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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

景德鎮(zhèn)國企領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研修班:公仆式領(lǐng)導(dǎo)力如何提升團(tuán)隊(duì)效能與企業(yè)文化?

2025-08-18 07:59:54
 
講師:zhangzh 瀏覽次數(shù):76
 『景德鎮(zhèn)國企領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研修班:公仆式領(lǐng)導(dǎo)力如何提升團(tuán)隊(duì)效能與企業(yè)文化?』國企管理者常面臨團(tuán)隊(duì)凝聚力不足、創(chuàng)新乏力、文化傳承斷層等痛點(diǎn)。如何將景德鎮(zhèn)深厚的陶瓷文化底蘊(yùn)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)?公仆式領(lǐng)導(dǎo)力模型或許是企業(yè)破局的關(guān)鍵。一、國企領(lǐng)導(dǎo)研修的核心

『景德鎮(zhèn)國企領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研修班:公仆式領(lǐng)導(dǎo)力如何提升團(tuán)隊(duì)效能與企業(yè)文化?』

國企管理者常面臨團(tuán)隊(duì)凝聚力不足、創(chuàng)新乏力、文化傳承斷層等痛點(diǎn)。如何將景德鎮(zhèn)深厚的陶瓷文化底蘊(yùn)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)?公仆式領(lǐng)導(dǎo)力模型或許是企業(yè)破局的關(guān)鍵。

一、國企領(lǐng)導(dǎo)研修的核心價(jià)值:文化賦能與效能革新

景德鎮(zhèn)藝術(shù)職業(yè)大學(xué)依托??陶文旅集團(tuán)國企背景??,將陶瓷文化的“匠心精神”融入領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。課程設(shè)計(jì)以“非遺傳承+現(xiàn)代管理”雙線并行,例如:

  • ??案例教學(xué)??:借鑒越窯青瓷非遺傳承人徐輝的“雙師型”經(jīng)驗(yàn)(教師+工藝大師),解析傳統(tǒng)技藝中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作哲學(xué);

  • ??場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)??:在陶溪川文創(chuàng)街區(qū)、御窯廠遺址等基地模擬??文化項(xiàng)目管理??,強(qiáng)化決策與資源整合能力。

??個(gè)人觀點(diǎn)??:國企領(lǐng)導(dǎo)力不僅是管理技巧,更是文化價(jià)值的傳遞——??“以器載道”的陶瓷哲學(xué),恰是公仆式領(lǐng)導(dǎo)“服務(wù)團(tuán)隊(duì)”的精神內(nèi)核??。


二、公仆式領(lǐng)導(dǎo)力:從“管控”到“賦能”的轉(zhuǎn)型路徑

??何謂公仆式領(lǐng)導(dǎo)??? 它顛覆傳統(tǒng)“命令-執(zhí)行”模式,核心是“資源支持者”角色:

  1. ??信任構(gòu)建??:通過“能贏多少贏多少”沙盤游戲,揭示??誠實(shí)、正直??對(duì)團(tuán)隊(duì)信任的杠桿作用;

  2. ??授權(quán)實(shí)踐??:參考杰克·韋爾奇管理哲學(xué),制定??SMART目標(biāo)框架??(具體、可衡量、定向行為、合理、及時(shí)),匹配下屬優(yōu)勢(shì)任務(wù);

  3. ??平衡藝術(shù)??:利用“工作生活平衡”工具,減少人才流失,如陶瓷工藝中的“窯火控溫”思維——急緩有度方能成就精品。

??對(duì)比傳統(tǒng)管理與公仆式領(lǐng)導(dǎo)??

維度

傳統(tǒng)管理者

公仆式領(lǐng)導(dǎo)者

決策方式

發(fā)號(hào)施令

提出建議+樹立榜樣

團(tuán)隊(duì)動(dòng)力

驅(qū)使服從

激發(fā)熱情+合作共贏

問題響應(yīng)

追究責(zé)任

共同解決


三、雙師型導(dǎo)師資源:實(shí)戰(zhàn)智慧的直接注入

景德鎮(zhèn)研修班獨(dú)創(chuàng)“??學(xué)界+產(chǎn)業(yè)界??”雙導(dǎo)師制:

  • ??學(xué)界專家??:如旅德聲樂家熊柯嘉博士,將國際藝術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)融入領(lǐng)導(dǎo)溝通課程;

  • ??企業(yè)領(lǐng)袖??:陶文旅集團(tuán)高管親授??國企改革案例??,解析“文化IP運(yùn)營”“產(chǎn)教融合基地”等實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目。

??學(xué)員反饋??:“導(dǎo)師用‘拉坯塑形’比喻團(tuán)隊(duì)建設(shè)——既要掌控方向,又需順應(yīng)材質(zhì)特性,徹底顛覆了我的管理認(rèn)知?!?/p>


四、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方法:從課堂到產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)設(shè)計(jì)

  1. ??診斷式學(xué)習(xí)??:

    • 首周進(jìn)行??360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估??,定位“態(tài)度-技能-知識(shí)”短板;

    • 定制《易經(jīng)六十四卦領(lǐng)導(dǎo)智慧》沙盤,模擬危機(jī)決策(如“水火未濟(jì)”卦象對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)型期資源調(diào)配)。

  2. ??產(chǎn)教融合實(shí)戰(zhàn)??:

    • 分組承接邑山智造工坊、陶溪川劇院等真實(shí)項(xiàng)目,考核??文化效益與商業(yè)轉(zhuǎn)化率??雙重指標(biāo);

  3. ??持續(xù)賦能機(jī)制??:

    • 結(jié)業(yè)后接入??工信部校企協(xié)同創(chuàng)新基地??資源庫,優(yōu)先對(duì)接景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈合作項(xiàng)目。


??前瞻視角??:未來國企領(lǐng)導(dǎo)力需根植文化基因——當(dāng)管理者如陶藝師般“托舉泥坯而非緊握”,團(tuán)隊(duì)方能成就傳世之作。




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