一、建筑行業(yè)專項(xiàng)薪酬管理書籍
1.《*建筑企業(yè)人事績效評價(jià)與薪酬創(chuàng)新管理實(shí)用手冊》
核心內(nèi)容：系統(tǒng)講解建筑企業(yè)人事管理架構(gòu)、績效考核目標(biāo)設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)（職位評價(jià)、福利管理、激勵薪酬）及勞動關(guān)系管理，結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)分析薪酬創(chuàng)新路徑。
一、建筑行業(yè)專項(xiàng)薪酬管理書籍
1. 《*建筑企業(yè)人事績效評價(jià)與薪酬創(chuàng)新管理實(shí)用手冊》
核心內(nèi)容：系統(tǒng)講解建筑企業(yè)人事管理架構(gòu)、績效考核目標(biāo)設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)（職位評價(jià)、福利管理、激勵薪酬）及勞動關(guān)系管理，結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)分析薪酬創(chuàng)新路徑。
適用對象：建筑企業(yè)HR管理者、中高層管理人員。
亮點(diǎn)：包含大量建筑企業(yè)崗位評價(jià)表、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板。
2. 《建筑公司績效管理》（楊棟，中國建筑工業(yè)出版社）
核心內(nèi)容：聚焦建筑公司績效考核體系設(shè)計(jì)，鏈接治理結(jié)構(gòu)與薪酬激勵，涵蓋目標(biāo)制定、動態(tài)調(diào)整及薪酬管理組織流程。
適用對象：建筑企業(yè)績效管理負(fù)責(zé)人、咨詢顧問。
亮點(diǎn)：結(jié)合國企與民營建筑企業(yè)案例，解析績效考核落地難點(diǎn)。
3. 《建筑企業(yè)人力資源管理》（建筑經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)適用）
核心內(nèi)容：專為建筑行業(yè)編寫，涵蓋人力資源管理全模塊，重點(diǎn)章節(jié)解析薪酬體系設(shè)計(jì)與施工崗位差異化薪酬策略。
適用對象：建筑院校師生、行業(yè)新人。
亮點(diǎn)：結(jié)合施工項(xiàng)目流動性特點(diǎn)，討論異地補(bǔ)貼、項(xiàng)目獎金等實(shí)操設(shè)計(jì)。
二、通用型薪酬管理權(quán)威教材
1. 《薪酬管理（第6版）》（劉昕，中國人民大學(xué)出版社）
核心內(nèi)容：戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)框架，涵蓋職位評價(jià)、技能薪酬、績效獎勵及福利管理，新增公共部門案例（含基建類企業(yè)）。
適用對象：高校師生、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)者。
亮點(diǎn)：第6版強(qiáng)化本土案例（如華為、京東物流），新增建筑企業(yè)薪酬調(diào)查方法。
2. 《薪酬管理與設(shè)計(jì)全案》（胡華成，清華大學(xué)出版社）
核心內(nèi)容：360°薪酬模型解析，詳細(xì)拆解薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)（固定工資、績效比重、補(bǔ)貼科目），附建筑企業(yè)薪酬誤區(qū)分析。
適用對象：HR從業(yè)者、企業(yè)管理者。
亮點(diǎn)：直接提供薪酬表模板、個稅計(jì)算工具及沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)制度參考。
3. 《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》（于彬彬、蔣建軍）
核心內(nèi)容：首創(chuàng)“適應(yīng)性薪酬體系”，提出九步設(shè)計(jì)法，強(qiáng)調(diào)建筑行業(yè)項(xiàng)目制薪酬的動態(tài)調(diào)整（如工齡工資上限、補(bǔ)貼策略）。
適用對象：薪酬咨詢師、企業(yè)高管。
亮點(diǎn)：包含6大操作流程、國企改革中的薪酬調(diào)控案例。
三、建筑企業(yè)綜合管理參考書
《建筑企業(yè)管理》（陳海波）：涵蓋組織架構(gòu)與質(zhì)量控制，薪酬章節(jié)討論建筑業(yè)崗位價(jià)值評估方法。
《建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理》（李明）：鏈接薪酬成本與財(cái)務(wù)預(yù)算，分析建筑業(yè)社保、公積金合規(guī)管理。
選書建議
快速上手實(shí)操 → 優(yōu)先選《薪酬管理與設(shè)計(jì)全案》《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
國企/大型建企改革 → 參考《建筑公司績效管理》《*建筑企業(yè)人事績效評價(jià)與薪酬創(chuàng)新管理實(shí)用手冊》
學(xué)術(shù)研究/教學(xué) → 《薪酬管理（第6版）》+《建筑企業(yè)人力資源管理》
> 行業(yè)動態(tài)提示：中建國際等企業(yè)正推動職業(yè)經(jīng)理人市場化薪酬，建議關(guān)注“業(yè)績-薪酬雙對標(biāo)”模型（參考中建國際改革案例）。
可結(jié)合企業(yè)規(guī)模（國企/民營）、管理痛點(diǎn)（成本控制/激勵不足）進(jìn)一步選擇。如需電子資源，部分書籍可通過出版社官網(wǎng)試讀章節(jié)（如清華大學(xué)出版社PDF）。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/485011.html
