株洲市分公司績效考核體系融合了指導框架與企業(yè)實踐，以下從政策依據(jù)、考核重點、實施特點及案例等維度綜合分析：
一、政策框架與考核對象
1.《株洲市績效考核辦法（試行）》（2015年）
考核對象分類：覆蓋縣市區(qū)（含云龍示范區(qū)）、經(jīng)濟管
株洲市分公司績效考核體系融合了指導框架與企業(yè)實踐，以下從政策依據(jù)、考核重點、實施特點及案例等維度綜合分析：
一、政策框架與考核對象
1. 《株洲市績效考核辦法（試行）》（2015年）
考核對象分類：覆蓋縣市區(qū)（含云龍示范區(qū)）、經(jīng)濟管理/社會發(fā)展/執(zhí)法監(jiān)督/黨群政務/垂直管理部門等7類單位（共96個）。
考核內(nèi)容權重：
縣市區(qū)：工作目標（75%）、黨的建設與機關管理（15%）、社會公認評估（10%）；
市直部門：工作目標（70%）、自身建設（15%）、社會公認評估（15%）。
指標類型：定量指標（如GDP增長率）與定性指標（如服務質(zhì)量）結(jié)合，定量指標按“完成值/目標值”計分，設1.2倍封頂。
2. 特色產(chǎn)業(yè)與項目專項考核
特色城鎮(zhèn)建設納入縣市區(qū)及部門年度目標考核，作為干部任用依據(jù)，并制定動態(tài)管理細則。
低空經(jīng)濟、北斗產(chǎn)業(yè)等新興領域設專項指標，如“無人機+北斗”服務中心運營效率、產(chǎn)業(yè)孵化項目數(shù)。
?? 二、考核實施特點
1. 差異化設計
企業(yè)層面：如湖南天雁機械區(qū)分經(jīng)理層正副職考核：
正職：回報類（利潤、ROE等）+管理類指標；
副職：正職業(yè)績（40%）+分管業(yè)務指標。
結(jié)果分級：分A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格），直接影響薪酬與任免。
2. 動態(tài)調(diào)整與加減分機制
加分項：*表彰（+4分）、省績效評估排名前3（+5/3/1分）、重大貢獻（+10-15分）；
扣分項：通報批評（*-20分、省級-10分）、安全事故、“一票否決”事項（如黨風廉政問題）。
考核結(jié)果需公示，同一事件按*別加減分。
3. 多維評估主體
社會公認評估：縣市區(qū)引入群眾滿意度、市直單位評價、市領導滿意度；市直部門納入服務對象、縣市區(qū)、機關干部評價。
企業(yè)案例：時代新材設置公司層面（營收復合增長率≥10.64%）+個人層面（績效等級決定股票解鎖比例）的雙重考核。
三、考核結(jié)果應用
1. 激勵約束機制
公務員評優(yōu)：一等單位公務員評優(yōu)比例20%，三等單位僅10%。
薪酬掛鉤：天雁機械經(jīng)理層績效年薪與考核等級直接綁定，D級可能解聘；旗濱集團將利潤分配與考核關聯(lián)，現(xiàn)金分紅占凈利潤31.26%。
2. 資源分配與政策支持
特色城鎮(zhèn)獲財政返還土地出讓收入、稅收留存，考核優(yōu)秀者額外獎勵（*1000萬元、省級500萬元）。
服務業(yè)企業(yè)增量考核薄弱縣區(qū)（如茶陵縣）被要求加強“個轉(zhuǎn)企”政策扶持。
四、行業(yè)與企業(yè)實踐參考
1. 制造業(yè)
旗濱集團：以能效與綠色發(fā)展為考核重點，設“單位產(chǎn)值能耗降低率”指標，同步考核安全生產(chǎn)事故率。
千金藥業(yè)：并購子公司時，將標的公司業(yè)績承諾納入考核（如千金湘江藥業(yè)需達約定盈利）。
2. 公共服務與郵政
克州郵政管理局（參考框架）連續(xù)11年獲“好”等次，考核聚焦農(nóng)村快遞覆蓋率、行業(yè)黨建、安全監(jiān)管等。
五、優(yōu)化建議
數(shù)據(jù)整合：建立全市統(tǒng)一的績效考核信息平臺，避免多頭上報（如服務業(yè)企業(yè)統(tǒng)計分散問題）。
新興產(chǎn)業(yè)適配：針對低空經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟等新賽道，增設“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率”“場景應用數(shù)”等柔性指標。
差異化權重：對縣市區(qū)加大“鄉(xiāng)村振興”“產(chǎn)業(yè)特色化”權重（如炎陵黃桃品牌影響力）。
> 部分企業(yè)考核細則：
> [湖南天雁機械經(jīng)理層績效管理辦法]｜
> [株洲時代新材考核方案]
此框架下，株洲市分公司需結(jié)合行業(yè)屬性（如制造業(yè)側(cè)重效益、公共服務側(cè)重覆蓋度）細化指標，并銜接市級政策導向（如“制造名城”建設），方能實現(xiàn)考核精準賦能。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/479014.html
