以下是關(guān)于“起航企業(yè)管理培訓(xùn)”的綜合信息整理，涵蓋其核心業(yè)務(wù)、課程體系、服務(wù)特色及行業(yè)應(yīng)用場景，主要基于上海起航企業(yè)管理咨詢有限公司及相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)實踐：
一、機構(gòu)背景與定位
1.上海起航企業(yè)管理咨詢有限公司
成立時間：2001年（百
以下是關(guān)于“起航企業(yè)管理培訓(xùn)”的綜合信息整理，涵蓋其核心業(yè)務(wù)、課程體系、服務(wù)特色及行業(yè)應(yīng)用場景，主要基于上海起航企業(yè)管理咨詢有限公司及相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)實踐：
一、機構(gòu)背景與定位
1. 上海起航企業(yè)管理咨詢有限公司
成立時間：2001年（百度百科），工商注冊顯示2007年（融資事件佐證）。
核心業(yè)務(wù)：專注于銀行業(yè)培訓(xùn)與咨詢，覆蓋銀行內(nèi)訓(xùn)、業(yè)務(wù)咨詢、知識管理服務(wù)，客戶包括國有銀行、城商行、農(nóng)商行等。
行業(yè)地位：銀行業(yè)培訓(xùn)細分領(lǐng)域龍頭，市場占有率領(lǐng)先，2010年引入凱鵬華盈風(fēng)投。
服務(wù)范圍：從傳統(tǒng)銀行培訓(xùn)拓展至金融科技服務(wù)（如小微貸技術(shù)、流程外包）及大金融教育（券商、保險、基金領(lǐng)域）。
2. 中啟航咨詢認證平臺
提供企業(yè)認證咨詢服務(wù)，如CCRC信息安全資質(zhì)（安全集成、運維、風(fēng)險評估等）、ITSS認證等，服務(wù)于企業(yè)合規(guī)與風(fēng)險管理。
二、核心課程體系
起航的課程設(shè)計以實戰(zhàn)性和行業(yè)適配性為核心，分層分類滿足不同需求：
1. 通用管理課程（適用多行業(yè)）
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：自我認知、團隊建設(shè)、決策能力、情商管理。
戰(zhàn)略管理：市場分析、戰(zhàn)略制定與實施、績效評估。
財務(wù)管理：財務(wù)報表分析、預(yù)算管理、融資策略。
市場營銷：市場定位、品牌管理、客戶關(guān)系維護。
人力資源管理：招聘選拔、績效評估、薪酬體系設(shè)計。
2. 行業(yè)專項課程
銀行業(yè)特色課程：
銀行服務(wù)質(zhì)量管理、風(fēng)險控制、信貸業(yè)務(wù)、合規(guī)運營。
案例：為中小銀行提供“小微貸技術(shù)”培訓(xùn)，助力業(yè)務(wù)下沉。
金融科技課程：
結(jié)合O2O模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如餐飲連鎖企業(yè)O2O案例），覆蓋數(shù)據(jù)管理、平臺運營。
3. 分層管理者培訓(xùn)
高層：《卓越經(jīng)理人遠航》（戰(zhàn)略視野、團隊動能激發(fā)）、《精益管理》（對標(biāo)世界*企業(yè)）。
中層：《塑造高績效團隊》（管人+辦事+協(xié)同）、《高效多項目管理》（資源競爭協(xié)調(diào)）。
基層：《實踐型教練領(lǐng)導(dǎo)力》（員工潛能激發(fā)、GROW對話模型）。
三、教學(xué)方法與特色
1. “破冰”融合與互動教學(xué)
采用游戲化互動、情景模擬、團隊任務(wù)，快速消除學(xué)員隔閡，提升參與度（如新員工培訓(xùn)中的破冰游戲）。
2. “訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”模式
理論輸入（道法術(shù)器） + 實戰(zhàn)案例（40+銀行業(yè)正負面案例解析），確保學(xué)以致用。
3. OMO混合式學(xué)習(xí)
線上課程（視頻講座、在線作業(yè)） + 線下實踐（企業(yè)參觀、導(dǎo)師指導(dǎo)），如南部新城新員工培訓(xùn)中的項目觀摩。
4. 定制化服務(wù)
根據(jù)銀行性質(zhì)、區(qū)域差異調(diào)整課程內(nèi)容，例如為農(nóng)商行設(shè)計“縣域市場拓展”專題。
四、典型應(yīng)用場景
1. 新員工融入培訓(xùn)
案例：中核財務(wù)公司“夢想啟航”計劃，通過破冰、制度學(xué)習(xí)、項目參觀，加速角色轉(zhuǎn)換。
2. 管理者能力躍升
案例：中國衛(wèi)星子公司管理者培訓(xùn)，聚焦“角色認知”和“團隊協(xié)作”，提升跨部門效率。
3. 企業(yè)認證與合規(guī)
中啟航為金融、科技企業(yè)提供CCRC安全資質(zhì)認證輔導(dǎo)，強化風(fēng)險管理能力。
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能
餐飲連鎖企業(yè)O2O模式培訓(xùn)（如海底撈案例），整合線上營銷與線下服務(wù)。
五、培訓(xùn)效果與價值主張
數(shù)據(jù)驗證：接受系統(tǒng)培訓(xùn)的管理者，團隊績效平均提升20%（企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)）。
長期價值：幫助企業(yè)構(gòu)建人才梯隊（如“師徒制”傳幫帶），降低管理成本，適配市場變革（如金融科技轉(zhuǎn)型）。
總結(jié)
起航企業(yè)管理培訓(xùn)以銀行業(yè)為根基，逐步擴展至全行業(yè)管理課程與認證服務(wù)，其優(yōu)勢在于：
1. 行業(yè)深度：十年銀行培訓(xùn)積累的實戰(zhàn)案例與師資（院校派+銀行高管+職業(yè)講師）。
2. 分層覆蓋：針對高/中/基層設(shè)計差異化課程，匹配企業(yè)人才梯隊需求。
3. 科技融合：結(jié)合OMO學(xué)習(xí)、金融科技工具，提升培訓(xùn)效率與轉(zhuǎn)化率。
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轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/477862.html
