當(dāng)“精益”成為關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切需求與會(huì)議召開的時(shí)代背景
在2025年的商業(yè)版圖中，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)早已從單純的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新能力的較量。市場(chǎng)需求的快速迭代、成本壓力的持續(xù)攀升、技術(shù)變革的加速滲透，讓越來越多的企業(yè)意識(shí)到：傳統(tǒng)的“粗放式”發(fā)展模式已難以為繼，唯有通過精益管理優(yōu)化流程、通過研發(fā)創(chuàng)新鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。
正是在這樣的背景下，近期多場(chǎng)以“精益管理+研發(fā)創(chuàng)新”為主題的行業(yè)會(huì)議陸續(xù)召開。從科技型企業(yè)的科學(xué)家交流峰會(huì)，到制造企業(yè)的年度總結(jié)大會(huì)；從跨企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享沙龍，到專項(xiàng)改善項(xiàng)目的閉項(xiàng)儀式，這些會(huì)議如同一面面鏡子，折射出企業(yè)對(duì)“精益”二字的深度思考與實(shí)踐探索。其中，一場(chǎng)聚焦“精益管理研發(fā)”的綜合會(huì)議的圓滿落幕，更是為行業(yè)提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?zāi)０濉?/p>
會(huì)議全景：多元主體參與，共繪精益研發(fā)新圖景
這場(chǎng)會(huì)議的參與陣容堪稱“豪華”——既有深耕行業(yè)多年的老牌制造企業(yè)代表，也有科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型公司；既有企業(yè)高管、研發(fā)負(fù)責(zé)人，也邀請(qǐng)了外部合作的科學(xué)家、精益管理咨詢專家。時(shí)間跨度上，會(huì)議通過主論壇、分議題研討、案例工作坊等形式，用兩天時(shí)間系統(tǒng)覆蓋了“精益管理如何賦能研發(fā)流程”“研發(fā)創(chuàng)新中的成本控制藝術(shù)”“數(shù)字化工具與精益方法論的融合”等核心命題。
以湖北固潤(rùn)科技第二屆科學(xué)家會(huì)議為例，其“精益研發(fā) 創(chuàng)新引領(lǐng)”的主題與本次會(huì)議高度契合。會(huì)上，來自高校、科研機(jī)構(gòu)的合作科學(xué)家與企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)圍繞“如何通過精益思維縮短研發(fā)周期”展開頭腦風(fēng)暴。有科學(xué)家提出，“精益研發(fā)不是簡(jiǎn)單的流程精簡(jiǎn)，而是通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的需求分析模板、引入快速驗(yàn)證機(jī)制，將無效的‘試錯(cuò)’轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的‘迭代’”，這一觀點(diǎn)引發(fā)了在場(chǎng)制造企業(yè)代表的強(qiáng)烈共鳴。
而四川意龍科紡集團(tuán)的精益管理總結(jié)大會(huì)則提供了“全員參與”的實(shí)踐樣本。該企業(yè)通過設(shè)立“月度改善提案獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)一線員工從設(shè)備操作、物料流轉(zhuǎn)等細(xì)節(jié)提出優(yōu)化建議。在本次會(huì)議的案例分享環(huán)節(jié)，其總經(jīng)理許才旺展示了一組數(shù)據(jù)：4個(gè)月內(nèi)收集有效提案237條，其中89條被轉(zhuǎn)化為實(shí)際改善措施，生產(chǎn)效率提升12%，物料損耗降低8%?！熬婀芾聿皇枪芾韺拥摹?dú)角戲’，而是全體員工的‘共同課題’。”這一結(jié)論成為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)被提及最多的金句之一。
核心議題解碼：從理論到實(shí)踐的四大突破點(diǎn)
1. 研發(fā)流程的“精益化”重構(gòu)
傳統(tǒng)研發(fā)流程常被詬病“周期長(zhǎng)、浪費(fèi)多”——需求不清晰導(dǎo)致反復(fù)修改、資源分配不合理造成設(shè)備閑置、跨部門協(xié)作不暢引發(fā)信息斷層。會(huì)議中，馳誠(chéng)電氣分享了其“精益研發(fā)管理機(jī)制”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：通過建立“需求-設(shè)計(jì)-驗(yàn)證”的三級(jí)評(píng)審制度，將需求確認(rèn)環(huán)節(jié)的時(shí)間從平均15天壓縮至7天；引入數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)追蹤各環(huán)節(jié)進(jìn)度，使資源利用率提升30%?！拔覀兊哪繕?biāo)是讓每一個(gè)研發(fā)步驟都‘可量化、可追溯、可優(yōu)化’?！逼溲邪l(fā)總監(jiān)的分享贏得了陣陣掌聲。
2. 管理工具與技術(shù)手段的深度融合
益管科技在第五期企業(yè)精益交流沙龍中提出的“精益化+數(shù)字化”理念，在本次會(huì)議中得到進(jìn)一步深化。該企業(yè)展示的精益管理APP，不僅能實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、物料消耗數(shù)據(jù)，還能通過算法自動(dòng)識(shí)別“低效環(huán)節(jié)”，生成改善建議報(bào)告。來自昆山的一位制造企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)演示了該工具的使用場(chǎng)景：“過去發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常需要人工巡檢，現(xiàn)在APP會(huì)在設(shè)備能耗超過閾值時(shí)自動(dòng)預(yù)警，我們能提前2小時(shí)處理問題，避免了一次可能的批量質(zhì)量事故?！?
3. 人才培養(yǎng)與文化塑造的雙輪驅(qū)動(dòng)
成都百德郵政專用設(shè)備制造有限公司的“精益管理 研發(fā)創(chuàng)新 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”主題大會(huì)，為“如何讓精益理念扎根企業(yè)”提供了參考。該企業(yè)將精益管理納入員工晉升考核體系，設(shè)立“精益導(dǎo)師”制度，由資深管理者帶教新員工；同時(shí)通過“創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”鼓勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主申報(bào)小型課題，成功轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目可獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)金。其董事長(zhǎng)在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：“精益不是一套制度，而是一種思維習(xí)慣。當(dāng)員工從‘被動(dòng)執(zhí)行’轉(zhuǎn)變?yōu)椤鲃?dòng)優(yōu)化’，企業(yè)的創(chuàng)新活力就真正被激活了?！?
4. 跨行業(yè)協(xié)作的“破圈”嘗試
會(huì)議特別設(shè)置了“跨界對(duì)話”環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)寵物用品、紡織、郵政設(shè)備、科技研發(fā)等不同領(lǐng)域的企業(yè)代表分享經(jīng)驗(yàn)。安徽某寵物用品企業(yè)與冠卓咨詢合作的精益管理改善項(xiàng)目就是典型案例：通過借鑒汽車行業(yè)的“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”方法，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，使發(fā)貨錯(cuò)誤率下降60%；引入研發(fā)端的“模塊化設(shè)計(jì)”理念，將新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了1/3。這種“他山之石可以攻玉”的思路，讓在場(chǎng)企業(yè)意識(shí)到：精益管理沒有行業(yè)邊界，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)“遷移”與“創(chuàng)新”。
未來展望：精益管理研發(fā)的三大發(fā)展方向
會(huì)議尾聲，與會(huì)專家共同發(fā)布了《精益管理研發(fā)發(fā)展白皮書（2025）》，提出了未來企業(yè)可重點(diǎn)關(guān)注的三大方向：
- 從“局部?jī)?yōu)化”到“系統(tǒng)協(xié)同”：精益管理不應(yīng)局限于生產(chǎn)或研發(fā)單一環(huán)節(jié)，而應(yīng)打通供應(yīng)鏈、銷售、服務(wù)等全鏈條，形成“端到端”的精益體系。
- 從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”：借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，將精益改善從“依靠經(jīng)驗(yàn)判斷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎跀?shù)據(jù)決策”，提升改善的精準(zhǔn)度與效率。
- 從“企業(yè)內(nèi)循環(huán)”到“生態(tài)共成長(zhǎng)”：企業(yè)可與供應(yīng)商、客戶、科研機(jī)構(gòu)共建精益生態(tài)，通過資源共享、標(biāo)準(zhǔn)共制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的提質(zhì)增效。
結(jié)語(yǔ)：精益之路，永無止境
這場(chǎng)精益管理研發(fā)會(huì)的結(jié)束，不是探索的終點(diǎn)，而是新征程的起點(diǎn)。正如會(huì)議中一位科學(xué)家所言：“精益的本質(zhì)，是對(duì)‘更好’的持續(xù)追求。”無論是流程的優(yōu)化、技術(shù)的創(chuàng)新，還是文化的塑造，都需要企業(yè)保持耐心與韌性，在實(shí)踐中不斷迭代。
可以預(yù)見，隨著越來越多企業(yè)加入精益管理研發(fā)的行列，中國(guó)制造業(yè)的“質(zhì)量底色”將更加鮮明，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“增長(zhǎng)引擎”將更加強(qiáng)勁。而那些真正掌握精益思維的企業(yè)，終將在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，走出屬于自己的“高質(zhì)量發(fā)展之路”。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/512367.html