1. 企業(yè)制度的制定要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型和技術(shù)特性等因素，確保制度規(guī)范具有可行性和適用性。
2. 管理制度的制定應(yīng)遵循管理學(xué)的客觀規(guī)律，服從管理學(xué)的一般原理和方法。只有遵從客觀規(guī)律，才能引導(dǎo)管理走向科學(xué)、理性和規(guī)范的軌道。
3. 制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度不可或缺，不必要的制度則不必制定，以免擾亂組織的正?；顒?dòng)。要充分考慮企業(yè)中的非正式行為規(guī)范和習(xí)慣。
4. 制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家、的法律、法令和法規(guī)保持一致，絕不能違背法律，因?yàn)榉墒羌s束個(gè)人和團(tuán)體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。
5. 制定制度要合理，既要體現(xiàn)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、公正性和制約性，又要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理的情況出現(xiàn)。
6. 企業(yè)制度規(guī)范要完整，因?yàn)楣芾碇贫仁且粋€(gè)體系，要求制度內(nèi)容全面、系統(tǒng)、配套，不能出現(xiàn)漏失或銜接不當(dāng)?shù)那闆r。
7. 制定制度規(guī)范要從調(diào)查研究入手，總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于過(guò)時(shí)的制度要堅(jiān)決舍棄，對(duì)于先進(jìn)的制度則要發(fā)揚(yáng)保留。
二、企業(yè)籌資管理的主要原則
1. 企業(yè)籌資管理的原則包括確定籌資數(shù)量、籌資時(shí)間和資金來(lái)源，在此基礎(chǔ)上必須認(rèn)真研究各種籌資方式。
2. 不同籌資方式下的資金成本有所不同，因此需要對(duì)各種籌資方式進(jìn)行分析、對(duì)比，選擇經(jīng)濟(jì)可行的籌資方式以確定合理的資金結(jié)構(gòu)，降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。
3. 企業(yè)資金需求量會(huì)隨時(shí)間變化而變化，因此財(cái)務(wù)人員需要分析科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)資金需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。
4. 財(cái)務(wù)人員必須熟悉資金時(shí)間價(jià)值的原理和計(jì)算方法，根據(jù)資金需求的具體情況，合理安排資金的籌集時(shí)間。
5. 資金的來(lái)源渠道和資金市場(chǎng)為企業(yè)提供資金的源泉和籌資場(chǎng)所。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究資金來(lái)源渠道和資金市場(chǎng)，合理選擇資金來(lái)源。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
1. 企業(yè)管理創(chuàng)新涉及創(chuàng)新的本質(zhì)與實(shí)踐，其中新想法是基礎(chǔ)。
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是新想法從提出、成型到被認(rèn)同、采納的過(guò)程。創(chuàng)新應(yīng)具備普遍適用性、新奇性、實(shí)用性、市場(chǎng)導(dǎo)向和持續(xù)改進(jìn)等原則。
3. 創(chuàng)新必須被企業(yè)普遍接受并應(yīng)用于實(shí)際管理中，同時(shí)新想法和創(chuàng)新應(yīng)具有實(shí)用性和可操作性。
4. 創(chuàng)新應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，滿足消費(fèi)者需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新成果應(yīng)符合市場(chǎng)需求并具有前瞻性。
5. 企業(yè)應(yīng)持續(xù)探索和優(yōu)化管理方法，以提升效率和效果。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則
1. 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)必須從整體效益出發(fā)，揭示系統(tǒng)性質(zhì)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，獲得整體*效果。
2. 企業(yè)管理需建立管理能級(jí)，形成良好管理秩序，確保管理有規(guī)律地進(jìn)行。管理活動(dòng)必須適應(yīng)環(huán)境變化并具有靈活性。有效的動(dòng)態(tài)管理和彈性管理是提高管理效率的關(guān)鍵。管理動(dòng)力包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力兩類。物質(zhì)動(dòng)力以物質(zhì)刺激調(diào)動(dòng)員工積極性；精神動(dòng)力則通過(guò)信仰等滿足員工精神需求來(lái)培養(yǎng)主人翁精神等提高員工成就感自豪感等提升其工作積極性等實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理目標(biāo)正確效率越高效益越好反之亦然
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