激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

中糧集團(tuán)國(guó)糧力量鍛造計(jì)劃:30期管理人才賦能工程

2025-07-28 02:24:15
 
講師:peipei8 瀏覽次數(shù):1
 中糧集團(tuán)的企業(yè)管理培訓(xùn)體系以戰(zhàn)略導(dǎo)向和人才發(fā)展為核心,構(gòu)建了覆蓋全崗位、全周期的專業(yè)化培養(yǎng)機(jī)制,其核心框架及特色如下: 一、培訓(xùn)體系架構(gòu) 1.分層分類培訓(xùn)體系 崗前培訓(xùn):針對(duì)新員工,涵蓋企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能(如安全操作、業(yè)

中糧集團(tuán)的企業(yè)管理培訓(xùn)體系以戰(zhàn)略導(dǎo)向和人才發(fā)展為核心,構(gòu)建了覆蓋全崗位、全周期的專業(yè)化培養(yǎng)機(jī)制,其核心框架及特色如下:

一、培訓(xùn)體系架構(gòu)

1. 分層分類培訓(xùn)體系

  • 崗前培訓(xùn):針對(duì)新員工,涵蓋企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能(如安全操作、業(yè)務(wù)流程),幫助快速融入。
  • 在職培訓(xùn):按崗位需求設(shè)計(jì),包括:
  • 專業(yè)技能類(如大宗貿(mào)易、生產(chǎn)管理);
  • 管理能力類(領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理)。
  • 高管發(fā)展項(xiàng)目:例如“工廠總經(jīng)理綜合管理培訓(xùn)班”,聚焦戰(zhàn)略落地、成本控制及行業(yè)*實(shí)踐分享。
  • 2. 數(shù)字化與混合式學(xué)習(xí)平臺(tái)

  • 線上平臺(tái):集成課程資源、學(xué)習(xí)進(jìn)度跟蹤及社區(qū)互動(dòng)功能,支持靈活學(xué)習(xí)。
  • 線下實(shí)踐:結(jié)合案例分析、角色扮演、行動(dòng)學(xué)習(xí)(如群策群力工作坊)強(qiáng)化實(shí)操能力。
  • 二、核心培訓(xùn)內(nèi)容與方法

    1. 專業(yè)能力建設(shè)

  • 業(yè)務(wù)領(lǐng)域:糧油倉(cāng)儲(chǔ)安全、節(jié)能減排技術(shù)、供應(yīng)鏈管理(如電子招投標(biāo)平臺(tái)操作)。
  • 職能領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管控(經(jīng)理人財(cái)務(wù)課程)、人力資源戰(zhàn)略、合規(guī)審計(jì)。
  • 2. 領(lǐng)導(dǎo)力與文化融合

  • 領(lǐng)導(dǎo)力模型:基于中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng),定制“情境領(lǐng)導(dǎo)”“績(jī)效管理”等課程。
  • 文化滲透:通過企業(yè)文化專項(xiàng)培訓(xùn)(如“福臨門”品牌理念)增強(qiáng)認(rèn)同感。
  • 3. 創(chuàng)新與跨領(lǐng)域能力

  • 創(chuàng)新思維訓(xùn)練:引入“創(chuàng)意思維工具”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”課程。
  • 跨界培養(yǎng):金融、地產(chǎn)等多元業(yè)務(wù)輪崗,拓寬視野(如“優(yōu)糧生”跨部門輪崗)。
  • 三、特色培訓(xùn)項(xiàng)目

    1. “優(yōu)糧生”計(jì)劃(高管儲(chǔ)備項(xiàng)目)

  • 培養(yǎng)模式
  • | 階段 | 內(nèi)容 | 目標(biāo) |

    |-|-|-|

    | 第1年 | 集團(tuán)總部/專業(yè)化公司輪崗 | 戰(zhàn)略視野與職能協(xié)同能力 |

    | 第2年 | 基層單位輪崗或課題項(xiàng)目(如供應(yīng)鏈優(yōu)化) | 實(shí)戰(zhàn)能力與問題解決能力 |

  • 支持機(jī)制:集中培訓(xùn)(線上線下結(jié)合)、雙導(dǎo)師制、納入人才庫(kù)長(zhǎng)期跟蹤。
  • 2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

  • 案例:中層管理者“贏在管理·鑄造卓越”項(xiàng)目,通過“問題聚焦→方案設(shè)計(jì)→實(shí)踐復(fù)盤”流程,解決實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)(如區(qū)域銷售策略優(yōu)化)。
  • ?? 四、培訓(xùn)實(shí)施與管理機(jī)制

    1. 全流程閉環(huán)管理

  • 需求分析:通過問卷、訪談識(shí)別組織與個(gè)人需求。
  • 資源整合:內(nèi)訓(xùn)師(超500人)+外部專家(如國(guó)家糧食局、高校合作)。
  • 效果評(píng)估:四級(jí)評(píng)估體系(滿意度、知識(shí)轉(zhuǎn)化、績(jī)效提升、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn))。
  • 2. 資源保障

  • 基地建設(shè):北京忠良書院等實(shí)體基地+50個(gè)生產(chǎn)實(shí)踐基地。
  • 資質(zhì)認(rèn)證:中糧營(yíng)養(yǎng)健康研究院獲批“公共營(yíng)養(yǎng)師”等職業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)資格。
  • 五、培訓(xùn)效果與持續(xù)改進(jìn)

  • 量化成果:年均超萬人次參訓(xùn);安全類培訓(xùn)后事故率下降30%(2013年數(shù)據(jù))。
  • 戰(zhàn)略協(xié)同:培訓(xùn)體系與業(yè)務(wù)擴(kuò)張同步升級(jí),如并購(gòu)華糧集團(tuán)后開展聯(lián)合安全培訓(xùn)。
  • 技術(shù)迭代:探索AI課程推薦、虛擬仿真培訓(xùn),提升個(gè)性化學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
  • 中糧集團(tuán)通過“戰(zhàn)略-人才-業(yè)務(wù)”深度咬合的培訓(xùn)設(shè)計(jì),既保障了主業(yè)(糧、油、糖等)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力,也支撐了多元化業(yè)務(wù)的管理協(xié)同,為打造*農(nóng)糧食品企業(yè)提供持續(xù)人才動(dòng)能。




    轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/479458.html