以下是重慶市績效考核體系設(shè)計的系統(tǒng)性梳理，結(jié)合財政資金、公務(wù)員管理、國有企業(yè)、公立醫(yī)院等多領(lǐng)域?qū)嵺`，形成了一套覆蓋全面、層級分明的績效管理體系：
一、財政專項資金績效評估體系（核心依據(jù)：）
1. 指標體系結(jié)構(gòu)
2. 評分與等級
二、公務(wù)員績效考核體系（依據(jù)：）
1. 考核內(nèi)容
2. 考核程序
3. 結(jié)果應(yīng)用
三、公立醫(yī)院績效考核體系（依據(jù)：）
1. 四大核心維度
| 維度 | 重點指標 |
|-|--|
| 醫(yī)療質(zhì)量 | 手術(shù)并發(fā)癥率、單病種質(zhì)量控制、大型設(shè)備檢查陽性率 |
| 運營效率 | 人均門急診費用、收支結(jié)構(gòu)合理性、百元醫(yī)療收入成本 |
| 持續(xù)發(fā)展 | 科研轉(zhuǎn)化率、人才穩(wěn)定性、信用等級 |
| 滿意度評價 | 患者滿意度（≥90%）、醫(yī)務(wù)人員滿意度 |
2. 信息化支撐
四、國有企業(yè)綜合績效評價（依據(jù)：）
1. 財務(wù)績效（70%）
2. 管理績效（30%）
?? 五、績效結(jié)果應(yīng)用機制
重慶市通過“六掛鉤”強化結(jié)果運用，形成閉環(huán)管理：
1. 預(yù)算掛鉤：事前評估未通過項目不得入庫；績效目標質(zhì)量差的項目削減預(yù)算。
2. 政策調(diào)整：評價為“中/差”的政策需廢止或優(yōu)化，近五年壓減預(yù)算近70億元。
3. 干部考核：納入黨建統(tǒng)領(lǐng)績效考核，影響部門排名及干部任用。
4. 獎懲激勵：國企評價結(jié)果與負責(zé)人任期考核綁定；區(qū)縣財政評價靠前者獲轉(zhuǎn)移支付傾斜。
六、創(chuàng)新與特色
總結(jié)
重慶市績效考核體系以目標導(dǎo)向、量化可比、結(jié)果剛性為核心，通過多維度指標設(shè)計、信息化數(shù)據(jù)支撐和結(jié)果深度應(yīng)用，推動公共資源配置從“投入型”向“效益型”轉(zhuǎn)型。未來需進一步強化部門協(xié)同（如衛(wèi)健委與醫(yī)保局數(shù)據(jù)共享）、探索跨周期評價（如五年規(guī)劃中期評估），以提升長效治理能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/477151.html