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農(nóng)村企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)：培育鄉(xiāng)村振興的新質(zhì)生產(chǎn)力引擎
在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面實施的關(guān)鍵階段，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式正經(jīng)歷從傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)體系的深刻轉(zhuǎn)型。隨著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體數(shù)量突破千萬大關(guān)，農(nóng)村企業(yè)面臨的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)日益凸顯——財務(wù)規(guī)范薄弱、市場對接不暢、數(shù)字化能力不足等問題制約著鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效。*政策研究指出：“人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，要加快培育懂技術(shù)、善經(jīng)營的高素質(zhì)農(nóng)民隊伍”（《鄉(xiāng)村全面振興規(guī)劃（2024-2027年》）。在此背景下，農(nóng)村企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)已超越傳統(tǒng)技能傳授層面，成為激活鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心引擎，為農(nóng)業(yè)強國建設(shè)提供關(guān)鍵人才支撐。
1 農(nóng)村企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義
當(dāng)前我國農(nóng)村企業(yè)發(fā)展面臨雙重挑戰(zhàn)：一方面，經(jīng)營管理水平參差不齊，多數(shù)合作社、家庭農(nóng)場仍依賴經(jīng)驗決策，缺乏現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和市場化經(jīng)營能力；產(chǎn)業(yè)升級需求迫切，在農(nóng)產(chǎn)品電商、智慧農(nóng)業(yè)、綠色生產(chǎn)等新領(lǐng)域存在明顯的能力斷層。根據(jù)湘西地區(qū)調(diào)研數(shù)據(jù)，僅25%的農(nóng)村電商從業(yè)者具備系統(tǒng)的營銷知識，60%未接受過專業(yè)培訓(xùn)，這種能力短板嚴(yán)重制約了農(nóng)產(chǎn)品附加值的提升。
國家戰(zhàn)略層面已將農(nóng)村人才培養(yǎng)置于優(yōu)先位置?！多l(xiāng)村全面振興規(guī)劃（2024-2027年）》明確將“壯大鄉(xiāng)村人才隊伍”列為重點任務(wù)，要求“實施高素質(zhì)農(nóng)民培育計劃和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興帶頭人培育‘頭雁’項目”。*辦公廳、*辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興的意見》進(jìn)一步強調(diào)要“加快培養(yǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才”，重點面向家庭農(nóng)場經(jīng)營者、農(nóng)民合作社帶頭人等群體。這些政策為農(nóng)村企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)提供了頂層設(shè)計和資源保障。
更深層次看，企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)承載著多重戰(zhàn)略價值：
2 核心培訓(xùn)內(nèi)容體系
2.1 經(jīng)營管理能力筑基
現(xiàn)代企業(yè)治理機制是農(nóng)村經(jīng)營主體可持續(xù)發(fā)展的根基。針對合作社、家庭農(nóng)場普遍存在的財務(wù)不規(guī)范、成本控制弱、風(fēng)險意識薄等問題，培訓(xùn)聚焦三大核心能力：
> 國際經(jīng)驗啟示：丹麥乳業(yè)合作社的成功表明，理事會民主決策與專業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)制結(jié)合的模式，既保障成員權(quán)益又提升決策效率。我國培訓(xùn)引入該模式后，參訓(xùn)合作社的成員滿意度達(dá)90%以上
2.2 產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化賦能
農(nóng)產(chǎn)品電商作為突破口，培訓(xùn)內(nèi)容已從基礎(chǔ)開店操作升級為全鏈路數(shù)字營銷。湘西的實踐形成“四階能力矩陣”：
1. 基礎(chǔ)技能層：直播設(shè)備操作、平臺規(guī)則解讀
2. 營銷策劃層：用戶畫像分析、內(nèi)容創(chuàng)意設(shè)計
3. 數(shù)據(jù)運營層：流量轉(zhuǎn)化優(yōu)化、粉絲關(guān)系管理
4. 供應(yīng)鏈整合：物流成本控制、產(chǎn)品分級標(biāo)準(zhǔn)
智慧農(nóng)業(yè)模塊則側(cè)重技術(shù)應(yīng)用與決策支持。2025年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部市場與信息化培訓(xùn)班在北京翠湖農(nóng)業(yè)科技基地開展現(xiàn)場教學(xué)，展示物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境監(jiān)測、AI病蟲害診斷、供應(yīng)鏈區(qū)塊鏈追溯等系統(tǒng)。參訓(xùn)家庭農(nóng)場主反饋，精準(zhǔn)灌溉系統(tǒng)使水肥成本降低30%，錯峰上市使溢價提升25%。
表：不同經(jīng)營主體的數(shù)字化培訓(xùn)重點差異
| 經(jīng)營主體類型 | 核心培訓(xùn)模塊 | 應(yīng)用場景 |
|-|
| 種植大戶 | 傳感器布設(shè)、環(huán)境數(shù)據(jù)解讀 | 精準(zhǔn)灌溉、災(zāi)害預(yù)警 |
| 電商企業(yè) | 流量分析、用戶行為挖掘 | 爆品打造、復(fù)購提升 |
| 加工企業(yè) | 設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)改造、能耗監(jiān)控 | 工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗 |
2.3 品牌建設(shè)與市場拓展
農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭困境倒逼品牌戰(zhàn)略升級。培訓(xùn)強調(diào)“三品一體”建設(shè)路徑：
北京農(nóng)業(yè)品牌培訓(xùn)班創(chuàng)新采用“工作坊機制”：上午學(xué)習(xí)地理標(biāo)志保護(hù)法規(guī)，下午實操包裝設(shè)計，晚上模擬渠道談判。這種高強度訓(xùn)練使區(qū)域公用品牌建設(shè)周期縮短50%。
流通體系創(chuàng)新是價值實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。云南合作社聯(lián)合社培訓(xùn)中，學(xué)員通過“農(nóng)批對接沙盤推演”掌握供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)：
3 培訓(xùn)模式創(chuàng)新實踐
3.1 分層分類培訓(xùn)體系
針對經(jīng)營主體多元化需求，構(gòu)建“四級金字塔”培育結(jié)構(gòu)：
培訓(xùn)方法實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：從理論灌輸轉(zhuǎn)向案例研討，從教室講授轉(zhuǎn)向田間實操，從標(biāo)準(zhǔn)化課程轉(zhuǎn)向定制化方案。湘西電商培訓(xùn)中，苗族銀飾傳承人通過“理論20%+實操60%+案例20%”的混合模式，成功將非遺工藝線上溢價提升8倍。
3.2 產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機制
破解培訓(xùn)資源碎片化困境，需建立“政企校社”四方聯(lián)動機制：
表：農(nóng)村培訓(xùn)資源整合模式對比
| 協(xié)作模式 | 優(yōu)勢特征 | 典型案例 |
|-|-|-|
| 校地共建 | 課程本土化快 | 湘西非遺工坊培訓(xùn) |
| 園區(qū)托管 | 實訓(xùn)資源強 | 翠湖智慧農(nóng)業(yè)基地 |
| 鏈主引領(lǐng) | 就業(yè)通道穩(wěn) | 溫氏養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn) |
| 合作社聯(lián)盟 | 需求匹配準(zhǔn) | 山東聯(lián)合社孵化器 |
國際勞工組織的合作社管理教材強調(diào)“問題樹-目標(biāo)樹”轉(zhuǎn)化工具：將“產(chǎn)品滯銷”等痛點轉(zhuǎn)化為“市場拓展能力”培訓(xùn)目標(biāo)，使學(xué)習(xí)效率提升60%。河北供銷社改革試點中，通過“合作社診斷+定制課程”，使聯(lián)合社融資成功率提高45%。
3.3 培訓(xùn)效果評估體系
建立“四維評價”反饋機制：
1. 反應(yīng)層：培訓(xùn)滿意度（永德縣要求≥90%）
2. 學(xué)習(xí)層：知識技能掌握度（云上智農(nóng)APP測試）
3. 行為層：經(jīng)營方式改進(jìn)（農(nóng)技推廣部門跟蹤）
4. 結(jié)果層：經(jīng)濟效益提升（營業(yè)額、利潤率等硬指標(biāo)）
引入區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)培訓(xùn)證書不可篡改，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部管理干部學(xué)院已將全部學(xué)員信息上鏈存證。同時建立“培訓(xùn)積分銀行”，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為信貸額度，云南試點社員的授信額度平均增加10萬元。
4 政策支持與資源整合
4.1 國家戰(zhàn)略保障體系
頂層設(shè)計方面，《鄉(xiāng)村全面振興規(guī)劃（2024-2027年）》明確將人才培育納入鄉(xiāng)村振興考核指標(biāo)。財政支持形成“*引導(dǎo)、地方配套、社會參與”的多元投入機制，2025年*農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體能力提升資金已下達(dá)至各縣（如永德縣獲62萬元專項資金）。
2025年“春暖農(nóng)民工”行動創(chuàng)新提出“崗位需要+技能培訓(xùn)+就業(yè)推薦”三位一體模式，九部委聯(lián)合推動培訓(xùn)與用工需求精準(zhǔn)對接。人社部門監(jiān)測顯示，參與該項目的農(nóng)民工月收入平均提高1200元。
4.2 地方創(chuàng)新實施路徑
縣域是政策落地的關(guān)鍵單元，永德縣建立“三捆綁三掛鉤”機制：
針對民族地區(qū)特殊需求，湘西開發(fā)“雙語雙文化”課程：既教普通話直播話術(shù)，又保護(hù)苗語文化傳承；既培訓(xùn)現(xiàn)代營銷技能，又傳授非遺工藝精髓。這種文化敏感性設(shè)計使學(xué)員保留率從60%提升至85%。
5 永德縣的實踐與啟示
5.1 精準(zhǔn)化項目設(shè)計
2025年永德縣培育計劃緊扣“糧油安全”與“經(jīng)營主體”兩條主線：
課程結(jié)構(gòu)采用“7：3黃金比例”：70%學(xué)時用于田間實操，30%用于理論升華。學(xué)員在省級示范基地親手操作無人機精量播種，通過VR技術(shù)模擬倉儲管理決策，這種沉浸式學(xué)習(xí)使知識轉(zhuǎn)化率達(dá)到傳統(tǒng)教學(xué)的3倍。
5.2 全過程質(zhì)量管理
創(chuàng)新實施“訓(xùn)前診斷-訓(xùn)中調(diào)整-訓(xùn)后跟蹤”閉環(huán)：
1. 訓(xùn)前：云上智農(nóng)APP分析學(xué)員知識盲區(qū)
2. 訓(xùn)中：每日反饋調(diào)整教學(xué)內(nèi)容（如臨時增加電商稅務(wù)實務(wù)）
3. 訓(xùn)后：農(nóng)技員季度回訪，解答案例實施難題
資金使用全程陽光化，42萬元培訓(xùn)費細(xì)化至保險費（100元/人）、耗材費（300元/人）等12項支出。審計表明，這種精細(xì)化管理使資金浪費率降至5%以下，顯著高于行業(yè)平均水平。
6 邁向高質(zhì)量培訓(xùn)新階段
農(nóng)村企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)已進(jìn)入提質(zhì)增效的關(guān)鍵期。從湘西的電商直播人才協(xié)同培養(yǎng)到永德的精細(xì)化項目管理，實踐證明：成功的培訓(xùn)必須堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向三位一體，既要授人以魚解決當(dāng)下經(jīng)營難題，更要授人以漁培育可持續(xù)發(fā)展能力。
未來突破方向在于三個深化：
正如鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略所強調(diào)：“要充分調(diào)動億萬農(nóng)民的積極性、主動性、創(chuàng)造性，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，積小勝為大成”。農(nóng)村企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)正是這樣一個需要持之以恒的戰(zhàn)略工程，只有持續(xù)培育懂技術(shù)、善經(jīng)營的新農(nóng)人，才能筑牢鄉(xiāng)村振興的人才根基，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的宏偉藍(lán)圖。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/477979.html