；企業(yè)應(yīng)樹立“人才即資本”的戰(zhàn)略認(rèn)知；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則要深耕行業(yè)Know-How，從知識傳授者升級為業(yè)務(wù)伙伴。只有三方同頻共振，才能讓管理培訓(xùn)真正成為尚志市產(chǎn)業(yè)振興的“隱形翅膀”。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/473372.html