一、薪酬基礎(chǔ)概念
1.薪酬的定義與構(gòu)成
總薪酬：包括經(jīng)濟性報酬（直接/間接）和非經(jīng)濟性報酬（如職業(yè)發(fā)展）。
直接薪酬：基本工資、績效工資、獎金、津貼（如年終分紅、銷售提成）。
間接薪酬：福利（法定福利如五險一金，企業(yè)福利如住房補貼
一、薪酬基礎(chǔ)概念
1. 薪酬的定義與構(gòu)成
總薪酬：包括經(jīng)濟性報酬（直接/間接）和非經(jīng)濟性報酬（如職業(yè)發(fā)展）。
直接薪酬：基本工資、績效工資、獎金、津貼（如年終分紅、銷售提成）。
間接薪酬：福利（法定福利如五險一金，企業(yè)福利如住房補貼、托兒所）。
非貨幣形式：表彰嘉獎、榮譽稱號（不包括“員工福利”，因其屬于貨幣延期支付）。
2. 薪酬的功能與原則
功能：
激勵員工績效、支持企業(yè)變革、控制成本。
引導(dǎo)員工行為向企業(yè)期望方向發(fā)展（如績效加薪）。
設(shè)計原則：
對內(nèi)公平性（崗位價值評價）、對外競爭性（市場薪酬調(diào)查）、對員工激勵性（拉開薪酬差距）。
二、薪酬體系設(shè)計
1. 設(shè)計流程與策略
步驟：
1. 工作分析 → 2. 職位評價 → 3. 薪酬調(diào)查 → 4. 確定薪酬結(jié)構(gòu)。
策略選擇：
| 策略類型 | 特點 | 適用場景 |
|-|
| 領(lǐng)先策略 | 薪酬高于市場水平 | 快速擴張期、高利潤行業(yè) |
| 匹配策略 | 薪酬等于市場水平 | 穩(wěn)定發(fā)展企業(yè) |
| 滯后策略 | 薪酬低于市場水平 | 成本敏感型行業(yè) |
2. 薪酬結(jié)構(gòu)類型
職位薪酬體系：以崗位價值定薪（如中層管理：基本工資+浮動獎金+福利）。
能力薪酬體系：
優(yōu)點：支持扁平化組織、鼓勵技能提升（如研發(fā)人員按教育程度/專業(yè)技術(shù)定薪）。
缺點：評價標準復(fù)雜、晉升通道模糊。
寬帶薪酬：
縮小級別數(shù)量，拉大各級薪酬范圍（如從10級壓縮至5級，每級薪資幅度增加）。
三、績效與激勵薪酬
1. 績效薪酬設(shè)計要點
績效加薪：基于員工實際績效調(diào)整基本工資（如僅以績效為基礎(chǔ)，或結(jié)合相對薪酬水平）。
短期激勵：
個人計劃（計件工資、銷售提成）；
團隊計劃（收益分享、利潤分享）。
長期激勵：股票期權(quán)、員工持股計劃（周期一年以上）。
2. 績效考核指標設(shè)計
原則：針對性、明確性（避免“保證產(chǎn)品質(zhì)量提高”等模糊表述）。
銷售崗位考核：多維指標（銷售量、客戶投訴率、銷售費用）而非單一生產(chǎn)量。
四、福利與法律規(guī)范
1. 福利管理
法定福利：
強制性特點（如失業(yè)保險1986年建立、工傷保險企業(yè)全額承擔(dān)）。
企業(yè)福利項目：住房津貼、托兒所、文體設(shè)施（非法律顧問）。
2. 法律基礎(chǔ)
*工資：需參考社會平均工資、就業(yè)情況（低于標準需補發(fā)+20%賠償金）。
工時制度：每周不超過44小時（舊制）→ 現(xiàn)行40小時。
加班報酬：延長工作時間按150%支付。
五、典型考題解析（附答案）
1. 單選題示例
> 薪酬的非貨幣形式不包括（ ）。
> A. 員工福利 B. 表彰嘉獎 C. 獎?wù)率趧? D. 榮譽稱號
> 答案：A（解析：員工福利屬于間接貨幣報酬）
2. 多選題示例
> 直接薪酬包括（ ）。
> A. 績效工資 B. 基本工資 C. 福利 D. 年薪 E. 激勵薪酬
> 答案：ABDE（解析：福利屬于間接薪酬）
3. 簡答題示例
> 問題：簡述寬帶薪酬的優(yōu)缺點。
> 答案：
優(yōu)點：支持扁平化組織、鼓勵技能提升、便于職位輪換。
缺點：員工晉升感弱、穩(wěn)定性差、對績效管理要求高。
> 學(xué)習(xí)建議：重點掌握薪酬策略選擇（領(lǐng)先/匹配/滯后）、不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（如銷售崗提成制、研發(fā)崗能力薪酬）、法律合規(guī)要點（*工資、加班報酬）。更多完整試題可參考：[西安工業(yè)大學(xué)單元測試] ｜[自考真題解析] 。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/483239.html
