一、中小企業(yè)如何做好企業(yè)管理
根據(jù)管理專家譚小芳的研究，中小企業(yè)要做好企業(yè)管理首先要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體智囊團(tuán)，制定明確的工作目標(biāo)，并通過(guò)職代會(huì)或董事會(huì)表決通過(guò)。之后要分解工作目標(biāo)到各個(gè)車間，明確每個(gè)車間的任務(wù)目標(biāo)以及各個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)。建立完善的考核制度，簽訂責(zé)任狀，確保工作的執(zhí)行和落實(shí)。解決扯皮推諉現(xiàn)象，管理職能部門(mén)要服務(wù)于基層。同時(shí)采取工作問(wèn)責(zé)制，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性。以人為本，建立崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使有能力的人得到發(fā)揮的空間。開(kāi)展愛(ài)心工程，關(guān)心員工生活，解決員工實(shí)際困難，增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、如何發(fā)展中國(guó)中小企業(yè)
中小企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面發(fā)揮著重要作用。根據(jù)有關(guān)部門(mén)的報(bào)告，這些企業(yè)在一些特定行業(yè)中呈現(xiàn)出集群發(fā)展的態(tài)勢(shì)，集中在東部發(fā)達(dá)地區(qū)和部分內(nèi)資行業(yè)。雖然中小企業(yè)在資金、規(guī)模等方面存在劣勢(shì)，但也有其優(yōu)勢(shì)，如經(jīng)營(yíng)靈活、組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、勇于創(chuàng)新等。
針對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，需要和企業(yè)共同合作。完善法律環(huán)境，保障中小企業(yè)的權(quán)益。提供金融支持，解決中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題。中小企業(yè)也應(yīng)該提高自身的管理水平，樹(shù)立正確的人才戰(zhàn)略思想。建立科學(xué)的用人制度，選擇合適的人才，并建立良好的人才流動(dòng)政策。鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，建立良好的勞資關(guān)系。通過(guò)這些措施，可以促進(jìn)中國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。
中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著諸多挑戰(zhàn)，但也有許多優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇。只要和企業(yè)共同努力，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，克服其劣勢(shì)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、中小企業(yè)如何更好地管理運(yùn)營(yíng)
1. 有效管理是所有企業(yè)的共同追求。通過(guò)實(shí)施分層管理，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)全方位管理，使管理融入日常工作之中。高效管理能達(dá)到企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的效果，有助于企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。創(chuàng)新是管理的永恒主題，企業(yè)應(yīng)不斷根據(jù)發(fā)展特點(diǎn)，探索適合自身的管理方式，精細(xì)化管理，集中員工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，這是企業(yè)壯大的關(guān)鍵。
2. 管理的核心在于取得成果。評(píng)估管理成功與否的一個(gè)重要原則是看是否達(dá)到目標(biāo)、完成任務(wù)。管理者應(yīng)將精力和注意力集中在務(wù)實(shí)的工作上。
3. 管理者之所以成為管理者，在于他們具備全局視野，關(guān)注整體發(fā)展。管理者應(yīng)明確自己的任務(wù)，著眼于如何利用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)為整體做出貢獻(xiàn)。
4. 高效運(yùn)作的關(guān)鍵在于專注要點(diǎn)。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，實(shí)際上，專注于少數(shù)真正重要的因素才是最重要的。具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性是高效運(yùn)作的典型表現(xiàn)。
5. 企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，而不是盲目追求重新建立和開(kāi)發(fā)新優(yōu)勢(shì)。很多管理者往往忽視現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，過(guò)分關(guān)注開(kāi)發(fā)新優(yōu)勢(shì)，這可能導(dǎo)致管理失誤。
6. 如何在部門(mén)或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作氛圍？關(guān)鍵在于贏得他人的信任。一旦管理者贏得了周圍人的信任，部門(mén)或組織的工作氛圍就會(huì)和諧。
7. 正面思維有助于管理者關(guān)注機(jī)會(huì)而非問(wèn)題。有效管理者能夠清晰看到問(wèn)題和困難，并尋找解決方案和機(jī)會(huì)。
8. 盡管管理心法眾多，但關(guān)鍵是要做對(duì)的事情。在環(huán)境壓力下，經(jīng)營(yíng)者需堅(jiān)定信念，避免迷失方向，專注于做對(duì)的事情。
9. 有效的管理者會(huì)首先認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間運(yùn)用情況，通過(guò)記錄和分析時(shí)間，減少或簡(jiǎn)化不必要的工作，集中時(shí)間處理重要事務(wù)。
10. 成功的經(jīng)營(yíng)者如聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁杜書(shū)伍，不僅自身遵守時(shí)間管理原則，還要求團(tuán)隊(duì)踐行。他們的執(zhí)行力源于對(duì)時(shí)間的尊重和管理。
11. 經(jīng)典問(wèn)題“你應(yīng)該怎么做才能對(duì)組織產(chǎn)生*的貢獻(xiàn)？”有助于個(gè)人將注意力轉(zhuǎn)移到對(duì)整體組織的貢獻(xiàn)上。有效經(jīng)營(yíng)者會(huì)不斷調(diào)整工作方向，確保與組織目標(biāo)相符。
12. 每個(gè)人都有長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。有效經(jīng)營(yíng)者關(guān)注每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)他們發(fā)揮潛能而非糾錯(cuò)。他們?cè)诜峙淙蝿?wù)時(shí)，根據(jù)個(gè)人的能力而非扭曲本質(zhì)來(lái)適應(yīng)職位。
13. 個(gè)人難免有缺點(diǎn)，但活用長(zhǎng)處能降低缺點(diǎn)的影響。組織合作能隱見(jiàn)個(gè)人缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
14. 有效的經(jīng)營(yíng)者善于集中力量，只做對(duì)的事情，這需要極高的自我要求和自律。他們勇于拒絕不必要的工作。
15. 經(jīng)營(yíng)者應(yīng)定期重新安排事情的優(yōu)先級(jí)，避免組織能量的浪費(fèi)。這要求他們?cè)跊Q策前投入足夠的時(shí)間思考、溝通和爭(zhēng)辯。他們不從短期角度解決問(wèn)題，而是尋求根本解決方案。有效的決策者只做少數(shù)的重要決策。決策的有效性需要時(shí)間投入而非臨時(shí)起意完成許多管理者的通病是導(dǎo)致決策錯(cuò)誤百出的主要原因反而耗用了更多的時(shí)間用于處理善后事宜否則可能陷入庸碌的事務(wù)之中為了處理善后而耗用更多的時(shí)間浪費(fèi)了自己有限的能力與能量他們需要從更高的層次及顧客的角度來(lái)進(jìn)行思考讓個(gè)人的工作與顧客價(jià)值連結(jié)在一起并問(wèn)自己這件事情是否依然具有價(jià)值最終選擇去做那些真正重要的事情并不斷從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)提升和改進(jìn)自己面對(duì)重大決策時(shí)能做出有效的決策從而保證組織的成功和發(fā)展在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性以滿足客戶的需求從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展并提高組織的整體績(jī)效同時(shí)這也是一個(gè)不斷探索和學(xué)習(xí)的過(guò)程需要經(jīng)營(yíng)者不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境
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