隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢加強，人才的重要性得到了前所未有的重視。企業(yè)逐漸意識到，員工是企業(yè)的核心資源，而員工培訓(xùn)則是提升這一資源價值的關(guān)鍵手段。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工培訓(xùn)不再僅僅是一種形式，而是關(guān)系到企業(yè)在激烈競爭中能否保持領(lǐng)先、能否適應(yīng)社會變革的重要任務(wù)。
一、員工培訓(xùn)的概述
員工培訓(xùn)是指企業(yè)為了提升員工的知識、技能和態(tài)度，所進行的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)與訓(xùn)練。其目的是提高員工的綜合素質(zhì)，使其適應(yīng)當前或未來的工作需要。員工培訓(xùn)是企業(yè)生存發(fā)展的需要，是個人職業(yè)生涯的需求，也是更好地達成組織目標、為社會做貢獻的一種有效學(xué)習(xí)方式。隨著經(jīng)濟全球化、理論知識技術(shù)和管理模式的不斷更新，員工培訓(xùn)的理念、方式、方法也在不斷地更新。
二、當前國有企業(yè)員工培訓(xùn)的舉措
1. 建立員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型：這是一個系統(tǒng)工程，旨在使培訓(xùn)活動符合企業(yè)目標，與企業(yè)的其他人力資源管理活動相互配合，實現(xiàn)員工個人、工作和企業(yè)三方面的優(yōu)化。
確認培訓(xùn)需求：通過分析組織、崗位、任務(wù)和人員情況，確定人力資源培訓(xùn)的確切需求。這里要重點解決的是組織層面的分析，保證培訓(xùn)計劃與組織目標和戰(zhàn)略要求一致。
依據(jù)需求分析結(jié)果策劃培訓(xùn)、確定內(nèi)容，形成培訓(xùn)計劃并設(shè)置培訓(xùn)目標。在這里，勝任素質(zhì)模型的思想起到了關(guān)鍵作用。這個模型應(yīng)包含技能培養(yǎng)、知識的傳授、態(tài)度的轉(zhuǎn)變和社會技能的培訓(xùn)等內(nèi)容。
2. 選擇適合的培訓(xùn)方法：對生產(chǎn)車間的培訓(xùn)分為技能操作人員、技術(shù)人員、管理人員三個層次的培訓(xùn)。不同層次和崗位的人員需要采用不同的培訓(xùn)方法。結(jié)合企業(yè)特點，培訓(xùn)內(nèi)容要切合實際，理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合，形式要多樣化以提高積極性和興趣。常見的培訓(xùn)方法包括在職培訓(xùn)、工作指導(dǎo)培訓(xùn)、工作模擬培訓(xùn)以及頭腦風(fēng)暴法等。
3. 選擇正確的培訓(xùn)評估方法：評估培訓(xùn)效果的目的在于了解培訓(xùn)目標的實現(xiàn)程度以及找出缺點和不足以便改進。評估要遵從有效性和效益性。常見的適用于生產(chǎn)車間的評估方法包括成本收益法、以匯報的方式評估上崗培訓(xùn)效果等。
三、國有企業(yè)員工培訓(xùn)的改進方案
1. 建立員工培訓(xùn)后的評估機制和人才聘用制度：目前許多國有企業(yè)并沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系，造成培訓(xùn)與實際生產(chǎn)和服務(wù)相互脫節(jié)。要想真正做好培訓(xùn)工作，就要堅持“以人為本”，建立評估機制和人才聘用制度。
21世紀不僅是人才競爭的時代，更是知識經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展時期。隨著創(chuàng)新意識的不斷增強，人才能力開發(fā)的重要性已遠超設(shè)備的科技含量和投資量。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展，首要任務(wù)是確保員工具備相對競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須高度重視員工培訓(xùn)，積極挖掘員工潛能，保證培訓(xùn)投入。這對每個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。
基于這一職責(zé)，甘肅省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會設(shè)立了15個內(nèi)設(shè)部門：
（一）辦公室（黨委辦公室），負責(zé)機關(guān)文電、會議、機要、檔案等工作，并承擔(dān)多項重要任務(wù)的督辦工作。
（二）政策法規(guī)處（研究室），負責(zé)國有資產(chǎn)管理體制和國有企業(yè)改革發(fā)展等重大問題的調(diào)查研究，并承擔(dān)重要文件的起草工作。
（三）規(guī)劃發(fā)展處，負責(zé)指導(dǎo)國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，審核監(jiān)管企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，并承擔(dān)重大投資決策的出資人職責(zé)。
（四）財務(wù)監(jiān)督處，負責(zé)監(jiān)管企業(yè)的財務(wù)預(yù)決算工作，建立績效評價體系，并開展離任和任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作。
（五）產(chǎn)權(quán)管理處，負責(zé)完善國有產(chǎn)權(quán)管理的意見，承擔(dān)產(chǎn)權(quán)界定、登記、劃轉(zhuǎn)、處置及糾紛調(diào)處等工作，并審核資產(chǎn)評估項目。
（六）企業(yè)改革處，負責(zé)指導(dǎo)國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，承擔(dān)監(jiān)管企業(yè)之間的重組整合工作，并指導(dǎo)主輔分離、輔業(yè)改制等改革工作。
（七）企業(yè)改組處（省企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)工作辦公室），負責(zé)監(jiān)管企業(yè)上市、兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)工作，指導(dǎo)依法破產(chǎn)工作。
（八）考核分配處，負責(zé)監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟運行分析，完善負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，并提出收入分配制度改革意見。
（九）收益管理處，負責(zé)組織監(jiān)管企業(yè)上交國有資本收益，并承擔(dān)國有資本經(jīng)營預(yù)算編制和執(zhí)行有關(guān)工作。
（十）監(jiān)事會工作處（省國有企業(yè)監(jiān)事會工作辦公室），負責(zé)國有企業(yè)監(jiān)事會的日常管理工作，指導(dǎo)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會建設(shè)，并制定相關(guān)制度。
（十一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處，負責(zé)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員的考察、任免、教育培訓(xùn)、檔案管理等工作。
（十二）黨建工作處（黨委組織部），負責(zé)監(jiān)管企業(yè)和有關(guān)企業(yè)黨的建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和歸口管理。
（十三）宣傳工作處（黨委宣傳部），負責(zé)監(jiān)管企業(yè)黨的思想建設(shè)、精神文明建設(shè)和宣傳工作，并指導(dǎo)和推進思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作。
（十四）群眾工作處（黨委統(tǒng)戰(zhàn)部），協(xié)調(diào)監(jiān)管企業(yè)的工會、青年、婦女工作，并指導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)工作和知識分子工作。
（十五）信訪與維護企業(yè)穩(wěn)定工作處，指導(dǎo)監(jiān)管企業(yè)信訪、應(yīng)急管理和維護穩(wěn)定工作，并承擔(dān)群體性事件處置和來信來訪工作。
機關(guān)黨委負責(zé)委機關(guān)和直屬單位的黨群工作。省國資委紀委（省監(jiān)察廳駐省國資委監(jiān)察專員辦公室）按照有關(guān)規(guī)定，負責(zé)所監(jiān)管企業(yè)的紀律檢查工作。企業(yè)管理培訓(xùn)或企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)分為初、中、高三個等級，不同等級的培訓(xùn)課程內(nèi)容各異。
《領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系列課程》
1. 《目標導(dǎo)向下的工作規(guī)劃與管理》
2. 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理技能進階》
《現(xiàn)代企業(yè)管理必修課程》
1. 《高效時間管理與統(tǒng)籌技巧》
2. 《市場營銷策略與實踐基礎(chǔ)》
《會議與組織管理專題培訓(xùn)》
1. 《知識管理與組織效能提升》
2. 中高層領(lǐng)導(dǎo)才能提升專題課程：精細化管理和領(lǐng)導(dǎo)力卓越發(fā)展培訓(xùn)。全面提升管理技巧和能力。具體涵蓋：領(lǐng)導(dǎo)力理論培訓(xùn)、精細化管理技巧、中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升等。涵蓋課程包括精細化團隊管理、精細化管理方法與技術(shù)等。
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