在地質(zhì)勘探與能源開發(fā)領(lǐng)域，鉆探工人的技能水平與作業(yè)效率直接決定了工程成敗。隨著行業(yè)向深部探測、海洋鉆探等前沿領(lǐng)域拓展，傳統(tǒng)的經(jīng)驗化管理模式已難以滿足現(xiàn)代鉆探作業(yè)的需求?？茖W(xué)化的績效考核體系正成為提升作業(yè)質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)、激發(fā)人才潛能的核心工具。它不僅關(guān)乎個體工人的職業(yè)發(fā)展，更深刻影響著企業(yè)的資源利用效率和市場競爭力。構(gòu)建一套量化精準(zhǔn)、反饋及時、激勵有效的考核機制，已成為推動鉆探行業(yè)技術(shù)升級與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略支點。
考核指標(biāo)的科學(xué)化設(shè)計
安全生產(chǎn)與質(zhì)量達標(biāo)是鉆探作業(yè)的基石。在績效考核體系中，事故發(fā)生率、巖心采取率、孔斜偏差等量化指標(biāo)被列為強制性考核項。例如，臨沂礦業(yè)集團的考核實踐表明，通過將“無安全事故”作為一票否決項，三年內(nèi)事故率下降52%。井身質(zhì)量（如垂直度誤差≤1.5°/30m）、固井合格率（≥98%）等技術(shù)參數(shù)被納入質(zhì)量維度考核，確保工程符合地質(zhì)勘探精度要求。
效率與成本的雙維平衡考驗管理智慧。鉆進速度（如臺月效率≥800米）、純鉆時間利用率（目標(biāo)值≥35%）等直接反映作業(yè)效率；而單位進尺耗材成本（如鉆頭消耗降低15%）、設(shè)備故障停機率等則指向成本管控。江蘇地質(zhì)工程勘察院的案例顯示，通過卷揚系統(tǒng)優(yōu)化提升效率，單孔作業(yè)周期平均縮短2.3天，能耗降低18%。這種精細化指標(biāo)設(shè)計促使工人從“追求速度”轉(zhuǎn)向“優(yōu)化全流程效益”。
技術(shù)賦能的動態(tài)考核體系
物聯(lián)網(wǎng)與傳感器實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)采集?，F(xiàn)代鉆探考核已突破傳統(tǒng)人工記錄模式，借助隨鉆測量系統(tǒng)（MWD）、智能鉆頭傳感器等設(shè)備，實時獲取鉆進參數(shù)、鉆壓波動、轉(zhuǎn)速穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)。3T鉆井系統(tǒng)的OTR模擬器通過井下三維動態(tài)模型，可同步記錄操作響應(yīng)時間、應(yīng)急處置準(zhǔn)確率等120余項指標(biāo)，為技能評估提供客觀依據(jù)。中國地質(zhì)科學(xué)院勘探技術(shù)研究所2025年預(yù)算顯示，其鉆探設(shè)備研發(fā)投入增長23%，重點投向智能化監(jiān)測終端。
數(shù)字平臺構(gòu)建閉環(huán)管理生態(tài)?；谠朴嬎愕目冃Э窗逭狭算@井深度、時效分析、安全違規(guī)次數(shù)等數(shù)據(jù)，支持多維度對比。例如某頁巖氣項目采用移動端考核系統(tǒng)后，績效反饋周期從月度縮短至實時，問題修正效率提升70%。學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）更將考核結(jié)果與培訓(xùn)內(nèi)容聯(lián)動——當(dāng)工人井控操作評分低于閾值時，系統(tǒng)自動推送模擬訓(xùn)練模塊，形成“考核-缺陷識別-能力提升”的閉環(huán)。
多維激勵與績效反饋機制
物質(zhì)與精神激勵的協(xié)同設(shè)計?？冃Э己私Y(jié)果直接映射到薪酬體系：優(yōu)秀評級工人可獲得績效工資30%的浮動獎勵，并享有優(yōu)先晉升資格；而連續(xù)兩次不合格者需接受強制性技能復(fù)訓(xùn)。精神激勵層面，設(shè)立“鉆探之星”“安全標(biāo)兵”等榮譽，結(jié)合班組競賽榜單公示。勝利油田的實踐表明，這種多元激勵使團隊鉆速達標(biāo)率提高41%，提案改善數(shù)量增長3倍。
面談與改進計劃的動態(tài)跟蹤。考核不僅是結(jié)果評價，更是持續(xù)優(yōu)化的起點。采用“三階反饋法”：考核后72小時內(nèi)進行績效面談，指出操作規(guī)范性不足等具體問題；兩周內(nèi)制定個性化改進計劃（如定向鉆探精度提升專項訓(xùn)練）；季度復(fù)盤時驗證改善成效。研究顯示，該機制使工人技能短板修正效率提升65%。某深地實驗室項目更引入跨班組互評機制，通過同伴壓力激發(fā)自主提升動力。
行業(yè)挑戰(zhàn)與持續(xù)優(yōu)化方向
數(shù)據(jù)真實性與指標(biāo)差異化難題待解。當(dāng)前考核仍面臨傳感器數(shù)據(jù)誤差（如巖層硬度干擾鉆速監(jiān)測）、不同礦區(qū)地質(zhì)條件差異導(dǎo)致的指標(biāo)可比性下降等問題。例如高原凍土區(qū)鉆探效率通常低于平原30%，需引入“地質(zhì)修正系數(shù)”動態(tài)調(diào)整基準(zhǔn)值。后勤保障與技術(shù)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，亟待建立非直接生產(chǎn)人員的貢獻度量化模型，如設(shè)備維保響應(yīng)時效、物資調(diào)度準(zhǔn)確率等。
前沿技術(shù)驅(qū)動的考核范式革新。隨著人工智能與數(shù)字孿生技術(shù)滲透，未來考核將呈現(xiàn)三大趨勢：一是構(gòu)建鉆探元宇宙平臺，在虛擬地層中模擬復(fù)雜工況下的應(yīng)急操作考核；二是基于機器學(xué)習(xí)的個性化指標(biāo)生成，根據(jù)工人技能特征自動匹配成長路徑；三是區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用確?？己藬?shù)據(jù)不可篡改。中國地質(zhì)調(diào)查局已在“智能鉆探2030”規(guī)劃中將動態(tài)考核系統(tǒng)列為關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)方向。
結(jié)論：構(gòu)建面向未來的鉆探人才價值評估體系
鉆探工人績效考核已從簡單的效率計量，演進為融合安全、質(zhì)量、成本、創(chuàng)新的多維價值評估工具。其核心價值在于：通過安全生產(chǎn)指標(biāo)的剛性約束筑牢生命防線，借助技術(shù)賦能的動態(tài)監(jiān)測實現(xiàn)過程優(yōu)化，依托激勵反饋機制激發(fā)人才創(chuàng)新潛能。面對深部地質(zhì)勘探、海洋鉆探等戰(zhàn)略領(lǐng)域的技術(shù)挑戰(zhàn)，考核體系需進一步與智能化裝備、數(shù)字孿生技術(shù)深度融合，建立地質(zhì)條件自適應(yīng)的動態(tài)考核基準(zhǔn)。
未來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力打通“考核數(shù)據(jù)-培訓(xùn)體系-技術(shù)升級”的轉(zhuǎn)化鏈條，將績效分析中發(fā)現(xiàn)的操作短板，直接反饋至設(shè)備研發(fā)與工藝改進環(huán)節(jié)。正如頁巖氣革命所揭示的規(guī)律——當(dāng)鉆探工人的旋導(dǎo)系統(tǒng)操作評分提升15%，單井產(chǎn)能平均增加7%——人的能力進化始終是技術(shù)落地的最終支點。唯有讓績效考核成為技術(shù)迭代與人才成長的協(xié)同引擎，中國鉆探行業(yè)才能在能源轉(zhuǎn)型浪潮中占據(jù)價值鏈高地。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/479255.html