企業(yè)管理創(chuàng)新的方法多種多樣，關(guān)鍵在于適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，以下是一些主要的策略：
1. 樹(shù)立信息管理為核心的觀念
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理必須以信息管理為核心。企業(yè)需及時(shí)把握各種變化的企業(yè)內(nèi)外信息，如科技發(fā)展信息、市場(chǎng)行情信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和科學(xué)管理信息等，并重視這些信息的收集、加工、存儲(chǔ)、傳輸和使用。這不僅是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提，也是企業(yè)“信息至上”觀念的體現(xiàn)。
2. 確立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的關(guān)鍵性要素。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，重視知識(shí)要素的開(kāi)發(fā)和保護(hù)，建立研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。要注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)和流通領(lǐng)域的無(wú)形資產(chǎn)的積累和投資，充分認(rèn)識(shí)到科技人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理的決定性因素。
3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全員性創(chuàng)新，必須培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力的員工。企業(yè)管理活動(dòng)已不再是單純的上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮和安排，而是需要全體員工的參與和理解。激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓他們主動(dòng)參與到管理創(chuàng)新中來(lái)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。
4. 強(qiáng)化戰(zhàn)略謀劃和管理創(chuàng)新
戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)，并更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)資源，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。企業(yè)必須不斷培育和形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中的企業(yè)創(chuàng)新
1. 企業(yè)創(chuàng)新的含義
企業(yè)創(chuàng)新是根據(jù)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跟市場(chǎng)需求相適應(yīng)的產(chǎn)品，而充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會(huì)資源配置，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面上進(jìn)行的創(chuàng)造和革新。
2. 企業(yè)創(chuàng)新的途徑
企業(yè)創(chuàng)新需要從多個(gè)層面進(jìn)行，包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)拓展市場(chǎng)的手段，組織創(chuàng)新則是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的必要條件。企業(yè)創(chuàng)新也需要國(guó)家政策的支持和引導(dǎo)，需要社會(huì)各界的支持和參與。
企業(yè)生態(tài)描述的是企業(yè)在和諧環(huán)境中生存與發(fā)展的圖景。知名管理大師*·*曾指出，企業(yè)間的生存發(fā)展關(guān)系與自然界中的生物物種間存在相似之處，它們呈現(xiàn)的是一種生態(tài)關(guān)系。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起和加入WTO帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨大變化，我們必須改變將自身與市場(chǎng)環(huán)境割裂的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立共生意識(shí)，構(gòu)建和諧的“企業(yè)生態(tài)”。為此，首先要實(shí)施協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)策略。由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，面對(duì)日益激烈和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要超越傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式，以合作代替對(duì)抗，通過(guò)合作與資源共享來(lái)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙贏。協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于選擇合適的合作伙伴，選擇合作伙伴的原則包括創(chuàng)造利益的潛力、趨同的價(jià)值觀、創(chuàng)設(shè)有利的合作環(huán)境以及實(shí)現(xiàn)伙伴目標(biāo)與自身目標(biāo)的一致性。開(kāi)展綠色經(jīng)營(yíng)以應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須改變只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會(huì)和環(huán)境影響的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的綠色化，建立綠色企業(yè)。這要求企業(yè)不僅承擔(dān)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，還要承擔(dān)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和生態(tài)發(fā)展的責(zé)任。實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)營(yíng)的措施包括研究并遵守國(guó)際環(huán)保法規(guī)，積極申請(qǐng)并取得環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證，開(kāi)展清潔生產(chǎn)，積極利用WTO的爭(zhēng)端解決機(jī)制來(lái)維護(hù)自身權(quán)益。
組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的保障。當(dāng)前我國(guó)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)包括嚴(yán)格的層次關(guān)系、固定的職責(zé)、高度的正規(guī)化模式等。但隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的快速變化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已難以適應(yīng)時(shí)代要求。必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)扁平化、柔性化和虛擬化。扁平化是通過(guò)減少管理層次、增加管理幅度來(lái)提高管理效率；柔性化是通過(guò)建立臨時(shí)性組織來(lái)實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一；虛擬化則是通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將知識(shí)、信息、人才等聯(lián)系起來(lái)，利用外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，人力資本將逐漸取代金融資本成為戰(zhàn)略資源。必須改變以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化。這包括注重情感管理、重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用、提供發(fā)展機(jī)會(huì)和創(chuàng)新舞臺(tái)等。
面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須強(qiáng)化知識(shí)管理。知識(shí)將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。強(qiáng)化知識(shí)管理首先要進(jìn)行知識(shí)運(yùn)作，把技術(shù)知識(shí)視為商品，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值。還要善于運(yùn)用全球獲取新知識(shí)、進(jìn)行知識(shí)的積累和優(yōu)化組合與創(chuàng)新。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，企業(yè)家的核心是創(chuàng)新。要推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)。在這方面，我們應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，完善經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制，建立科學(xué)公正的考核晉升體系，使經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新。制度創(chuàng)新解決的是企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問(wèn)題，而管理創(chuàng)新則關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的組合問(wèn)題。二者相互促進(jìn)、相互保證。企業(yè)創(chuàng)新需要深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
以上就是關(guān)于企業(yè)生態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、人力資本、知識(shí)管理、企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)和制度創(chuàng)新等方面的論述。三、企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施管理創(chuàng)新
建立質(zhì)量控制機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。企業(yè)構(gòu)建流程型運(yùn)行組織后，還需要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的質(zhì)量要求和速度挑戰(zhàn)。質(zhì)量不僅僅是優(yōu)秀企業(yè)的基礎(chǔ)，更是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提。如何在追求高質(zhì)量的同時(shí)確保速度成為了一大挑戰(zhàn)。往往企業(yè)在追求產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中可能會(huì)延誤交貨期，或在追求速度的過(guò)程中犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，兩者皆不可取。
在為一家名為A公司提供管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一種有效的解決方案。A公司建立了兩個(gè)非常設(shè)的群眾性組織：缺陷促進(jìn)委員會(huì)和快速反應(yīng)委員會(huì)。這兩個(gè)組織直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，前者專(zhuān)注于質(zhì)量監(jiān)督，后者則致力于提升速度效率。兩大組織的人員主要由各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干組成，平時(shí)在各部門(mén)工作中遵循本職工作為主的原則。為了保障這兩個(gè)機(jī)制的順暢運(yùn)行，A公司制定了詳細(xì)的實(shí)施方案并進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這種雙管齊下的方式確保了員工在工作過(guò)程中不會(huì)為了迎合市場(chǎng)要求而犧牲質(zhì)量或速度。
除了內(nèi)部問(wèn)題的解決，企業(yè)還需要面對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果無(wú)非兩種：獲得訂單或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲取問(wèn)題同樣重要，因?yàn)榻鉀Q導(dǎo)致失敗的問(wèn)題是企業(yè)獲得訂單的前提。建立以客戶為導(dǎo)向的問(wèn)題解決機(jī)制至關(guān)重要。這種機(jī)制通過(guò)客戶反饋和市場(chǎng)響應(yīng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，以滿足市場(chǎng)的需求和客戶的期望。我們可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的模型來(lái)解釋這個(gè)機(jī)制的作用和運(yùn)作原理。這個(gè)模型包括戰(zhàn)略目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)的制定與執(zhí)行過(guò)程，以及主導(dǎo)輪系統(tǒng)和制導(dǎo)輪系統(tǒng)的運(yùn)作等。主導(dǎo)輪系統(tǒng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)客戶需求的結(jié)果，而制導(dǎo)輪系統(tǒng)則負(fù)責(zé)解決暫時(shí)無(wú)法滿足客戶需求的問(wèn)題。兩者的相互作用確保企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)的多樣化需求。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)成為不可或缺的一部分。管理與技術(shù)的融合催生了各種企業(yè)管理軟件，如ERP、CRM、EAM等。這些管理軟件確保了業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和正確性，提高了信息數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)的信息化還能產(chǎn)生明顯的效果，如信息化技術(shù)帶來(lái)的高效率、先進(jìn)管理模式的固化和協(xié)同效應(yīng)等。信息化技術(shù)為企業(yè)提供了更廣泛的信息共享和溝通平臺(tái)，降低了信息溝通成本和交易成本，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息和內(nèi)部狀況，從而提高經(jīng)營(yíng)效益和效率。
關(guān)于管理創(chuàng)新，我認(rèn)為沒(méi)必要過(guò)于復(fù)雜。很多人在沒(méi)有實(shí)際操作的情況下只是進(jìn)行理論創(chuàng)新，使得管理創(chuàng)新變得復(fù)雜。如果你的企業(yè)已經(jīng)有了發(fā)展的基本路線和為目標(biāo)設(shè)定的若干小目標(biāo)，你只需要考慮如何通過(guò)管理有效達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)降低成本、減少時(shí)間、簡(jiǎn)化程序、提高效率、增加業(yè)績(jī)等。在這個(gè)過(guò)程中，新的管理方法、手段、模式等都可以被視為管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新有三個(gè)方向可供參考：（具體方向需根據(jù)實(shí)際情況確定）管理創(chuàng)新是一個(gè)不斷探索和實(shí)踐的過(guò)程，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷嘗試和改進(jìn)，找到適合自己的創(chuàng)新之路。
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