成功的領(lǐng)導(dǎo)者需具備兩大核心管理能力。其一，具備戰(zhàn)略性、前瞻性的眼光，引領(lǐng)企業(yè)趨利避害，持續(xù)發(fā)展。其主要精力應(yīng)集中在此。其二，善于識人、用人，將合適的人放在合適的崗位上。識別人才，明確其與企業(yè)需求的匹配度至關(guān)重要。用人不僅僅是安排工作，更要激發(fā)員工的潛力，規(guī)范的制度與恰當?shù)莫剟钍羌顔T工的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造一個舞臺，讓員工充分展現(xiàn)自我價值并得到認可。
二、關(guān)于企業(yè)實施6S管理的要領(lǐng)
隨著6S管理在企業(yè)中取得顯著效果，其重要性逐漸被認可。但許多企業(yè)在推行6S管理時，未能掌握其核心精髓，導(dǎo)致實施效果不佳。6S管理的目的是提高員工素質(zhì)，滿足客戶期望，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。推行過程中需緊緊圍繞這一主題。全員參與、上下一致是關(guān)鍵，經(jīng)理、科長、主任、班組長需密切協(xié)作。培養(yǎng)6S管理氛圍，讓每個人都了解5S推動的重要性。最高領(lǐng)導(dǎo)要有決心親自推動，讓員工參與學(xué)習(xí)成果顯著的示范區(qū)，相互觀摩、提出改進意見。推進過程中要避免質(zhì)問語氣，用紅牌作戰(zhàn)、看板管理等方法明確管理要義。領(lǐng)導(dǎo)需雷厲風(fēng)行，制定方針和目標，確立推進體制和方式。經(jīng)常巡視現(xiàn)場，解決6S管理中的問題，提供必要資源和支持。解決員工抱怨是激發(fā)積極性的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是維持6S管理不可或缺的條件，需指出問題點并跟進解決。通過推行6S管理降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。
三、關(guān)于企業(yè)的管理體系
企業(yè)的管理體系包含多方面內(nèi)容。首先是戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標。其次是戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和指標確定，確保戰(zhàn)略落地。再者是項目的開發(fā)和執(zhí)行，以及崗位的設(shè)置和職責(zé)制定。通過管控學(xué)習(xí)與成才支持整個體系的落地和達成。管理體系是一系列管理思想的集合，旨在管理內(nèi)外平衡，實現(xiàn)*化利益。
四、關(guān)于車間管理的基本方法
車間管理的基本方法包括制定標準（規(guī)范）并形成文字化的東西，即標準書。標準化是依據(jù)標準付諸行動的過程。改善創(chuàng)新與標準化是提升企業(yè)管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是提高企業(yè)管理水平的驅(qū)動力，而標準化則是防止管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)難以維持在較高水平的管理狀態(tài)。以清晰條理的方式介紹和解釋，在生產(chǎn)過程中起著重要作用的車間管理及其實施細節(jié)。
采用富有視覺效果的感知信息來布置現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，這種做法不僅是提高生產(chǎn)效率的一種管理方式，更是一種視覺科學(xué)管理的有效策略。此管理方法公開且易于視覺理解，將各領(lǐng)域如管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)及社會學(xué)等多學(xué)科的知識整合利用。此方法能有效迅速地發(fā)現(xiàn)并解決問題，是優(yōu)秀現(xiàn)場管理中不可或缺的利器。
車間管理作為企業(yè)管理的核心形態(tài)，是圍繞生產(chǎn)任務(wù)而設(shè)立的內(nèi)部單位。其核心目標為單純完成廠部下達的生產(chǎn)計劃，并通過具體的生產(chǎn)活動來推動企業(yè)目標和計劃的實施。相較于直接與外界發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系的管理方式，車間管理更偏向于內(nèi)部管理，注重企業(yè)內(nèi)部流程和執(zhí)行效果。
根據(jù)企業(yè)管理的層級結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)管理位于管理的高層位置，而車間管理則處于管理的中間位置，負責(zé)傳達指令至更基礎(chǔ)的工作班組。對于公司的高級管理者來說，車間管理屬于執(zhí)行部分；對于負責(zé)執(zhí)行任務(wù)的基層來說，車間管理又起到了指引和指導(dǎo)的作用。車間還需肩負傳達指令給更小的生產(chǎn)單元，如工段和班組等，確保整個車間的生產(chǎn)活動得以協(xié)調(diào)。
車間的運行是一個完整的系統(tǒng)，是公司系統(tǒng)中不可分割的一部分，同時也領(lǐng)導(dǎo)著更小的生產(chǎn)系統(tǒng)如工段和班組等。這個系統(tǒng)既有與企業(yè)總體系保持高度一致的時刻，也具備獨立的執(zhí)行能力，為內(nèi)部進行生產(chǎn)管理和調(diào)控提供了必要的基礎(chǔ)條件。當接到廠部的計劃與指令時，車間需要進行多方面的綜合分析和預(yù)判，考慮和整合人力、物力等資源條件，以實現(xiàn)生產(chǎn)活動的有效組織和實施。
車間還需要根據(jù)工段和班組的反饋信息及時調(diào)整和修正生產(chǎn)過程中的偏差，持續(xù)改進車間的日常管理工作。在這個過程中，廠長會賦予車間主任一定的決策權(quán)、任免權(quán)、指揮權(quán)和獎懲權(quán)等權(quán)力。這表明了車間管理在實施過程中具有一定的獨立性和自主性。
無論是從視覺科學(xué)管理的角度還是從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來看，車間管理都扮演著至關(guān)重要的角色。其不僅需要整合多學(xué)科的知識進行綜合運用，還需要在生產(chǎn)活動中不斷調(diào)整和優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的高效和穩(wěn)定運行。以上內(nèi)容參考了百度百科關(guān)于“車間管理”和“車間現(xiàn)場管理”的資料整理而成。
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