株洲市績(jī)效考核體系涵蓋企業(yè)、部門(mén)、公務(wù)員管理及專(zhuān)項(xiàng)工作等多個(gè)領(lǐng)域，形成了一套多層次、差異化的考核機(jī)制。以下是主要考核辦法的梳理：
一、企業(yè)績(jī)效考核（以株洲某股份有限公司為例）
1.考核對(duì)象：除總經(jīng)理外的所有員工（試用期未滿或出勤不足
株洲市績(jī)效考核體系涵蓋企業(yè)、部門(mén)、公務(wù)員管理及專(zhuān)項(xiàng)工作等多個(gè)領(lǐng)域，形成了一套多層次、差異化的考核機(jī)制。以下是主要考核辦法的梳理：
一、企業(yè)績(jī)效考核（以株洲某股份有限公司為例）
1. 考核對(duì)象：除總經(jīng)理外的所有員工（試用期未滿或出勤不足者除外）。
2. 考核原則：
公開(kāi)透明：明確考核要素和標(biāo)準(zhǔn)，避免暗箱操作。
客觀量化：指標(biāo)盡量量化，減少主觀因素影響。
結(jié)果應(yīng)用：與薪酬、晉升、勞動(dòng)合同掛鉤。
3. 考核周期與內(nèi)容：
月度/季度考核：生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)側(cè)重業(yè)績(jī)（70%）、過(guò)程與態(tài)度（30%）；研發(fā)人員側(cè)重成果（50%）、過(guò)程（40%）、態(tài)度（10%）。
年度考核：月度/季度平均分（80%）+能力考核（20%）。
4. 實(shí)施流程：
目標(biāo)確認(rèn)：年初分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整備案。
反饋改進(jìn)：考核結(jié)果需與員工面談，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
申訴機(jī)制：?jiǎn)T工可向人力資源部或考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。
?? 二、公務(wù)員及部門(mén)考核
1. 公務(wù)員試用期管理（石峰區(qū)）
理論培訓(xùn)：通過(guò)黨校初任培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講堂等提升理論水平。
師徒結(jié)對(duì)：安排雙導(dǎo)師（班子成員+已轉(zhuǎn)正公務(wù)員）傳幫帶。
實(shí)績(jī)考核：試用期滿考核“德能勤績(jī)廉”，優(yōu)秀者納入干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。
2. 部門(mén)內(nèi)部考核（以市民政局為例）
考核內(nèi)容：履職情況、目標(biāo)完成、學(xué)習(xí)廉政等。
考核方式：
個(gè)人自評(píng)（25%）+監(jiān)督員評(píng)議（25%）+民主測(cè)評(píng)（25%）+領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議（25%）。
結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四檔。
結(jié)果應(yīng)用：不稱(chēng)職者面臨告誡、待崗或辭退；結(jié)果影響評(píng)優(yōu)晉升。
3. 專(zhuān)項(xiàng)工作考核
食品安全評(píng)議：
對(duì)象：縣市區(qū)及食藥安委成員單位。
等級(jí)劃分：A級(jí)（≥90分）、B級(jí)（70–89分）、C級(jí)（60–69分）、D級(jí)（<60分）。
一票否決：瞞報(bào)事故、重大食品安全問(wèn)題等直接評(píng)為D級(jí)。
結(jié)果應(yīng)用：A級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)，D級(jí)追責(zé)；結(jié)果納入年度績(jī)效考核。
三、國(guó)企與基層治理考核
1. 國(guó)企改革導(dǎo)向：
城發(fā)集團(tuán)：以營(yíng)收、利潤(rùn)為核心，深化“三項(xiàng)制度”改革（員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減）。
株洲高科集團(tuán)：績(jī)效考核與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)掛鉤，影響信用評(píng)級(jí)。
2. 基層減負(fù)實(shí)踐：
淥口區(qū)：清理違規(guī)借調(diào)人員，建立借調(diào)審批臺(tái)賬和跟蹤機(jī)制，防止反彈。
3. 司法績(jī)效管理：
石峰區(qū)法院：審判質(zhì)效考核納入月度分析、周度通報(bào)，強(qiáng)化錯(cuò)案追責(zé)和精品案例培育。
四、考核方法創(chuàng)新
量化測(cè)評(píng)：馬家河鎮(zhèn)采用層次分析法（AHP）和模糊評(píng)判法，對(duì)11個(gè)行政村指標(biāo)賦權(quán)重，提升評(píng)估信度。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，考核結(jié)合“智賦千企”行動(dòng)成效。
總結(jié)
株洲市績(jī)效考核體系呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：
1. 分類(lèi)施策：企業(yè)側(cè)重業(yè)績(jī)量化，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督與結(jié)果應(yīng)用，專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)行“一票否決”。
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：目標(biāo)分解后需備案更新（如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），借調(diào)人員實(shí)行“臺(tái)賬+清退”機(jī)制。
3. 創(chuàng)新工具：引入AHP權(quán)重分析、數(shù)字化監(jiān)測(cè)，提升科學(xué)性。
更多細(xì)則可參考各機(jī)構(gòu)原文：
[企業(yè)考核方案]
[食品安全考核辦法]
[公務(wù)員管理細(xì)則]
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/479015.html
