以下是一些企業(yè)管理學(xué)經(jīng)典書籍，供您參考：
1. 《管理學(xué)》作者：*·*
2. 《金字塔原理》作者：芭芭拉·明托
3. 《精益思想》作者：詹姆斯·沃默克
4. 《卓有成效的管理者》作者：史蒂芬·科維
5. 《人性的弱點(diǎn)》作者：戴爾·卡耐基等。這些書籍涵蓋了企業(yè)管理學(xué)的各個(gè)方面，包括組織管理、領(lǐng)導(dǎo)力、營銷策略、財(cái)務(wù)管理等。根據(jù)自身需求和興趣，可以選擇適合自己的書籍進(jìn)行閱讀。還有許多其他優(yōu)秀的企業(yè)管理學(xué)書籍，可以根據(jù)自己的興趣和需求進(jìn)行選擇。
對于考中國人民大學(xué)管理學(xué)企業(yè)管理方向需要看哪些書的問題，由于該大學(xué)自2009年考研起不再指定參考書目，建議咨詢相關(guān)人士或校友獲取更準(zhǔn)確的信息。也可以參考一些在校學(xué)生的建議和企業(yè)管理的相關(guān)教材。
《王永慶談中國式經(jīng)營管理》是王永慶的經(jīng)典之作，是工商管理專業(yè)學(xué)生必讀書單中的一部分。除此之外，《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》也是值得一讀的作品，作者亞德里安·J·斯萊沃斯基深入淺出地剖析了企業(yè)盈利的秘密。
對于工商管理專業(yè)的學(xué)生，以下書籍是大學(xué)期間必讀的經(jīng)典：
1.《企業(yè)文化咨詢實(shí)務(wù)》，中信出版社出版，深入探討企業(yè)文化的構(gòu)建和管理。
2.菲利普·科特勒的《市場營銷》，清華大學(xué)出版社出版，是市場營銷領(lǐng)域的經(jīng)典之作。
3.《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，作者項(xiàng)保華，華夏出版社出版，介紹了戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐。
4.《管理心理學(xué)》，作者朱永新，高等教育出版社出版，解析了管理過程中的心理機(jī)制。
5.《成功的項(xiàng)目管理》，作者杰克·吉多等，機(jī)械工業(yè)出版社，提供了項(xiàng)目管理的實(shí)用指南。
6.《企業(yè)的企業(yè)家-契約理論》，作者是張維迎，三聯(lián)書店上海分店和上海人民出版社，深入剖析了企業(yè)的本質(zhì)和運(yùn)營機(jī)制。
《博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》也是張維迎的經(jīng)典之作，對經(jīng)濟(jì)管理有重要的指導(dǎo)意義。羅恩·徹諾的《摩根財(cái)團(tuán)——美國一代銀行王朝和現(xiàn)代金融業(yè)的崛起》則展示了金融業(yè)的演變和銀行王朝的歷史。還有《杰克·韋爾奇自傳》，*·柯利爾和戴維·霍羅威茨的《洛克菲勒王朝》等經(jīng)典著作都是必讀書籍。
在浙江工商大學(xué)的企業(yè)管理研究生考試中，管理學(xué)原理的重要書目為《管理學(xué)》楊文士、焦叔斌等著，中國人民大學(xué)出版社2009年版。還有一份2011年企業(yè)管理專業(yè)初試真題可供參考?？荚嚭w了管理學(xué)的各個(gè)方面，如管理的基本意義、管理的屬性、戰(zhàn)略管理等，并包括簡答題、論述題和案例分析題等題型。
星巴克咖啡公司的案例展示了良好的公司氛圍和有效的員工管理策略。該公司把員工放在首位，進(jìn)行大量投資，提供培訓(xùn)、彈性工作制度、良好的薪酬和福利制度，并通過CEO的以身作則，形成良好的企業(yè)文化。這一切都得益于首席執(zhí)行官唐納德·舒爾茨的價(jià)值觀和信念。星巴克的案例對于學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生有很好的啟示作用。（一）問題回答與分析
問題一：分析聯(lián)想在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的基本競爭戰(zhàn)略及其可行性
聯(lián)想在進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，采取了基于市場需求和自身優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略。他們明確了自身的定位，即進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場，并致力于成為一個(gè)比傳統(tǒng)PC更大的市場。這一戰(zhàn)略基于移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展前景和中國市場的巨大潛力。聯(lián)想通過與國內(nèi)*互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深度合作，加強(qiáng)了技術(shù)實(shí)力和應(yīng)用開發(fā)能力。他們還利用傳統(tǒng)PC銷售渠道的優(yōu)勢，以及通過價(jià)格策略來拓展市場份額。這些策略都體現(xiàn)了聯(lián)想對市場趨勢的敏銳洞察和對自身優(yōu)勢的充分利用。從當(dāng)前的市場反應(yīng)來看，這些戰(zhàn)略是可行的。
問題二：簡述組織變革的核心過程模型并應(yīng)用于聯(lián)想手機(jī)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的分析
組織變革的核心過程模型通常包括診斷、制定變革計(jì)劃、實(shí)施變革和評估變革四個(gè)階段。在分析聯(lián)想手機(jī)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所需的組織變革時(shí)，可以將其分為三個(gè)主要方面：首先是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的重構(gòu)與整合，包括組織結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；其次是培養(yǎng)適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)文化和管理理念，包括鼓勵(lì)創(chuàng)新、注重用戶體驗(yàn)等；最后是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，包括引進(jìn)和培養(yǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專業(yè)人才。這些變革都需要經(jīng)過診斷當(dāng)前組織的狀況、制定詳細(xì)的變革計(jì)劃、實(shí)施變革并評估其效果的過程。通過這樣的變革，聯(lián)想手機(jī)可以更好地適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求并取得成功。還需要注重與合作伙伴的協(xié)同變革和溝通，確保變革過程的順利進(jìn)行。這些組織變革對于聯(lián)想手機(jī)進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)具有重要的推動作用。
（二）案例分析——以聯(lián)想進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為例
案例描述：聯(lián)想是中國IT界的佼佼者，通過不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新取得了輝煌的成就。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，聯(lián)想將重心轉(zhuǎn)向了移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，致力于在這個(gè)新興市場占據(jù)主導(dǎo)地位。通過國內(nèi)*互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深度合作以及應(yīng)用開發(fā)、品牌策略等關(guān)鍵舉措的實(shí)施，聯(lián)想進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向十分明確且具有可行性。這一轉(zhuǎn)型過程中也面臨著市場競爭激烈、技術(shù)更新?lián)Q代迅速等挑戰(zhàn)。聯(lián)想需要不斷進(jìn)行組織變革以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求并取得成功。
問題一：分析聯(lián)想手機(jī)在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的基本競爭戰(zhàn)略及其可行性分析
問題二：簡述組織變革的典型核心過程模型并用以分析聯(lián)想手機(jī)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所需的組織變革內(nèi)容。（二）案例分析的回答已經(jīng)較為詳細(xì)的分析了這兩個(gè)問題。）
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/512859.html