中儲股份的薪酬管理辦法主要依據(jù)《董事會薪酬與考核委員會工作細(xì)則》（2023年11月修訂）及國企改革相關(guān)實踐制定，核心內(nèi)容如下：
一、薪酬管理組織架構(gòu)
1.薪酬與考核委員會
組成：由5名董事組成，獨立董事占多數(shù)，主任委員由獨立董事?lián)?/div>
中儲股份的薪酬管理辦法主要依據(jù)《董事會薪酬與考核委員會工作細(xì)則》（2023年11月修訂）及國企改革相關(guān)實踐制定，核心內(nèi)容如下：
一、薪酬管理組織架構(gòu)
1. 薪酬與考核委員會
組成：由5名董事組成，獨立董事占多數(shù)，主任委員由獨立董事?lián)巍?/li>
職責(zé)：
制定董事（非獨立董事）及高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)與薪酬政策。
審查股權(quán)激勵計劃、員工持股計劃及子公司持股安排。
向董事會提交薪酬方案建議，未采納時需披露理由。
2. 執(zhí)行部門：
人力資源部為秘書部門，負(fù)責(zé)前期方案起草、數(shù)據(jù)提供及決議執(zhí)行；證券部（董監(jiān)事會辦公室）協(xié)助日常聯(lián)絡(luò)與會議組織。
二、薪酬決策機(jī)制
1. 決策流程：
董事薪酬：方案經(jīng)董事會同意后，提交股東大會審議通過。
高管薪酬：方案由董事會批準(zhǔn)實施。
員工激勵計劃：需委員會提議并報董事會決策。
2. 考核程序：
述職評價：董事及高管需向委員會述職并自評。
績效評估：委員會按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效評價，結(jié)合崗位結(jié)果提出薪酬數(shù)額及獎勵方式。
結(jié)果應(yīng)用：評價結(jié)果直接關(guān)聯(lián)薪酬分配，表決后報董事會。
三、特殊薪酬機(jī)制
1. 市場化激勵改革：
任期制與契約化：145名經(jīng)理層成員實行任期制與契約化管理。
職業(yè)經(jīng)理人制度：10名高管實施職業(yè)經(jīng)理人制度，薪酬與業(yè)績強(qiáng)掛鉤。
員工持股計劃：通過持股綁定員工與公司利益，提升積極性（如中儲智運等混改企業(yè)）。
2. 中長期激勵：
股權(quán)激勵計劃需滿足行權(quán)條件（如業(yè)績目標(biāo)），由委員會制定并監(jiān)督執(zhí)行。
四、薪酬管理原則與流程
1. 合規(guī)性要求：
委員會會議需半數(shù)以上委員出席，決議經(jīng)全體委員過半數(shù)通過。
利害關(guān)系委員需回避，否則交董事會直接審議。
2. 數(shù)據(jù)支撐：
人力資源部提供績效考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保薪酬分配基于客觀評價。
五、改革背景與成效
國企改革三年行動：中儲股份通過優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)（部門減至15個）、壓減中層人員（減幅40%），推動薪酬與效能匹配。
試點成果：因改革成效顯著，2021年獲評*國資委“雙百行動”優(yōu)秀企業(yè)，2022年入選“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。
附：薪酬管理流程概覽
| 環(huán)節(jié) | 責(zé)任主體 | 關(guān)鍵動作 |
||-
| 方案制定 | 薪酬與考核委員會 | 擬定董事/高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)、股權(quán)激勵計劃 |
| 考核實施 | 人力資源部+委員會 | 組織述職、績效評價，提供數(shù)據(jù)支持 |
| 決策審批 | 董事會/股東大會 | 董事薪酬需股東大會批準(zhǔn)，高管薪酬由董事會批準(zhǔn) |
| 執(zhí)行監(jiān)督 | 人力資源部 | 執(zhí)行分配方案，跟蹤合規(guī)性 |
說明
適用對象：主要覆蓋董事（在本公司領(lǐng)薪者）、高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘等）。
透明度要求：董事會需披露未采納委員會建議的具體理由。
政策依據(jù)：遵循《公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》及中國物流集團(tuán)改革部署。
如需完整制度文本，可查閱公司披露的《董事會薪酬與考核委員會工作細(xì)則》。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/484971.html
