一、企業(yè)管理必備的會計財務指標概覽
為了更好地了解企業(yè)財務狀況并作出正確的經營決策，以下是企業(yè)必須關注的主要會計財務指標。
1. 企業(yè)經營能力評估
通過分析資產負債表，評估企業(yè)的經營管理能力。
觀察企業(yè)如何有效利用資產，提高銷售能力，并加速資金周轉。
2. 企業(yè)盈利與償債能力
深入解析企業(yè)的短期和長期償債能力指標，能夠洞察企業(yè)財務狀況的變動原因。與行業(yè)內的企業(yè)進行對比，了解自身在競爭中的地位。具體指標包括：
保守速動比率：準確反映企業(yè)短期償債能力。
流動比率與速動比率：反映企業(yè)償付短期負債的能力。過高的流動比率可能意味著資產利用不足，而過低則表明短期負債償付能力較弱。理想的流動比率通常為2。
已獲利息倍數(shù)與資產負債率：衡量企業(yè)的長期償債能力，涉及企業(yè)利潤與利息支付的關系以及負債與資產的比例。適當?shù)馁Y產負債率可以在可承受風險范圍內提高投資回報。
3. 經營管理能力分析
通過資產負債表和損益表分析企業(yè)的經營管理能力。關鍵指標包括：
總資產周轉率：反映資產周轉速度，加快周轉可帶來利潤增長。
應收賬款周轉率：揭示應收賬款的回收速度，避免資金呆滯。
存貨周轉率：展示銷售成本與存貨的關系，優(yōu)化庫存管理。
4. 企業(yè)獲利能力解讀
評估企業(yè)的獲利能力，主要指標包括：銷售凈利率、銷售毛利率和資產凈利率。這些指標能反映企業(yè)的盈利水平及其結構，幫助分析盈利能力變動的原因。通過*財務分析體系可以更深入地了解企業(yè)財務狀況和投資回報情況。體系中的各個指標如銷售凈利率、資產周轉率以及權益乘數(shù)等共同構成了企業(yè)的整體投資報酬率。通過對比分析，可以洞察企業(yè)盈利能力的變化根源，從而作出明智的決策。這些因素可能是產品成本、價格、產量、存貨周轉速度等共同作用的結果。同時需要排除一些異常因素的影響以確保準確性。這些指標為企業(yè)管理層提供了寶貴的財務信息和洞察力，有助于做出明智的決策并推動企業(yè)的健康發(fā)展。### 二、企業(yè)一般的成本核算及常用核算表格
#### 一、成本核算的基本步驟與內容
工業(yè)企業(yè)成本核算的主要步驟如下：
1. 根據(jù)原始憑證及其他有關資料編制材料、工資費用分配表，登記有關明細賬。
2. 根據(jù)原始憑證及耗用材料、工資等費用分配表登記有關明細賬。
3. 編制輔助生產費用分配表，并登記有關明細賬。
4. 根據(jù)輔助生產費用分配表登記有關明細賬。
5. 編制制造費用分配表，并登記有關明細賬。
6. 將完工產品成本轉入產成品明細賬。
7. 將已銷售產品成本轉至產品銷售成本明細賬。
涉及到的會計科目主要包括：原材料、生產成本、制造費用、庫存商品、主營業(yè)務成本等。企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費，都是為了生產產品或提供勞務而發(fā)生的，這些耗費應當以貨幣形式進行計量，并稱之為費用。費用是形成成本的基礎。
#### 二、常用的核算表格
1. 材料領用表：記錄各部門領用材料的數(shù)量和金額。
2. 工時消耗統(tǒng)計表：記錄各車間工人的工時消耗情況。
3. 制造費用分配表：用于分配和記錄制造過程中產生的各項費用。
4. 產成品成本計算表：計算并記錄完工產品的生產成本。
5. 銷售成本明細表：記錄已銷售產品的銷售成本。
#### 三、成本核算的重要性及意義
成本核算是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它不僅關系到企業(yè)盈虧計算的準確性，更關系到企業(yè)生存與發(fā)展。通過成本核算，可以核算和監(jiān)督生產過程中所發(fā)生的各種費用是否超支或節(jié)約，并據(jù)以確定企業(yè)的盈虧。成本核算的結果也是制定產品價格的重要依據(jù)，更是保證企業(yè)生產耗費得以補償?shù)闹匾侄巍Ｃ總€企業(yè)都必須要重視和做好成本核算工作。
#### 四、實際案例：ABC公司的建賬與核算過程
以ABC公司為例，其建賬和核算過程包括但不限于以下步驟：
1. 初始建賬，設置各科目明細賬。
2. 根據(jù)實際業(yè)務發(fā)生情況，編制并登記各類憑證。
3. 處理往來賬款，包括應收應付、預收預付等。
4. 固定資產的購入、折舊與清理。
5. 材料的入庫、出庫與庫存管理。
6. 銷售業(yè)務的處理，包括銷售商品的發(fā)出與款項回收。
7. 月末結轉成本，包括生產成本、銷售成本的計算與結轉。
8. 計算并繳納各種稅金。
9. 提取各項準備金，如福利費、工會經費等。
10. 年末進行財務決算，包括利潤分配、未分配利潤的結轉等。
通過以上步驟和表格，可以全面反映企業(yè)的財務狀況和經營成果，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。三、企業(yè)檔案管理的內容概覽
企業(yè)檔案管理涉及多個方面的內容，具體包含以下要點：
1. 產品生產檔案管理：囊括產品設計、工藝及工裝的圖樣和技術文件，還包括原材料檢驗、產品生產過程及生產調度工作中產生的各種文件資料。
2. 經營銷售檔案管理：記錄企業(yè)經營決策和經銷管理的各種記錄、合同及協(xié)議等文件材料，以及市場經濟信息、廣告宣傳和用戶服務工作中產生的文件資料。
3. 設備儀器檔案管理：包含設備儀器的圖樣和技術文件，這些檔案記錄設備從安裝、調試、驗收過程中的技術性憑證文件，設備運行、維修記錄以及設備更新、改裝和報廢的相關文件資料。
4. 技術管理檔案管理：涵蓋了質量管理、技術引進、技術改造和標準、計量、能源、環(huán)保、科技情報以及科技檔案等管理中形成的各種文件資料。
5. 計劃統(tǒng)計檔案管理：包括各類計劃、統(tǒng)計報表以及計劃管理、統(tǒng)計分析活動中形成的各種文件資料。
6. 物資供應檔案管理：涉及物資、原材料的采購、庫存保管、供應以及工具管理中產生的各種文件資料。
7. 勞動工資檔案管理：包括勞動定額、定員和勞動調配，以及勞動工資、勞動保護等方面的文件資料。
8. 財務管理檔案管理：財務管理的各類帳冊、報表及憑證等文件資料均在此列。
9. 教育培訓檔案管理：主要包括干部及職工教育和技術培訓的教材和相關文件資料。
還包括企業(yè)黨務工作以及組織、宣傳、人事、保衛(wèi)工作中的各類文件資料，企業(yè)行政工作、共青團工作和工會工作中的各種文件材料。至于科學技術研究和工程建設方面的檔案管理，需按照相關規(guī)定執(zhí)行。
針對安全生產管理，企業(yè)檔案管理還應包括以下幾個方面：
1. 制定安全生產發(fā)展規(guī)劃，建立和完善安全生產指標及控制體系；
2. 加強行業(yè)管理，修訂行業(yè)安全標準和規(guī)程；
3. 加大安全投入，扶持重點區(qū)域治理重大隱患；
4. 推動安全科技進步，落實項目和資金；
5. 研究出臺經濟政策，建立并完善經濟調控手段；
6. 加強教育培訓，規(guī)范用工和勞動管理。
以上內容主要參考了百度百科的企業(yè)檔案管理辦法。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/512854.html