以下是基于行業(yè)實(shí)踐和政策要求的煤礦薪酬績(jī)效考核方案框架，結(jié)合安全生產(chǎn)、智能化轉(zhuǎn)型及人才激勵(lì)等核心要素設(shè)計(jì)：
一、方案設(shè)計(jì)原則
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性：績(jī)效考核需與企業(yè)安全目標(biāo)（零事故）、生產(chǎn)效率（產(chǎn)量/進(jìn)尺）、成本控制（噸煤成本）及智能化轉(zhuǎn)型掛鉤。
2. 分類差異化：按崗位類型（管理層、技術(shù)崗、一線生產(chǎn)、后勤保障）設(shè)置權(quán)重，如生產(chǎn)一線安全權(quán)重>50%，技術(shù)崗側(cè)重創(chuàng)新貢獻(xiàn)。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：考核周期結(jié)合短期（月度/季度）任務(wù)與長(zhǎng)期（年度）戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)（如煤價(jià)下跌）調(diào)整薪酬彈性。
?? 二、核心考核指標(biāo)體系
1. 通用指標(biāo)（所有崗位）
| 指標(biāo)類別 | 具體指標(biāo) | 權(quán)重參考 |
| 安全績(jī)效 | 事故率、隱患排查率、安全培訓(xùn)完成率 | 30%~50% |
| 工作效能 | 任務(wù)完成率、工時(shí)利用率、成本節(jié)約率 | 20%~30% |
| 行為規(guī)范 | 出勤率、違規(guī)操作次數(shù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分 | 10%~15% |
| 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) | 技能認(rèn)證通過率、新技術(shù)應(yīng)用成果 | 5%~10% |
2. 崗位專項(xiàng)指標(biāo)
> 智能化轉(zhuǎn)型加分項(xiàng)：對(duì)應(yīng)用AI巡檢、無人駕駛等新技術(shù)崗位增設(shè)“技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，薪酬提升5%~15%。
?? 三、考核流程與執(zhí)行
1. 數(shù)據(jù)采集：
2. 多維評(píng)價(jià)：
3. 結(jié)果反饋：
四、薪酬掛鉤機(jī)制
采用“基薪+績(jī)效浮動(dòng)”模式，強(qiáng)化激勵(lì)約束：
| 考核等級(jí) | 績(jī)效系數(shù) | 薪酬浮動(dòng) | 應(yīng)用場(chǎng)景 |
|
| 優(yōu)秀 | 1.2~1.5 | 上浮20%~30% | 晉升/獎(jiǎng)金優(yōu)先 |
| 達(dá)標(biāo) | 1.0 | 基準(zhǔn)工資 | 維持原崗 |
| 待改進(jìn) | 0.8~0.9 | 下浮10%~20% | 培訓(xùn)/調(diào)崗 |
| 不合格 | 0.6 | 僅發(fā)基本工資 | 降職/淘汰 |
? 五、組織保障與制度配套
1. 職責(zé)分工：
2. 申訴機(jī)制：
3. 動(dòng)態(tài)優(yōu)化：
實(shí)踐要點(diǎn)
> 政策依據(jù)：國(guó)家能源局明確要求將智能化建設(shè)納入考核，享受產(chǎn)能置換、稅收優(yōu)惠等政策紅利。
此方案需結(jié)合煤礦規(guī)模、地質(zhì)條件（如高海拔/深井礦需提高安全權(quán)重）定制，并通過職代會(huì)表決后實(shí)施。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/477175.html