上?？偛繂⒂帽澈螅旱昧ρ邪l(fā)管理升級(jí)的信號(hào)彈
2025年春，得力集團(tuán)位于上海閔行區(qū)顓橋的新總部正式投入使用。這座承載著品牌管理中心、研發(fā)管理中心、智能制造中心等核心職能的建筑群，不僅是企業(yè)物理空間的升級(jí)，更標(biāo)志著其研發(fā)項(xiàng)目管理體系進(jìn)入全新階段——根據(jù)規(guī)劃，這里未來(lái)將支撐年?duì)I收20億元的目標(biāo)，年稅收超1億元。對(duì)于一家擁有40余年歷史的辦公與學(xué)生用品龍頭企業(yè)而言，這樣的布局背后，是對(duì)研發(fā)管理價(jià)值的深度重估。
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理：從"流程監(jiān)管者"到"創(chuàng)新催化劑"的角色進(jìn)化
在得力的人才圖譜中，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理始終是關(guān)鍵崗位。通過(guò)BOSS直聘等平臺(tái)的職位信息可以看到，不同于傳統(tǒng)認(rèn)知中"催進(jìn)度、對(duì)節(jié)點(diǎn)"的單一角色，當(dāng)前得力的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理正承擔(dān)著更復(fù)雜的職能：
- 全周期統(tǒng)籌者：從新產(chǎn)品立項(xiàng)初期的市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析，到開(kāi)發(fā)階段的技術(shù)攻關(guān)、供應(yīng)鏈協(xié)同，再到最終上市的渠道對(duì)接，項(xiàng)目經(jīng)理需要主導(dǎo)全流程管理。以智能裝備項(xiàng)目為例，5-10年經(jīng)驗(yàn)的管理者需同時(shí)兼顧組織規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)與具體項(xiàng)目落地，既要制定年度重點(diǎn)規(guī)劃，又要跨部門(mén)協(xié)調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等多團(tuán)隊(duì)資源。
- 目標(biāo)拆解專(zhuān)家：在IT研發(fā)數(shù)字中心崗位中，項(xiàng)目經(jīng)理需將品類(lèi)年度目標(biāo)拆解為可執(zhí)行的工作計(jì)劃。例如針對(duì)快消品研發(fā)，需結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，通過(guò)進(jìn)度表動(dòng)態(tài)跟蹤每個(gè)環(huán)節(jié)——從原型機(jī)測(cè)試到生產(chǎn)線調(diào)試，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的偏差都可能影響最終上市時(shí)間。
- 效能提升推手：部分崗位明確要求具備PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證），這意味著項(xiàng)目經(jīng)理需要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化工具（如甘特圖、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣）提升流程效率。某中型互聯(lián)網(wǎng)IT服務(wù)公司背景的崗位信息顯示，項(xiàng)目經(jīng)理需定期評(píng)估研發(fā)流程中的瓶頸，通過(guò)優(yōu)化需求評(píng)審機(jī)制、縮短測(cè)試周期等手段，將項(xiàng)目交付周期平均壓縮15%-20%。
這種角色進(jìn)化的背后，是得力對(duì)"研發(fā)即業(yè)務(wù)"的深刻認(rèn)知——每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都直接關(guān)聯(lián)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要保證項(xiàng)目"按時(shí)交付"，更要確保交付成果"符合商業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)"。
從問(wèn)卷到內(nèi)訓(xùn)：研發(fā)管理體系的自我迭代密碼
要支撐上述復(fù)雜職能，單靠個(gè)人能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。得力的研發(fā)管理體系升級(jí)，體現(xiàn)在從"經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)"到"體系驅(qū)動(dòng)"的轉(zhuǎn)型中，其中兩份關(guān)鍵文件揭示了其方法論：
1. 研發(fā)管理現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查：精準(zhǔn)定位痛點(diǎn)
面向非操作類(lèi)員工的實(shí)名制問(wèn)卷，覆蓋了從需求管理到跨部門(mén)協(xié)作的全維度問(wèn)題。例如問(wèn)卷設(shè)計(jì)中包含"當(dāng)前研發(fā)需求變更頻率是否合理""跨部門(mén)溝通的主要障礙是什么"等具體問(wèn)題，目的是通過(guò)數(shù)據(jù)化手段識(shí)別流程中的隱性成本。一位參與過(guò)問(wèn)卷填寫(xiě)的老員工透露："過(guò)去我們總說(shuō)'流程慢'，但通過(guò)問(wèn)卷才發(fā)現(xiàn)，30%的延遲是因?yàn)樾枨笤u(píng)審環(huán)節(jié)反復(fù)修改，這直接推動(dòng)了需求凍結(jié)機(jī)制的建立。"
2. 研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)課程：知識(shí)沉淀與能力復(fù)制
2021年3月的《商業(yè)成功從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)先開(kāi)始》內(nèi)訓(xùn)課程，被視為得力研發(fā)管理體系升級(jí)的重要節(jié)點(diǎn)。課程由外部顧問(wèn)吳箏老師主導(dǎo)，內(nèi)容不僅包括項(xiàng)目管理工具方法，更強(qiáng)調(diào)"商業(yè)成功"與"技術(shù)成功"的平衡——例如如何通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)反推研發(fā)優(yōu)先級(jí)，如何在技術(shù)指標(biāo)與成本控制間找到最優(yōu)解。一位參加過(guò)培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理表示："以前我們更關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)模型測(cè)算不同技術(shù)方案的投入產(chǎn)出比，項(xiàng)目決策更有依據(jù)了。"
這種"調(diào)研-診斷-培訓(xùn)-落地"的閉環(huán)，讓得力的研發(fā)管理體系保持著持續(xù)進(jìn)化的能力。據(jù)內(nèi)部人士透露，近三年來(lái)，通過(guò)流程優(yōu)化和工具升級(jí)，核心產(chǎn)品線的研發(fā)周期平均縮短了25%，而項(xiàng)目成功率（即上市后6個(gè)月內(nèi)達(dá)成預(yù)期銷(xiāo)量）提升了18%。
人才梯隊(duì)：研發(fā)管理的"隱形護(hù)城河"
在得力的研發(fā)管理體系中，人才梯隊(duì)建設(shè)被視為"比項(xiàng)目本身更重要的投資"。從BOSS直聘的職位信息可以看到，不同經(jīng)驗(yàn)層級(jí)的崗位設(shè)置形成了清晰的成長(zhǎng)路徑：
- 1-3年經(jīng)驗(yàn)：執(zhí)行層培養(yǎng)
- 以數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位為例，新人需要從市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析等基礎(chǔ)工作入手，學(xué)習(xí)制定品類(lèi)發(fā)展藍(lán)圖。公司會(huì)為其配備導(dǎo)師，重點(diǎn)培養(yǎng)流程跟進(jìn)能力和基礎(chǔ)工具使用（如Jira、Confluence）。
- 3-5年經(jīng)驗(yàn)：核心層打磨
- 這一階段的項(xiàng)目經(jīng)理需要獨(dú)立負(fù)責(zé)中小型研發(fā)項(xiàng)目，重點(diǎn)提升跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。例如企業(yè)內(nèi)部技術(shù)項(xiàng)目管理崗位，要求能夠統(tǒng)籌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程，處理突發(fā)問(wèn)題（如供應(yīng)商延遲、技術(shù)難點(diǎn)）的經(jīng)驗(yàn)成為關(guān)鍵考核指標(biāo)。
- 5-10年經(jīng)驗(yàn)：戰(zhàn)略層鍛造
- 資深項(xiàng)目經(jīng)理需參與品類(lèi)年度規(guī)劃，甚至主導(dǎo)智能裝備等重大項(xiàng)目。這類(lèi)崗位強(qiáng)調(diào)"組織能力"——不僅要管好項(xiàng)目，還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、績(jī)效考核等手段提升團(tuán)隊(duì)整體效能。
這種分層培養(yǎng)機(jī)制，配合上?？偛垦邪l(fā)管理中心的資源聚合效應(yīng)，正在為得力儲(chǔ)備一支既懂技術(shù)又懂商業(yè)的復(fù)合型管理隊(duì)伍。數(shù)據(jù)顯示，近五年得力研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部晉升率超過(guò)60%，核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。
20億營(yíng)收目標(biāo)下的研發(fā)管理新命題
上海總部的啟用，不僅是物理空間的遷移，更意味著得力研發(fā)管理將面臨新的挑戰(zhàn)：如何支撐年?duì)I收20億元的目標(biāo)？答案藏在"智能化"與"全球化"兩個(gè)關(guān)鍵詞中。
在智能化方向，得力正在推動(dòng)研發(fā)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如通過(guò)搭建研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等信息的實(shí)時(shí)同步；引入AI工具輔助需求分析，自動(dòng)識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)與技術(shù)熱點(diǎn)的匹配度。某智能裝備項(xiàng)目經(jīng)理透露："現(xiàn)在我們可以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成項(xiàng)目健康度報(bào)告，哪些環(huán)節(jié)可能延期、哪些資源需要協(xié)調(diào)，一目了然。"
在全球化方向，海外研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的增設(shè)釋放了明確信號(hào)。這類(lèi)崗位需要同時(shí)理解國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與海外市場(chǎng)需求，例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中兼顧不同國(guó)家的文化差異和法規(guī)要求。通過(guò)本土化的研發(fā)管理，得力正加速?gòu)?中國(guó)品牌"向"全球品牌"升級(jí)。
結(jié)語(yǔ)：研發(fā)管理的本質(zhì)是"人的連接"
從上?？偛康难邪l(fā)管理中心向外望去，這里不僅有先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室和辦公設(shè)備，更匯聚著一群懂技術(shù)、懂商業(yè)、懂管理的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于得力而言，研發(fā)項(xiàng)目管理的核心從來(lái)不是冰冷的流程和工具，而是通過(guò)體系化的方法，將技術(shù)人才、市場(chǎng)需求、供應(yīng)鏈資源高效連接，讓每一個(gè)創(chuàng)新想法都能轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。在20億營(yíng)收目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，這種連接能力，正成為得力持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的關(guān)鍵密碼。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/511254.html