公司管理水平描述可以從組織架構(gòu)、人員配置、管理體系等多方面入手。組織架構(gòu)是公司運作的基礎(chǔ)，包括各部門職能及人員配置情況。高管團隊的經(jīng)驗與能力也是衡量公司管理水平的重要指標(biāo)。公司的管理體系認(rèn)證情況，如質(zhì)量管理體系ISO9000等，反映了公司的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。有效的企業(yè)管理能極大提升企業(yè)運作效率，明確發(fā)展方向，充分發(fā)揮員工潛能，確保財務(wù)清晰、資本結(jié)構(gòu)合理、投融資得當(dāng)，從而向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)良好形象，為社會作出實際貢獻。
二、財務(wù)管理水平描述與寫作
財務(wù)管理水平描述主要包括以下方面：
問題一：財務(wù)管理概述
公司的財務(wù)管理首先應(yīng)具備完整的財務(wù)管理制度和財務(wù)架構(gòu)，擁有資深的財務(wù)管理人員。要有一套完整的賬套和歷年的財務(wù)數(shù)據(jù)，以及對項目和行業(yè)前景的深入分析和預(yù)算。
問題二：財務(wù)管理制度與職責(zé)
財務(wù)管理制度是為了加強財務(wù)管理，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司實際情況制定。財務(wù)部作為公司財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，其職責(zé)包括財務(wù)管理、籌資管理、財務(wù)分析等。具體來說，要負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)收支計劃、資金使用和費用開支的審核、應(yīng)收款項的清理催收、稅務(wù)交納、銀行票據(jù)結(jié)算等。
問題三：成本核算與控制
公司應(yīng)設(shè)置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出。要收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)，為成本預(yù)測、控制、分析提供資料。配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算，完善各項成本輔助賬的設(shè)置和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
問題四：財務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)特長
財務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)特長包括扎實的會計專業(yè)知識，熟悉會計操作流程，擁有豐富的稅務(wù)知識，能熟練使用各種Office軟件和財會軟件，熟悉銀行業(yè)務(wù)及稅務(wù)知識，能夠進行成本核算及賬務(wù)處理等。
問題五：評價企業(yè)財務(wù)管理能力的方法
評價企業(yè)財務(wù)管理能力主要從其報表中分析，如*財務(wù)分析體系和沃爾比重評分法等。*體系以凈資產(chǎn)收益率為核心，分析各分解指標(biāo)的變動對凈資產(chǎn)收益率的影響；而沃爾比重評分法則通過與標(biāo)準(zhǔn)比率進行比較來評價企業(yè)的信用水平。還可以從企業(yè)的報表結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量等方面進行綜合評價。
三、財務(wù)管理專業(yè)個人簡歷及經(jīng)歷描述
在財務(wù)管理專業(yè)的個人簡歷中，應(yīng)如實描述自己掌握的財務(wù)專業(yè)知識，曾經(jīng)從事的專業(yè)崗位等。在個人經(jīng)歷部分，可以詳細描述自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、實習(xí)經(jīng)歷、社會實踐活動等。例如，可以描述自己在大學(xué)期間主修了哪些課程，參加了哪些實驗課程和實踐活動，發(fā)表了哪些論文或文章等。還可以描述自己在實習(xí)或工作中如何運用所學(xué)知識解決實際問題，以及自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向等。
以上內(nèi)容僅供參考，具體表述方式可根據(jù)實際需要進行調(diào)整和修改。問題八：
基本財務(wù)能力的定義與重要性。
財務(wù)管理，作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟活動及其體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系進行有序的管理。財務(wù)活動，簡單來說，就是企業(yè)在運營實物商品和金融商品過程中所體現(xiàn)的價值運動，也就是企業(yè)的資金流動。這其中包括了多種支付結(jié)算方式如銀行匯票、銀行本票、支票、匯兌、托收承付以及委托收款等。這些結(jié)算方式在企業(yè)的日常運營中扮演著重要的角色，無論是銷售經(jīng)理還是財務(wù)經(jīng)理，都需要具備良好的財務(wù)知識，以幫助提升銷售業(yè)績和管理工作效率。
1. 國內(nèi)支付結(jié)算手段簡介
- 銀行匯票：由出票銀行簽發(fā)，可在見票時無條件支付給收款人或持票人的票據(jù)。其特點包括無起點金額、無地域限制、對申請人和收付款人均無限制等。
- 銀行本票：由銀行簽發(fā)的票據(jù)，承諾在見票時無條件支付確定的金額給收款人或持票人。其特點包括定額和非定額、記名、可背書轉(zhuǎn)讓等。
- 其他支付方式如支票、匯兌等，也各有其特性和適用場景。
問題九：
企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理水平說明。
我們公司一直致力于建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理制度。在財務(wù)賬務(wù)設(shè)置方面，我們嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度執(zhí)行，確保每一筆賬目清晰、準(zhǔn)確。對于申報高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理，我們更是在保證合規(guī)性的基礎(chǔ)上，加強了創(chuàng)新項目投入和產(chǎn)出的核算，以及對相關(guān)科技人員經(jīng)費使用情況的跟蹤管理，力求達到*的經(jīng)濟效益和科技效益。
問題十：
個人簡歷中財務(wù)管理人員的專業(yè)特長如何寫？
作為一位具有多年工作經(jīng)驗的財務(wù)管理人員，我的專業(yè)特長主要包括財務(wù)分析、成本控制以及熟練掌握各種EXL函數(shù)等。我擅長通過財務(wù)報表分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，通過成本控制提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時利用EXL等工具提高工作效率和準(zhǔn)確性。
三、什么是企業(yè)的管理水平？
企業(yè)的管理水平主要體現(xiàn)在多個方面，其中波多里奇企業(yè)業(yè)績評定準(zhǔn)則體系是一個重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。該體系由七大系統(tǒng)組成，包括領(lǐng)導(dǎo)力、社會責(zé)任、戰(zhàn)略制定、顧客與市場知識、人力資源等。每個系統(tǒng)都有其特定的評價標(biāo)準(zhǔn)和“標(biāo)桿”做法，企業(yè)需在這些方面持續(xù)改進和優(yōu)化，以實現(xiàn)卓越的管理水平。
運用核心經(jīng)營策略及理念，構(gòu)建業(yè)績衡量體系，確保管理人員所關(guān)注的衡量指標(biāo)超過20個關(guān)鍵領(lǐng)域。這些指標(biāo)不僅關(guān)注過去和現(xiàn)在，而且著眼于未來，與股東、業(yè)主、顧客和員工的需求緊密相連。
收集并分析關(guān)于主要競爭對手的相關(guān)數(shù)據(jù)，深入挖掘業(yè)績數(shù)據(jù)的信息，以全面評估組織的整體表現(xiàn)。
*卓越企業(yè)在此方面的做法值得我們借鑒：
1. 在各級會議上定期分析業(yè)績數(shù)據(jù)，充分挖掘其潛力。
2. 將各類具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)歸納為總指標(biāo)或比率，如客戶滿意度指數(shù)（CSI），以便更直觀地了解整體業(yè)績。
3. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素，為業(yè)績衡量尺度設(shè)定優(yōu)先級。
通過合理的崗位設(shè)置、薪酬設(shè)計和員工職業(yè)生涯規(guī)劃來激勵員工，以實現(xiàn)組織的高績效目標(biāo)。
*卓越企業(yè)在此方面的做法為：
1. 設(shè)計適應(yīng)性強的工作崗位和組織結(jié)構(gòu)，以促進授權(quán)、提高工作效率和員工發(fā)展，同時消除無效的工作流程。
2. 賦予員工和團隊主動實施其建議的權(quán)利，而不僅僅是提出意見。
3. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，盡量減少職能部門，降低管理層次，以提高工作效率。
通過有效的培訓(xùn)制度增強員工的知識和技能。*卓越企業(yè)每年在培訓(xùn)上的投資約占員工年收入的5%，并注重以下幾點：
1. 進行需求分析，明確員工的培訓(xùn)需求。
2. 提供培訓(xùn)及后續(xù)活動，確保培訓(xùn)成果能夠應(yīng)用到實際工作中。
3. 根據(jù)受訓(xùn)者的反饋和業(yè)績改進情況對培訓(xùn)效果進行評估，持續(xù)改進培訓(xùn)工作。
為員工創(chuàng)造一個積極的工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度和福利度。*卓越企業(yè)重視以下幾點：
1. 將員工福利的重點放在使員工愉快工作方面，關(guān)注員工滿意度數(shù)據(jù)的收集。
2. 平衡員工個人和家庭生活與工作的重要性，提高員工的整體滿意度。
3. 建立培養(yǎng)和維持員工忠誠度的勞動制度。
優(yōu)化關(guān)鍵產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計及交付流程。*卓越企業(yè)在這一方面的做法包括：
1. 根據(jù)現(xiàn)有和未來的客戶需求和優(yōu)先級設(shè)計新產(chǎn)品和服務(wù)。
2. 尋找過程改進方法，界定關(guān)鍵過程和過程衡量尺度。
3. 將改進過程的行動與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來。
對于支持產(chǎn)品和服務(wù)的過程管理，*卓越企業(yè)重視以下幾點：根據(jù)內(nèi)外部客戶的需求確定最重要的支持過程；識別和收集每個重要支持過程的關(guān)鍵衡量尺度；為每個過程衡量尺度制定標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計控制界限。在供應(yīng)鏈管理方面，卓越企業(yè)會選擇可靠的供應(yīng)商，并建立長期伙伴關(guān)系。他們還會按細分市場衡量公司在以客戶為中心方面取得的成果，如客戶滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)成果，并進行適當(dāng)對比。除此之外，他們還會關(guān)注關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)、人力資源成果、供應(yīng)商和合伙人業(yè)績以及有助于發(fā)揮組織效力的關(guān)鍵運營業(yè)績等多個方面。*卓越企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)、改進和創(chuàng)新，不斷追求卓越業(yè)績，并在各個方面都表現(xiàn)出色。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/512748.html