在全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)與科技革命加速推進的背景下，湖南企業(yè)正積極融入“三高四新”戰(zhàn)略藍圖，將管理人才培育視為核心競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵支點。通過政策賦能、數(shù)字轉(zhuǎn)型、國際拓展三維協(xié)同，湖南已構(gòu)建起多層次、全周期的企業(yè)管理培訓生態(tài)體系，為實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能
湖南聚焦人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等十大數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域，構(gòu)建“前沿技術(shù)+管理實踐”融合的培訓體系。省工信廳實施《湖南省人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動計劃（2024—2026年）》，推動龍頭企業(yè)與高校共建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學院和實訓基地，發(fā)展訂單制、學徒制等培養(yǎng)模式，強化數(shù)字技術(shù)與管理能力的復合型人才供給[[webpage 1]][[webpage 10]][[webpage 64]]。
“湘企英才”計劃成為企業(yè)數(shù)字化躍遷的加速器。通過分層分類開展智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等專題培訓，采用“理論教學+場景實訓+認證考核”模式，金蝶、用友等企業(yè)深度參與工業(yè)軟件應(yīng)用、系統(tǒng)集成等實戰(zhàn)課程，助力三一重工、中聯(lián)重科等企業(yè)實現(xiàn)“研產(chǎn)供銷服”全鏈條數(shù)字化管理升級[[webpage 28]][[webpage 64]]。
政策與資金支持體系
湖南建立差異化培訓補貼機制，激發(fā)企業(yè)參與動能。對現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)重點職業(yè)分5檔補貼（800-3500元/人），數(shù)字技術(shù)工程師最高補貼達5760元，并實施年度5%的補貼動態(tài)上調(diào)機制。對緊缺職業(yè)和勞務(wù)品牌項目，補貼分別上浮10%和50%，形成“培訓-就業(yè)-獎補”閉環(huán)激勵[[webpage 19]][[webpage 20]]。
職業(yè)認證體系銜接產(chǎn)業(yè)需求。人社部門主導企業(yè)人力資源管理師、健康管理師等知識技能型職業(yè)等級認定，構(gòu)建“培訓-評價-就業(yè)”鏈條。2024年全省統(tǒng)一認定計劃覆蓋電子商務(wù)師、物業(yè)管理師等新興職業(yè)，社會培訓評價機構(gòu)全程參與質(zhì)量監(jiān)督，確保認證與崗位能力匹配[[webpage 52]][[webpage 53]]。
國際化人才培育
“離岸創(chuàng)新+在地產(chǎn)業(yè)化”模式驅(qū)動全球化能力建設(shè)。三一集團在德、美設(shè)立研發(fā)中心開展基礎(chǔ)研究，在印度、印尼建立15家制造基地實現(xiàn)技術(shù)本地轉(zhuǎn)化；中車株機依托馬來西亞、土耳其基地，針對熱帶氣候定制化生產(chǎn)城軌車輛。這種“研發(fā)全球化-生產(chǎn)區(qū)域化-運營本土化”路徑，培育出具備跨文化管理能力的企業(yè)家隊伍[[webpage 154]]。
五大思維范式重塑全球化認知。湖南企業(yè)通過系統(tǒng)思維（全球研發(fā)與生產(chǎn)協(xié)同）、生態(tài)思維（構(gòu)建本地供應(yīng)鏈）、場景思維（醫(yī)療企業(yè)愛爾眼科針對東南亞文化定制服務(wù)）提升海外市場響應(yīng)力。同步完善“湘企出海”推進機制，建設(shè)境外合作園區(qū)促進“龍頭+配套+服務(wù)”生態(tài)共生[[webpage 154]]。
模式創(chuàng)新與實效保障
推行“四位一體”項目化培訓。借鑒人社部“崗位需要+技能培訓+技能評價+就業(yè)服務(wù)”模式，家政、制造等領(lǐng)域開展全周期能力鍛造。省科技廳聯(lián)合稅務(wù)部門開展“政策上門”服務(wù)，針對高企認定、研發(fā)費用歸集等痛點定制課程，實現(xiàn)需求摸排-計劃制定-機構(gòu)遴選-效果評估閉環(huán)[[webpage 11]][[webpage 39]]。
分層分類覆蓋多元主體。從領(lǐng)導干部到一線技工構(gòu)建七級培訓網(wǎng)絡(luò)：針對企業(yè)家開展投融資、風險管理專題研修；為基層班組長提供安全生產(chǎn)實操演練；依托工會、婦聯(lián)賦能家政企業(yè)管理者。全省年均組織應(yīng)急管理等演練超1.8萬次，形成“預防-處置-恢復”全鏈條能力[[webpage 47]][[webpage 28]]。
啟示與未來方向
湖南企業(yè)管理培訓的實踐表明：政策精準性、技術(shù)前瞻性、生態(tài)協(xié)同性是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。未來需進一步強化三方面建設(shè)：
一是在人工智能、ESG治理等新興領(lǐng)域開發(fā)課程，應(yīng)對全球化合規(guī)挑戰(zhàn)；
二是深化產(chǎn)教融合機制，推動高校課程與企業(yè)需求動態(tài)適配，解決智能制造等領(lǐng)域的人才結(jié)構(gòu)性缺口；
三是構(gòu)建培訓效果量化評估體系，通過就業(yè)率、薪酬增長、專利產(chǎn)出等指標科學評價項目實效。
隨著“技能照亮前程”行動在全省鋪開，湖南正將管理培訓從成本投入轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略投資。只有持續(xù)優(yōu)化“引導-企業(yè)主體-平臺支撐”的協(xié)同生態(tài)，才能助力三湘企業(yè)在雙循環(huán)格局中鍛造“硬科技+軟實力”兼?zhèn)涞膰H競爭力，最終實現(xiàn)“生而全球，湘鏈世界”的愿景。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/477519.html