一、大型國企：增量激勵改革（中國移動）
案例：中國移動旗下中移互聯網有限公司實施“增量導向”薪酬改革。
成效：2023年收入破百億，專利數量提升13倍，青年人才占比85%[[1]]。
二、制造業(yè)：績效考核優(yōu)化（某包裝企業(yè)）
案例：華恒智信協助某包裝企業(yè)重構績效考核體系。
成效：解決了部門推諉問題，薪酬差異化管理后員工積極性顯著提升[[26]]。
? 三、連鎖零售業(yè)：薪酬系統(tǒng)升級（飲品巨頭S公司）
案例：連鎖飲品Top企業(yè)S公司優(yōu)化薪酬系統(tǒng)。
成效：薪資準確率超預期，支持未來萬人規(guī)模擴張[[147]]。
四、服務業(yè)：動態(tài)薪酬設計（美業(yè)連鎖B公司）
案例：美業(yè)連鎖企業(yè)B公司針對90后員工優(yōu)化薪酬結構。
成效：緩解招聘難問題，銷售與客服崗位矛盾減少[[18]]。
五、互聯網行業(yè)：精細化薪資結構
趨勢與案例（2025年）：
六、跨國企業(yè)：全球薪資管理（Neeyamo方案）
實踐：
價值：降低跨國薪資延誤風險，提升員工體驗一致性[[168]]。
七、快消行業(yè)：薪酬審計對標（某食品集團）
案例：中智咨詢?yōu)榭煜瘓F提供薪酬審計。
成效：識別內部公平性問題，精英人才占比提升[[173]]。
薪酬優(yōu)化的核心方向
| 方向 | 典型實踐 | 適用場景 |
|||--|
| 戰(zhàn)略導向 | 增量獎、目標綁定年薪 | 國企/傳統(tǒng)行業(yè)轉型 |
| 精準評估 | 量化生產指標、薪酬—貢獻指數圖 | 制造業(yè)/績效改革 |
| 差異化激勵 | 去職級化分配、關鍵人才90分位對標 | 互聯網/高競爭行業(yè) |
| 科技賦能 | 全球薪資平臺、自動化算薪系統(tǒng) | 跨國企業(yè)/連鎖零售 |
| 福利創(chuàng)新 | 健康管理、家庭關懷、彈性福利 | 新生代員工主導企業(yè) |
建議：企業(yè)需結合行業(yè)特性、發(fā)展階段和人才結構選擇優(yōu)化路徑，通過數據驅動（如薪酬審計）和技術工具（如CDP系統(tǒng)）實現成本與激勵的平衡[[1]][[147]][[173]]。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/482664.html