一、如何學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理
學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理，首先需要對管理學(xué)的發(fā)展有深入的了解，了解各個管理流派及其特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況，重點(diǎn)閱讀行業(yè)管理書籍或適合企業(yè)的管理流派書籍。學(xué)習(xí)過程中，要將學(xué)到的知識活學(xué)活用，舉一反三，在實踐中不斷應(yīng)用。最終，學(xué)習(xí)的目標(biāo)是掌握管理的本質(zhì)，這需要在實際中不斷體會和領(lǐng)悟。管理不僅僅是簡單的管人、管財、管物，更需要對何為真正的管理有所理解。管理主要還是和人打交道，需要處理好各種復(fù)雜的關(guān)系。
二、如何學(xué)習(xí)企業(yè)管理
企業(yè)管理知識不是一朝一夕就能學(xué)會的?？梢赃x擇一些實用的教材進(jìn)行學(xué)習(xí)，如北京時代光華的教材，這些教材比較實用，理論知識不會過于晦澀?？梢月犎∫恍┲v座，如余世維的《成功經(jīng)理人講座》，他的講課方式生動，易于接受?？梢韵蛑霸谶@個職位的同事請教，了解他們處理的一些案例。也可以多上管理論壇，向他人請教問題，學(xué)習(xí)他人的發(fā)言和經(jīng)驗。當(dāng)工作適應(yīng)一段時間后，要抓緊時間充電，看一些高深的、理論性的書籍，讓自己多思考，形成自己的處理問題的方式。
三、如何做好企業(yè)知識管理
知識管理是資源配置的過程，但管理不僅有收益還有成本。主要成本包括：一是低效配置資源產(chǎn)生的機(jī)會成本；二是突破員工舒適區(qū)行為慣性的轉(zhuǎn)化成本。從成本收益角度看，不是所有知識都值得管理。知識管理首先要解構(gòu)概念，評估哪些知識值得管理。企業(yè)中三種知識值得管理：一是從業(yè)務(wù)角度的核心價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)；二是從人力角度卓越績效員工負(fù)責(zé)領(lǐng)域；三是從流程角度進(jìn)度和效果更好衡量評估的范疇。知識管理的目標(biāo)應(yīng)指向結(jié)果而非過程。管理層不僅要設(shè)定清晰的管理目標(biāo)，還要評估和發(fā)現(xiàn)知識管理的無效環(huán)節(jié)。管理層需要投入足夠的資源改變員工的行為慣性，并激勵正確的行為。搭建知識管理體系需要前期耐心和后期初心。
四、怎么學(xué)好管理
學(xué)好管理首先要背誦基本的名詞概念、理論等基礎(chǔ)知識。其次要學(xué)會總結(jié)分析，能聯(lián)系起來思考問題?？磿?xì)致全面，對每一個細(xì)節(jié)都要下功夫去理解和背誦。歷年真題也是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，可以根據(jù)真題來有針對性地復(fù)習(xí)。最重要的是將理論知識與實踐相結(jié)合，不斷在實踐中運(yùn)用所學(xué)知識，從而達(dá)到真正掌握管理的精髓。
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