一、管理人員的核心能力概述
一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要擁有多種能力，包括系統(tǒng)性思維、規(guī)劃能力、管理能力、激勵(lì)能力、專業(yè)能力等。這些能力對于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
二、具體能力解析
1. 系統(tǒng)性思維：管理者需要從全局和長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行規(guī)劃，建立企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營與發(fā)展。缺乏規(guī)劃能力的管理者可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展的錯(cuò)誤判斷和策略失誤，甚至可能將企業(yè)推向倒閉的邊緣。
2. 規(guī)劃與策略制定：管理者要有目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，如公司目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、人才戰(zhàn)略規(guī)劃等。規(guī)劃要有實(shí)際的調(diào)查研究，具備合理性，過高或過低的目標(biāo)都會(huì)動(dòng)搖軍心或失去意義。
3. 管理能力：管理包括人員管理和事務(wù)管理，既要宏觀掌控又要微觀管理。理順工作流程，提升員工士氣，保證企業(yè)運(yùn)營合理高效。
4. 激勵(lì)能力：激勵(lì)是激發(fā)員工潛能、提升產(chǎn)能的重要手段。管理者要能夠開啟員工心靈，發(fā)掘其潛能，使其奮發(fā)向上，從而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。這種激勵(lì)要能夠把員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合。
5. 專業(yè)能力：除了管理知識，管理者還需具備其他方面的知識，尤其是本企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)文化和銷售流程等。多才多藝的管理者更容易獲得員工的敬重和欽佩。
三、其他重要能力
1. 督導(dǎo)追蹤與以身作則：主管的督導(dǎo)追蹤和以身作則對于執(zhí)行力的提升至關(guān)重要。一級帶著一級干，一級做給一級看，形成良好的執(zhí)行風(fēng)氣。
2. 實(shí)事求是、客觀公正的評估能力：評估事物、團(tuán)隊(duì)、他人、過程和結(jié)果時(shí)要實(shí)事求是、客觀公正。只有如此，才能避免浮夸和表面的繁榮。
3. 溝通能力：內(nèi)部和外部的公關(guān)能力對于管理者來說必不可少。管理者需要妥善處理各種矛盾和沖突，通過溝通將問題消滅在萌芽狀態(tài)，把危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
四、政策理論學(xué)習(xí)與個(gè)人素質(zhì)
管理者作為國家方針政策的宣傳者、貫徹者和實(shí)施者，必須學(xué)習(xí)和掌握政策理論和國家的大政方針。堅(jiān)定的政治立場和政治信念，對群眾的正確態(tài)度以及高尚的個(gè)人品質(zhì)也是一名優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。這包括對群眾的尊重和關(guān)心，積極幫助解決他們的困難和問題。管理者的個(gè)人素質(zhì)如觀念性技能、個(gè)性特征（自信、謙虛、誠實(shí)等）、吃苦耐勞精神以及專業(yè)知識等也是非常重要的。
五、公共關(guān)系的重要性
公共關(guān)系在市場經(jīng)濟(jì)中的地位不容忽視。它不僅是塑造和完善組織形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是社會(huì)各組織發(fā)展運(yùn)營中不可忽視的重要部分。對于企業(yè)管理者來說，良好的公關(guān)能力是提升企業(yè)形象、應(yīng)對市場競爭的必備技能?！岸夹g(shù)”也是現(xiàn)代管理者必備的一項(xiàng)技能；技術(shù)了解程度體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力與發(fā)展方向；“打鐵還需自身硬”，只靠單純的管理理論而不懂技術(shù)是難以在當(dāng)下競爭激烈的市場立足的。一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須要內(nèi)外兼修、德才兼?zhèn)洳拍苷嬲龑?shí)現(xiàn)管理的藝術(shù)并最終成就企業(yè)百年偉業(yè)之目標(biāo)。塑造公關(guān)意識，推動(dòng)成功管理
我們必須樹立并培養(yǎng)公關(guān)意識。這種意識是公共關(guān)系實(shí)踐在人們思維中的深刻反映，它不僅是表面的、被動(dòng)的反映，而是理論概括實(shí)踐，演化為公關(guān)原理、原則、規(guī)律的能動(dòng)反映。一旦形成，它將成為引導(dǎo)人們公共關(guān)系行為的力量。公關(guān)意識是一種綜合性的職業(yè)意識，包括塑造形象、服務(wù)公眾、真誠互惠、溝通交流、創(chuàng)新審美以及長遠(yuǎn)發(fā)展的意識等。
對于管理者來說，成功管理的重要因素之一是具備強(qiáng)大的人際交往能力。為了提高人性技能，管理者需要做到以下幾點(diǎn)：準(zhǔn)確理解和把握自己對他人包括領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級的情感、信念和態(tài)度，認(rèn)識到人性因素的重要性，以保證正確的感情度、信任度和親屬度。通過觀察他人的言行舉止，準(zhǔn)確理解和把握他人對自己的情感、信念、態(tài)度和要求，以調(diào)整和校正自己的言行，保持和諧的人際關(guān)系。認(rèn)識到自己與他人性格、學(xué)識、品德、愛好、要求等方面的異同，針對不足和薄弱環(huán)節(jié)采取彌補(bǔ)措施，提高人際交往能力。做好協(xié)調(diào)各方面人際關(guān)系的工作，包括與有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)內(nèi)中層干部以及一般工作人員的協(xié)調(diào)等。
管理者還應(yīng)具備公關(guān)素質(zhì)。在企業(yè)與市場、企業(yè)與管理部門、企業(yè)與企業(yè)之間的接觸和交流中，表現(xiàn)出良好的公關(guān)水平，增強(qiáng)企業(yè)形象的塑造，加深與外界的交往，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。在內(nèi)部，良好的公關(guān)素質(zhì)可以加強(qiáng)管理者之間的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)協(xié)調(diào)一致和默契配合，同時(shí)加強(qiáng)管理者和員工之間的心靈溝通，加深彼此的信任，便于命令的執(zhí)行。
創(chuàng)新是管理的靈魂，貫穿于計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理職能中。計(jì)劃創(chuàng)新既要嚴(yán)肅又要靈活，既要超前又要可實(shí)現(xiàn)。組織創(chuàng)新要求目標(biāo)明確、機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、分工明確、協(xié)作精神強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新則需要令行禁止、政令暢通、民主決策、職權(quán)分明，善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)下屬積極性。控制創(chuàng)新則需要建立信息反饋體系，采用量化標(biāo)準(zhǔn)檢查督促計(jì)劃的執(zhí)行。
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者應(yīng)具備特定的思想心理素質(zhì)。信息作為一種資源，應(yīng)快速全面掌握經(jīng)濟(jì)和科技信息，以把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏。必須具有強(qiáng)烈的競爭意識，通過努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增加社會(huì)財(cái)富。開拓創(chuàng)新精神也是必不可少的，包括創(chuàng)造性精神、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性實(shí)踐。管理者應(yīng)樹立科學(xué)的時(shí)間觀念，有效管理時(shí)間，科學(xué)安排下屬的時(shí)間。
寬容大度是現(xiàn)代管理者健康心理的重要表現(xiàn)。這種品質(zhì)可以減少人與人之間的摩擦，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高群體相容水平。管理者應(yīng)善于學(xué)習(xí)，具有強(qiáng)烈的求知欲，不僅學(xué)好理論和現(xiàn)代管理知識，還要學(xué)好社會(huì)學(xué)、心理學(xué)知識，并熟練掌握專業(yè)知識。堅(jiān)定的意志和穩(wěn)定的情緒也是管理者應(yīng)具備的心理素質(zhì)。
管理者應(yīng)選擇年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任，以肩負(fù)起繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務(wù)。在市場競爭激烈的今天，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備全面的素質(zhì)和能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)的成功管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。綜合評述
從宏觀角度觀察，合格的管理者對于其所在單位及部門的持續(xù)成長與進(jìn)步扮演著至關(guān)重要的角色。這一觀點(diǎn)，已然成為了現(xiàn)代組織管理學(xué)的共識。無論是年輕的管理者還是經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，他們都需要在新時(shí)代的背景下不斷進(jìn)行自我提升與完善，提升個(gè)人素養(yǎng)與能力，以便能提供更高級別、更高質(zhì)量的管理和服務(wù)。這不僅有利于增強(qiáng)單位或部門的工作效率，更能夠?yàn)樘嵘?jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考資料：
管理知識交流平臺：工管之家（作為工廠管理者們相互學(xué)習(xí)交流的論壇）
三、管理者不可或缺的知識與技能詳解
管理者的角色需要具備多種關(guān)鍵的知識和能力。以下即為這些能力和知識的重要闡述：
一、溝通與傾聽。
溝通是管理的基石。為了更好地理解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互動(dòng)情況，傾聽員工的真實(shí)想法，管理者必須具備良好的溝通能力，其中尤其重要的是“善于傾聽”。只有如此，才能避免團(tuán)隊(duì)成員的離心力，鼓勵(lì)他們勇敢提出建設(shè)性的建議和需求。而管理者的溝通技巧是否成功，也能通過團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同感、理解程度以及與管理者間的情感共鳴得以體現(xiàn)。
二、協(xié)調(diào)與消解沖突。
協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)有助于管理者敏銳地察覺員工的情緒變化，為他們建立有效的情緒宣泄渠道。當(dāng)矛盾初現(xiàn)端倪時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)果斷采取措施進(jìn)行排解，避免矛盾擴(kuò)大化。對于可能引發(fā)對立面的沖突事件，管理者應(yīng)迅速且果斷地化解，即便在情況不明朗、是非難以判斷時(shí)，也應(yīng)采取措施平息風(fēng)波，再以有效策略解決沖突。
三、規(guī)劃與整合。
規(guī)劃并統(tǒng)整資源是管理者的核心任務(wù)之一。這不僅僅關(guān)乎短期的策略規(guī)劃，更重要的是對長期計(jì)劃的制定。一個(gè)出色的管理者需要有遠(yuǎn)見卓識，能夠預(yù)見未來并制定公司遠(yuǎn)景目標(biāo)，同時(shí)讓員工對未來有所期待。在進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，管理者應(yīng)妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，合理利用團(tuán)隊(duì)智慧和既有資源，避免不必要的資源浪費(fèi)。
四、決策與執(zhí)行。
在民主的時(shí)代背景下，雖然很多決策是集體作出的，但管理者仍需具備獨(dú)立的決策能力。這包括工作任務(wù)分配、人力資源協(xié)調(diào)以及化解員工間的紛爭等。決策能力考驗(yàn)著管理者的果敢和智慧。
五、培養(yǎng)與教導(dǎo)能力——技術(shù)與管理技能的雙重培養(yǎng)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅需要技術(shù)技能，如對某一特定活動(dòng)的方法、過程、程序和技術(shù)的理解和熟練度；還需要人事技能，如領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)能力和溝通能力等。思想技能和設(shè)計(jì)技能也是不可或缺的。這些技能對于不同層次的管理者而言，其重要性隨著管理者在組織中層次的提升而有所變化。例如，對于基層管理者而言，技術(shù)技能尤為重要；而對于高層管理者來說，思想技能和設(shè)計(jì)技能則顯得尤為重要。
一個(gè)成功的管理者需要掌握的知識和技能是多元且深入的。這些能力與知識的結(jié)合，將有助于管理者更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)組織的發(fā)展與進(jìn)步。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/512850.html