一、基本管理原則的踐行
1. 企業(yè)管理需以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，考慮企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性和管理溝通需求等因素，制定符合企業(yè)特色的制度，確保制度的可行性和適用性。切勿脫離實(shí)際，制定不切實(shí)際的規(guī)定。
2. 制度化管理的實(shí)施必須遵循管理的一般原理和方法，客觀規(guī)律的管理是關(guān)鍵。只有遵從客觀規(guī)律，才能引導(dǎo)管理走向科學(xué)、理性和規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和高效性。
3. 制度的制定需以需求為基礎(chǔ)，既要保證必要的制度齊全，又要避免無(wú)謂的繁文縟節(jié)干擾組織的正?；顒?dòng)。比如，對(duì)于企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范，如果能夠良好地發(fā)揮作用，就沒(méi)有必要再制定類似的內(nèi)容，以免影響員工的自尊心和工作熱情。
4. 制度的制定應(yīng)與國(guó)家法律、法規(guī)保持一致，不得違反法律法規(guī)。法律是約束個(gè)人和團(tuán)體行為的基本規(guī)范，也是企業(yè)正常生存和發(fā)展的基本條件。在制定制度時(shí)，必須重視與法律法規(guī)的銜接。
5. 制度的制定既要嚴(yán)謹(jǐn)、公正，具有高度的制約性和嚴(yán)肅性，又要考慮人性的特點(diǎn)，避免過(guò)于苛刻或不近人情的情況出現(xiàn)。應(yīng)充分發(fā)揮自我約束和激勵(lì)機(jī)制的作用，避免過(guò)度依賴強(qiáng)制手段。
6. 企業(yè)制度規(guī)范需要完整，管理制度是一個(gè)體系，要求內(nèi)容全面、系統(tǒng)、配套。這需要我們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)考慮周全，不能疏忽大意，避免出現(xiàn)漏洞或不當(dāng)銜接，更不能出現(xiàn)前后矛盾或重復(fù)要求的情況。
7. 制度的制定需要進(jìn)行調(diào)查研究，總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸收其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于過(guò)時(shí)或不合理的制度要舍棄或廢除，而成功的、先進(jìn)的制度則應(yīng)保留和發(fā)揚(yáng)。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的核心理念與方法
1. 企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到的不僅僅是創(chuàng)新的想法，更是創(chuàng)新的普遍適用性和實(shí)質(zhì)性實(shí)踐?；A(chǔ)在于創(chuàng)新思想的提出和成型。
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)從新想法的提出、成型到被認(rèn)同和采納的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們可以歸納出一些基本的創(chuàng)新原則，作為企業(yè)行動(dòng)的基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)。
3. 創(chuàng)新應(yīng)具備普遍適用性。只有具備這一特性，創(chuàng)新想法才能成為真正的創(chuàng)新。新奇是創(chuàng)新的源泉，沒(méi)有新的想法，創(chuàng)新就無(wú)從談起。
4. 創(chuàng)新需要具有實(shí)用性，易于被接受和采納。創(chuàng)新的最終目的是為企業(yè)帶來(lái)效益和改善管理。創(chuàng)新成果應(yīng)符合實(shí)際需求，具有可操作性。
5. 創(chuàng)新應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這意味著創(chuàng)新成果應(yīng)符合市場(chǎng)需求，具有前瞻性。
6. 持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)持續(xù)探索，不斷尋求管理和技術(shù)的改進(jìn)和優(yōu)化，以提高效率和效果。
三、企業(yè)管理學(xué)中的組織構(gòu)建六大原則
1. 組織構(gòu)建的目標(biāo)任務(wù)原則是企業(yè)設(shè)計(jì)和變革組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)及其組成部分都應(yīng)服務(wù)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變革。
2. 責(zé)權(quán)利相結(jié)合是組織管理的重要原則。權(quán)力是責(zé)任的基礎(chǔ)，責(zé)任是權(quán)力的約束，而利益的大小則決定了管理者是否愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任以及接受權(quán)力的程度。
3. 企業(yè)任務(wù)的完成離不開內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作。只有在合理分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作和配合，才能保證各項(xiàng)專業(yè)管理工作的順利展開，達(dá)到組織的整體目標(biāo)。
4. 管理幅度指一個(gè)主管能直接有效地指揮的下屬人數(shù)。這個(gè)數(shù)量既取決于主管的能力和精力，也取決于他所在的管理層次。管理幅度不宜過(guò)大，以保持管理的效率和效果。
5. 統(tǒng)一指揮和權(quán)力制衡是組織管理的基本原則。一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而權(quán)力的運(yùn)用必須受到監(jiān)督，以防止組織遭受損害。
6. 集權(quán)和分權(quán)是企業(yè)管理中常用的兩種權(quán)力分配方式。一方面，必要的權(quán)力集中可以保證企業(yè)的穩(wěn)定性和決策的統(tǒng)一性；適當(dāng)?shù)臋?quán)力分散可以調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、企業(yè)籌資管理的核心策略與原則
1. 企業(yè)籌資管理的核心在于根據(jù)資金需求、籌資時(shí)間和資金來(lái)源等因素認(rèn)真研究各種籌資方式。不同籌資方式下的資金成本有高有低，因此需要對(duì)各種方式進(jìn)行對(duì)比分析，選擇經(jīng)濟(jì)可行的籌資方式以確定合理的資金結(jié)構(gòu)。
2. 企業(yè)不同時(shí)期的資金需求量會(huì)發(fā)生變化。財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)真分析科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，采用適當(dāng)?shù)姆椒A(yù)測(cè)資金的需要數(shù)量，并合理確定籌資規(guī)模。
3. 在籌集資金時(shí)必須了解資金時(shí)間價(jià)值的原理和計(jì)算方法以便合理安排資金的籌集時(shí)間適時(shí)獲取所需資金避免過(guò)早或過(guò)晚籌集資金帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和成本問(wèn)題。
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