在煤礦安全生產(chǎn)體系中，綜采隊(duì)副隊(duì)長作為現(xiàn)場管理的核心樞紐，其績效表現(xiàn)直接關(guān)乎礦井的生產(chǎn)效率與安全水平。隨著煤炭行業(yè)向智能化、精益化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理模式正逐步讓位于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、責(zé)任明晰、激勵(lì)相容的現(xiàn)代績效考核體系。這一轉(zhuǎn)變不僅強(qiáng)化了副隊(duì)長在隱患排查、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵作用，更通過科學(xué)評價(jià)機(jī)制將個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)結(jié)，為煤礦高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。
一、責(zé)任體系與指標(biāo)構(gòu)建
綜采隊(duì)副隊(duì)長的績效考核需根植于其法定責(zé)任框架。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，副隊(duì)長需履行三大核心職責(zé)：
一是現(xiàn)場安全管控，包括嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、排查治理隱患（如頂板管理、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)）、制止“三違”行為，并對重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)；
二是生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，在隊(duì)長缺位時(shí)承擔(dān)指揮職責(zé)，協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)任務(wù)，保障采煤機(jī)、液壓支架等關(guān)鍵設(shè)備高效運(yùn)行；
三是應(yīng)急響應(yīng)處置，當(dāng)工作面發(fā)生片幫、冒頂或設(shè)備故障時(shí)，需第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場組織搶險(xiǎn)，*限度減少停產(chǎn)時(shí)間。
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)需遵循SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性）：
二、多維考核方法與技術(shù)應(yīng)用
現(xiàn)代煤礦績效管理已突破單一結(jié)果導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向過程與結(jié)果并重的復(fù)合評價(jià)模式。
技術(shù)賦能大幅提升考核精度。
基于物聯(lián)網(wǎng)的礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、設(shè)備傳感器實(shí)時(shí)采集支架初撐力達(dá)標(biāo)率、采煤機(jī)截割速度等數(shù)據(jù)，通過BI工具生成績效儀表盤；
AI算法分析井下視頻，自動(dòng)識別人員違規(guī)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域等行為，關(guān)聯(lián)副隊(duì)長現(xiàn)場管理責(zé)任。國家能源集團(tuán)試點(diǎn)礦井表明，數(shù)字化考核使評價(jià)偏差率從傳統(tǒng)模式的22%降至7%以下。
三、激勵(lì)機(jī)制與行為引導(dǎo)
績效考核的價(jià)值實(shí)現(xiàn)依賴于激勵(lì)相容的制度設(shè)計(jì)。
物質(zhì)激勵(lì)層面，推行“安全賬戶”與“效益分享”雙軌制：
非物質(zhì)激勵(lì)同樣關(guān)鍵：
四、挑戰(zhàn)與持續(xù)優(yōu)化路徑
當(dāng)前考核體系面臨三大矛盾：
一是量化指標(biāo)與定性貢獻(xiàn)的失衡，如技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)難以*計(jì)量；
二是跨班次責(zé)任界定模糊，尤其交接班時(shí)段隱患處置責(zé)任的歸屬問題；
三是考核頻次與反饋時(shí)效性不足，月度周期難以適應(yīng)井下動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)變化。
優(yōu)化方向包括：
未來需深化人因工程研究，探索井下作業(yè)環(huán)境（如照明、噪聲）對管理決策質(zhì)量的影響系數(shù)，將其納入績效考核修正變量，推動(dòng)人機(jī)環(huán)管全要素優(yōu)化。
綜采隊(duì)副隊(duì)長績效考核不僅是管理工具，更是驅(qū)動(dòng)煤礦安全高效運(yùn)行的核心引擎。其價(jià)值在于通過責(zé)任量化、過程可視、激勵(lì)精準(zhǔn)的機(jī)制設(shè)計(jì)，將個(gè)體能動(dòng)性轉(zhuǎn)化為集體生產(chǎn)力。高河能源“噸煤材料費(fèi)降0.53元”、王家塔煤礦“單月超產(chǎn)90萬噸”等案例證明，優(yōu)秀的考核體系能釋放巨大效益紅利。
面向智能化礦山建設(shè)，績效考核需進(jìn)一步與數(shù)字孿生、人工智能技術(shù)融合：
建立行業(yè)績效數(shù)據(jù)庫，推動(dòng)跨礦對標(biāo)管理。只有當(dāng)考核機(jī)制持續(xù)進(jìn)化，才能鍛造出更多如馬洪濤般“精一、會(huì)二、通三”的復(fù)合型現(xiàn)場指揮官，為中國煤礦的高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才基石。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/479162.html