漳州國有企業(yè)薪酬制度采用“基本工資+績效工資+獎金+福利補貼”的復合結(jié)構(gòu)?；竟べY根據(jù)崗位等級、職級和地區(qū)生活水平確定，保障收入穩(wěn)定性；績效工資與個人及團隊業(yè)績直接掛鉤，體現(xiàn)激勵性；獎金包含年終獎和項目專項獎勵，反映短期貢獻回報；福利補貼則涵蓋住房、交通、通訊等，強化生活保障。以漳州市國有資本運營集團為例，其薪酬體系特別強調(diào)崗位價值評估，通過精細化的職級劃分確保內(nèi)部公平性，同時參照市場同類崗位水平保持外部競爭力。
動態(tài)調(diào)整機制是漳州國企薪酬管理的核心特征。根據(jù)《福建省人民關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的實施意見》，企業(yè)需建立工資總額預算管理制度，薪酬增長與經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率雙重聯(lián)動：經(jīng)濟效益增長時，工資總額增幅原則上不超過效益增幅；若勞動生產(chǎn)率未提升或職工平均工資明顯高于社會平均水平，則需控制增幅。例如，漳州臺商投資區(qū)勞務(wù)派遣人員實行年薪包干制（人均約6萬元/年），并依據(jù)績效考核結(jié)果浮動，體現(xiàn)“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則。
二、績效聯(lián)動機制：考核體系與激勵約束
績效考核是薪酬分配的核心依據(jù)。漳州國企普遍推行全員業(yè)績考核制度，將戰(zhàn)略目標分解至部門與個人。以長泰區(qū)國企為例，員工績效年薪=基本年薪×年度考核系數(shù)×調(diào)節(jié)系數(shù)，考核結(jié)果分為A-D四級：A級對應(yīng)1.5-1.8倍系數(shù)，D級則取消績效年薪。考核指標兼顧財務(wù)與非財務(wù)維度，如福建長泰國有投資集團將安全生產(chǎn)、研發(fā)投入、采購成本控制納入部門KPI，避免單一財務(wù)導向的短視行為。
為強化激勵，漳州部分國企探索中長期激勵。2025年漳州市長泰區(qū)招聘方案明確提出，員工轉(zhuǎn)正后可通過考核晉升為區(qū)屬國企正式編制；技能人才還可享受“新八級工”津貼、師帶徒津貼及創(chuàng)新成果分紅。但調(diào)查顯示，僅28.3%的員工認為薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，超30%認為考核透明度不足，反映考核機制仍需優(yōu)化。
三、技能人才激勵：政策傾斜與職業(yè)發(fā)展
針對技能人才，漳州國企落實國家“薪酬分配向高技能人才傾斜”政策。根據(jù)2025年《加大國有企業(yè)技能人才薪酬分配激勵的通知》，特級技師、首席技師薪酬不低于企業(yè)中高級管理人員水平，并設(shè)置“一人一議”協(xié)議工資。例如，漳州廣電網(wǎng)絡(luò)集團對省級技能大賽獲獎?wù)甙l(fā)放特殊津貼，同時提供技術(shù)入股通道，使技能價值資本化。
職業(yè)雙通道建設(shè)是另一重點。漳州國企推行管理崗與技術(shù)崗互轉(zhuǎn)機制，技能人才在職務(wù)晉升、科研申報中享受與管理人員同等待遇。員工滿意度調(diào)查揭示矛盾點：僅25.9%的員工認才能得到充分發(fā)揮，31.7%對培訓資源不滿，說明職業(yè)平臺建設(shè)需加速。
四、福利保障制度：法定基礎(chǔ)與彈性補充
法定福利方面，漳州國企全覆蓋繳納“五險二金”（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險+住房公積金+企業(yè)年金），其中住房公積金繳存比例達12%，高于民營企業(yè)平均水平。非法定福利則體現(xiàn)企業(yè)特色：怡家園物業(yè)公司發(fā)放高溫補貼（6-10月）及節(jié)日費；漳州國有資本運營集團提供健康體檢、帶薪療養(yǎng)及子女教育補助。
彈性福利設(shè)計兼顧普惠與個性。員工可據(jù)工齡、職級兌換培訓課程或商業(yè)保險；帶薪休假制度強制保障年假5-15天，但調(diào)查顯示僅21.4%員工對休假落實表示滿意，反映政策執(zhí)行存在落差。
五、挑戰(zhàn)與優(yōu)化路徑：公平性與市場化改革
當前制度面臨三大矛盾：
1. 內(nèi)部公平性失衡：31.6%員工認為不同崗位薪酬差異過大，基層員工月收入集中于2000-6000元（占比91.14%），而管理層收入透明度不足。
2. 績效關(guān)聯(lián)弱化：考核指標易受行政干預，如MT公司案例顯示，安全生產(chǎn)風險常被歸因于“客觀條件”，弱化責任追究。
3. 市場化對標滯后：27.9%員工認為薪酬低于本地市場水平，核心崗位流失率攀升。
改進方向建議：
結(jié)論：走向價值共創(chuàng)的薪酬治理
漳州國企薪酬制度已形成“崗位價值為基、績效貢獻為尺、技能發(fā)展為導向”的框架，但需進一步平衡效率與公平、市場性與保障性的關(guān)系。未來改革應(yīng)聚焦三方面：
1. 制度化透明：公開薪酬決策流程，建立員工申訴復核機制；
2. 差異化激勵：區(qū)分公益類與商業(yè)類企業(yè)，前者強化任務(wù)完成率考核，后者加大效益分享比例；
3. 人本化發(fā)展：將培訓資源向一線傾斜，如漳州滿意度調(diào)查中員工最迫切的訴求是“技能與崗位匹配度提升”（占比28.6%）。
只有將薪酬體系嵌入國企深化改革整體布局，方能實現(xiàn)“以酬促效、以效強企”的良性循環(huán)，為漳州國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入可持續(xù)動力。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/482450.html