激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師

章義伍實戰(zhàn)管理策略：賦能團隊高效領導力突破

2025-07-27 16:56:45
 
講師：piei 瀏覽次數：7
　章義伍是中國*實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家，擁有超過30年的跨國公司及國內龍頭企業(yè)高管經驗，其課程以系統(tǒng)性、可操作性和顛覆傳統(tǒng)管理思維著稱。以下是其核心培訓內容及特色： 一、核心課程體系 1.《共贏領導力》 核心理念：領導力不是藝術而是

章義伍是中國*實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家，擁有超過30年的跨國公司及國內龍頭企業(yè)高管經驗，其課程以系統(tǒng)性、可操作性和顛覆傳統(tǒng)管理思維著稱。以下是其核心培訓內容及特色：

一、核心課程體系

1. 《共贏領導力》

  • 核心理念：領導力不是藝術而是體系，強調通過“診斷、統(tǒng)馭、教練、激勵、授權”五大能力提升領導效能。
  • 特色工具：
  • 員工發(fā)展四層次模型（D1-D4階段）匹配差異化領導風格（命令式→授權式）。
  • 領導力提升三渠道：權力影響、個人魅力、情境領導。
  • 案例實戰(zhàn)：結合麥當勞、聯想等企業(yè)案例，解析如何從“要他做”轉向“他要做”。

    • 2. 《用流程復制成功》

  • 核心理念：破除“能人依賴”，打造不依賴個體的標準化運營系統(tǒng)，實現“*流程武裝三流員工”。
  • 方法論：
  • 流程設計六步法：宗旨→黃金準則→開發(fā)環(huán)節(jié)→思維→設計→落地。
  • 變革七步驟：包括流程貫徹、人才復制、執(zhí)行保障。
  • 實戰(zhàn)成果：成功應用于蘋果中國售后體系、石藥集團生產流程等企業(yè)。

    • 3. 《打造高績效團隊》

  • 聚焦點：團隊角色分工、沖突管理、執(zhí)行力提升，強調“左手流程、右手人才”的協同。
  • 工具模型：PDCA循環(huán)培育下屬、行為改進三要素（認知→行動→習慣）。

    • 4. 《組織執(zhí)行力》

  • 關鍵策略：通過戰(zhàn)略、運營、人員三流程閉環(huán)，解決“目標落地難”問題。

    • 二、培訓特色與價值

  • 實戰(zhàn)基因：

    • 課程基于麥當勞標準化運營（訓練經理/營運經理）、聯想連鎖管理經驗，強調“可復制性”。

  • 方法論顛覆：

    • 提出“領導力是體系而非藝術”“流程優(yōu)于能人”等觀點，重構傳統(tǒng)管理邏輯。

  • 互動設計：

    • 每門課程含50%以上案例分析、現場演練（如流程設計工作坊），確保學以致用。

  • 長期效果：

    • 配套書籍（《共贏領導力》《打造高績效團隊》北大出版社）、工具模板，支持企業(yè)持續(xù)優(yōu)化。

    三、典型服務客戶

    | 行業(yè) | 代表企業(yè) |

    |

    | 地產/建筑 | 萬達集團、萬科地產、綠城集團 |

    | 金融 | 招商銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行 |

    | 制造/科技 | 聯想、ABB低壓、一汽豐田 |

    | 醫(yī)藥 | 石藥集團、協和制藥 |

    | 快消/零售 | 蒙牛、伊利、國美電器 |

    | 能源/航空 | 中石油、東方航空、航天科技 |

    > 覆蓋超500家企業(yè)，培訓高管超18萬人次。

    四、適合人群

  • 企業(yè)高層：CEO、創(chuàng)始人（戰(zhàn)略流程設計）
  • 中層管理者：部門總監(jiān)、項目經理（執(zhí)行力落地）
  • HR/培訓部門：人才復制體系搭建

    • 章義伍的課程將跨國公司系統(tǒng)思維與中國企業(yè)痛點結合，尤其適合追求規(guī)?；瘮U張、標準化管理的企業(yè)。其課程可公開課參與（如《贏在流程》），也可定制內訓（如西安天隆科技、上海凈水公司案例）。如需詳情，可參考其著作或聯系清華/北大EMBA課程中心。




    轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/478374.html